哈佛商業評論／我們是中型企業巨擘
德國中小企業是全球競爭的冠軍，卻一直鮮爲人知，原因有二：首先，它們的大多數產品，像是飲料標籤機、金屬過濾器、書本裝訂織品、汽車天窗，不是在製造過程中使用，就是隱沒於最終產品中，因此消費者看不到。
但更重要的是，德國中小企業甘於沒沒無聞。它們迴避知名度，有的甚至就擺明不與媒體打交道的政策。這些企業，正是所謂的「隱形冠軍」。
這篇1992年的經典文章，告訴我們這些德國企業「隱形冠軍」之所以成功的五項做法：結合策略焦點與地理分散化、強調顧客價值這類因素、揉合技術與接近顧客、仰仗自身的技術能力、創造公司與員工間的相互依賴。
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