永大經營權之爭延燒 公司派今發聲明反擊

永大機電經營權爭奪戰持續延燒，以永大董事長許作立面對堂弟永大前總經理許作名連日來炮火猛烈攻擊，今日由永大具名發出聲明，以「培育許作名30年，永大母親哭泣！」爲題，說明許作立對中國市場衰退負責決定退任，直指當時擔任總經理的許作名，難道不需負責嗎？

永大也質疑寶佳以和築及和發國際兩家投資公司爲委託書徵求人，是否涉及金管會「產金分離」監理規範？其參與董事會的企圖，似乎只是爲爭奪經營權，控制公司。

永大聲明內容如下：

永大是勇於承認失誤並立即檢討修正的公司，董事長對中國市場衰退負責決定退任、董事會 減少家族代表成員、體認到獨董資歷背景及專業能力的重要而推出新的獨董候選名單，這些 都表示我們正紮紮實實地在做改變。

然而許作名自民國95年進入董事會，身爲臺灣與中國兩地董事會成員，卻從未對公司提出任何建言，卻在離開公司後結合市場派大力抨擊公司，此舉對長期栽培及信任他的董事長情何以堪，同時令人感到驚訝與傷心難過！

臺灣永大一直在有系統、有效率的經營管理模式下運作，並持續保持穩定獲利的經營成果。中國永大在許作名任職晚期因營業策略過於激進及擴大產能決策失誤所造成的資本支出浪 費，及後續所衍生的種種問題及營運衰退，爲此董事長已經負責決定退任，難道當時的總經 理許作名不需負責嗎？

對於所指稱監察人轉爲董事換湯不換藥，並不是董事成員全面換新纔是對公司有助益，而是 各董事成員之經驗背景專業相輔相成，才能做出正確決策及創造公司及股東最大利益。兩位 監察人熟稔日本企業文化，能充分與日方溝通，且其在相關產業之雄厚人脈及強大資歷，必能爲公司帶來營運優勢。

加上新提名董事樑世明及蔡鋒傑，兩位不論是學歷、專業資格或經營能力都是極爲優異。反觀許作名所提出的董事候選人中，黃信昭及張石清還是公司離職多 年員工，其學經歷及就職期間工作績效並不顯著。

且徵求人「和築投資」及「和發國際」是否涉及金管會「產金分離」監理規範？其參與董事會的企圖，似僅爲了爭奪經營權控制公 司？至於許作名所提到的研發能量提升，一直以來都是董事長極力堅持的政策。

然而在市場競爭 激烈、資源有限下，當然還是要專注電梯本業的經營，集中資源給電梯研發及技術團隊。許作名所提的綠能計劃，董事長有給他機會繼續做，並未被封殺。

但事後驗證許作名轉型計劃失敗，因其預算達成率極低，其經營成果不像許作名所預測之如此樂觀，且未進行相關成本 投入回收年限計劃，針對綠能產品發展的事業動機與長遠利益並不明確。

我們認爲，決策有其必須承擔的風險，但若營運一直無法達成目標，當然要修正，避免資源的浪費，才能對股東有所交代。

日立委託書授權許作立董事長征求，就表示對公司長期經營成績的肯定。雖然中國市場衰 退，日立仍支持許瑞鈞董事繼續帶領公司；我們將持續與日立在各領域全面檢討改善，相信 在新經營團隊帶領下，未來公司體質將更健全，營運將更有展望。