“瓦斯治住了，採煤效率也提升了”——探訪平煤神馬集團“特種部隊”

新華社鄭州４月２日新媒體專電題：“瓦斯治住了，採煤效率也提升了”——探訪平煤神馬集團“特種部隊”

新華社記者付昊蘇

中國平煤神馬集團下轄多個高瓦斯礦井，安全生產形勢嚴峻。２０１１年１０月，集團以下屬的勘探工程處爲依託，組建起瓦斯治理“特種部隊”，保衛了安全，提高了生產效能，還變廢爲寶，增加了效益。

治理瓦斯，通常的做法是打鑽。即在將要開採的煤層上，用鑽機打若干個孔洞，將內部的瓦斯有序抽出，以避免瓦斯因內部壓力過大而突然崩出造成事故。在一定範圍內，鑽打得越多，安全係數越高。但打鑽成本不菲，打一米平均花費１００元左右。

原先，每個礦都有自身的打鑽隊伍，但爲了降成本、保利潤，打起鑽來難免“缺斤短兩”，留下隱患。“特種部隊”成立後，將煤礦原有的打鑽隊伍整體“收編”，責任和權力集中。集團總部給各家煤礦確定瓦斯治理目標，實時監測，嚴格問責。煤礦則與“特種部隊”簽訂合同，形成僱傭關係，按照打鑽總量支付費用。

這樣一來，“特種部隊”不會再特意爲煤礦節省費用而偷工減料；煤礦爲了達到治理目標，也必須支持“特種部隊”。這樣，便激發了煤礦和打鑽隊伍對安全的正向追求。

“活兒沒變，但身份變了，幹勁兒不一樣了。”原是礦上安全員，後成爲“特種部隊”一員的平寶打鑽工區職工高帥彬，對改革深有體會。“以前上班，管理比較寬鬆，領導也睜隻眼閉隻眼。現在我們是打一米鑽，掙一米的錢，自然捨得出力氣！”

集團八礦黨委書記餘貴軍說，成立“特種部隊”後，“管”“幹”分開了，打鑽效率大幅提高。“同樣的人員，以前一年打鑽１０多萬米，現在一年打４０萬米。瓦斯治住了，採煤效率也提升了”。

機制改革的同時，勘探工程處也不斷突破技術難題。“我們依靠科技創新提高治理水平，從 治得住 向 治得快、治得好 不斷前進。”勘探工程處處長張福旺說。

據張福旺介紹，該處加強與外部科研院所合作，提高研發實力；組織“五小”發明、青工創新創效等活動，圍繞打鑽、封孔等方面進行攻關，取得豐碩成果，涌現出一批金牌藍領和工人“發明家”。２０１６年，該處榮獲國家專利４項、集團級成果１４項。“兩堵一注”封孔新工藝和“鑽衝防”一體化水力衝孔成套裝置，填補了國內空白。在當年舉行的河南省煤炭系統職業技能大賽瓦斯抽放工比賽中，該處獲團體第一名，包攬個人前三名。

６年來，這支“特種部隊”先後覆蓋了１４對高瓦斯礦井，實現了安全“三零”目標，安全質量標準化保持河南省一級標準。

此外，“特種部隊”的努力也讓集團的瓦斯抽採率不斷攀升，爲“變廢爲寶”提供了可能。２０１６年，該處抽採瓦斯利用量３４００萬立方米，發電量３５７０萬千瓦時，創造了上千萬元的經濟效益。

(原標題：“瓦斯治住了，採煤效率也提升了”——探訪平煤神馬集團“特種部隊”)