京東迴應995工作制：不會強制要求 但要全情投入
本站科技訊3月12日消息，職場社交平臺脈脈上，有自稱京東員工表示，京東未來將實行“995”工作制。
對此，留言下方實名認證京東大快消事業羣公關總監的相關負責人迴應稱：
1.拼搏和激情是寫在京東血液裡的DNA，京東第一階段的成功就是靠做最苦最累的事情拼出來的，而京東未來的發展除了更加拼，別無捷徑。2.目前京東集團正在全面推進組織文化和戰略的升級，管理層將率先以身作則，迴歸初心，用創業的激情和鬥志引領下一階段的發展。3.我們相信，每一個人的幸福都是奮鬥出來的。我們不會強制要求員工加班，但鼓勵大家全情投入，高效產出，不僅爲客戶和合作夥伴，也爲自己和家人創造出更大的價值。”(立偉)
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本站科技訊2月19日消息，今日有媒體消息稱在上週末舉行的京東集團開年大會上，京東宣佈2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。
對此，京東集團公關部迴應稱：“消息屬實。”
京東目前擁有18萬工作人員，有媒體預計目前京東這個級別的高管預估在幾十到一百人左右。（一橙）
劉強東發佈2019新年賀信，他在信中坦承，“2018年對我本人、我的家人以及公司都是異常艱難的一年”，“只要兄弟們在一起，任何困難都可以過去！”
對於即將到來的己亥新年，京東可能會面對更多的波折與挑戰，但劉強東堅信，只要保持初心和戰略定力，牢記使命，就一定能夠迎接春天的到來。
劉強東表示在新的一年裡，第一個關鍵詞就是組織，京東正在推動“小集團，大業務”的轉型；第二個關鍵詞是人才，未來將全力踐行“有能者上，有力者爲”的人才任用機制；第三個關鍵詞爲價值，他稱爲社會創造最大價值一直是京東存在的根本理由。
以下是劉強東新年賀信原文：
親愛的兄弟們：
春節馬上就要到了，首先祝大家新春大吉、諸事順意！今年春節，我們將連續第七年履行“春節也送貨”的承諾，在此，我對千千萬萬戰鬥在服務一線的兄弟們以及你們的家人們表示最衷心的感謝！在寒冬中堅持送貨的兄弟們一定要注意安全、保重身體，因爲你們身上不僅擔負着客戶的囑託，更有父母妻兒的牽掛。
2018年對我本人、我的家人以及公司都是異常艱難的一年！但兄弟們彼此支持、攜手前行，面對複雜多變的環境，求新求變、積極進取，在組織創新、業務拓展和社會責任方面都取得了優異的成績，向外界充分展示了京東的信念和勇氣。你們的奮鬥精神讓我堅信：只要兄弟們在一起，任何困難都可以過去！
這一年，隨着成爲“零售基礎設施服務商”的戰略確立，集團全面開啓了從“科技零售”到“零售科技”的轉型，其中：
京東商城正式升級爲零售子集團，確立了“以信賴爲基礎、以客戶爲中心的價值創造”的經營理念，圍繞“有質量的增長”全面開展了變革，尤其是將我們核心的供應鏈能力進行了平臺化、系統化和組件化的改造，這將繼續推動我們在促進消費、助力供給側結構性改革中持續爲社會創造價值。
京東金融完成了品牌升級，正式更名爲京東數字科技並實現全年盈利。通過大數據、IoT、AI、區塊鏈等前沿科技，京東數字科技在推動技術創新與實體經濟深度融合方面產出了一系列的豐碩成果，積極助力了實體產業提升用戶體驗和升級商業模式。
京東物流也推出了建設全球智能供應鏈基礎網絡的宏大計劃，全面向社會開放和共享了我們遍佈全球的六大物流網絡，憑藉“體驗爲本，效率制勝”，全面降低了社會化的物流成本，大幅提升了流通效率！
除了這三大子集團，京東物產、京東安聯保險和京東雲這三塊種子業務也開始生根發芽，展現出了強勁的發展潛力，這六個業務板塊將爲京東未來的發展奠定堅實的根基。與此同時，我們在海外的佈局已經初見成效，在印尼、在泰國，以及未來在更多“一帶一路”的沿線國家，京東將持續不斷地對外輸出我們成熟的技術能力、供應鏈能力和物流能力。但更讓我欣慰的是，我們各個板塊已經培養並擁有了一大批具備成熟管理經驗和國際化視野的領軍人才和中堅力量，在剛剛結束的達沃斯世界經濟論壇上，京東的管理團隊集體亮相，向世界展現出了朝氣蓬勃的風貌。我們還有很多可圈可點的成績，還有無數可親可敬的兄弟們，在此，我只想真誠地對大家說一聲：大家辛苦了！
即將到來的己亥新年，我們可能會面對更多的波折與挑戰，但我堅信，只要我們保持初心和戰略定力，牢記使命，就一定能夠迎接春天的到來！
在新的一年裡，第一個關鍵詞是組織。在多項業務齊頭並進的背景下，我們正在推動“小集團，大業務”的轉型。集團化是一次戰略層面的重要組織升級，集團總部和業務單元的定位因此將變得更加明確。總部將從管理型總部升級爲戰略型總部，將運營職能下沉，更加關注戰略佈局及各業務板塊的協同發展，更加強化職能服務的平臺化建設和推動整個集團的數字化管理，爲業務板塊的發展提供助力；集團還將進一步授權，業務板塊將升級爲獨立的作戰軍團，我們將會把更多的能力封裝到業務板塊中，使業務單元更加專注於自身的經營，讓業務單元有意願、有能力、有條件取得業務發展的勝利。去年我們在物流試點了Big Boss組織變革，今年將在全集團推廣，“小集團、大業務”就是集團層面推進Big Boss變革的第一步有效實踐。接下來我們將繼續梳理支撐公司戰略和經營目標的關鍵經營節點，並將這些關鍵經營節點Boss化，從而實現開源節流、盤活資源、充分發揮組織活力，集合衆人之力共同提升經營業績，實現有質量的增長。
第二個關鍵詞是人才。京東因人才而興，人才因夢想而聚！過去，人才是京東最寶貴的資源，未來，我們將全力踐行“有能者上，有力者爲”的人才任用機制，致力於打造一羣有擔當懂經營的人才，對極具價值貢獻和快速成長的優秀人才給予足夠的回報與認可；同時，年輕人已然成爲公司發展的生力軍，公司近4成員工是90後，近9成的管理者是80後甚至90後，未來公司會繼續給予年輕人機會，大膽破格任用價值觀正、能力卓越的雙高人才，並提供充分的土壤、空氣和養分，培養足夠多的年輕人成爲未來的領導者，讓每一位京東人都能在組織中不斷地找到更有激情的舞臺，煥發出新的活力，持續激發公司的生命力！
第三個關鍵詞是價值。爲社會創造最大價值一直是我們存在的根本理由。回望過去，我們通過建立自營體系、自建物流，解決了正品行貨、社會物流等難題，雖然歷盡艱辛，但在強烈責任感的驅使下，我們都走了過來。未來，我們仍會遇到大量複雜的難題，解決之道根本沒有任何範本可言。但我希望大家牢記，只要我們的出發點和最終的結果是以創造價值爲導向，我們就一定會戰勝任何困難，到達勝利的彼岸！
最後，我深深地感到，公司越大、責任越大，我們要時刻反思警醒，將自滿的情緒清零；要以最積極的姿態、最飽滿的熱情，用必勝的信念迎接春天的到來！再次祝福所有的兄弟們幸福安康，萬事如意！
你們的劉強東
2019年2月1日
（一橙）