“我認爲這份方案的執行要注意三點。”陳亮道，這是他的慣常模式，再簡單的話他也要用幾點來表達，以顯示他的條理性，“一、如何同各天天超市經理、銷售員溝通，這是關鍵，得不到他們的理解，沒有他們的支持，一切的策略都是空的；二、來自公司內部的阻力，這也相當的關鍵，如何排除阻力，張助理肯定要費一番周折，不說其他，就說洪總吧，說服他就很難；三、你的方案涉及價格調整，市場的反應又會如何，我們會不會成爲衆矢之的，各天天超市的年度利潤指標如何保證，這都將成爲問題。”
陳亮看似在提醒張開放，而且提前也強調是支持張開放，其實他這是在變相的對張開放施壓。他提醒的沒錯，情況也確實如此，如果擔心這些問題發生，最好的解決辦法就是方案不執行。
“陳經理，感謝你的提醒，這些我還真的沒有考慮到。你這一說，我還真是如坐鍼氈呀，要是執行這方案還真麻煩多多呀！”張開放一副唏噓的模樣，“我萬萬沒有想到，開展工作會這麼難。”
陳亮暗自得意，張開放的表現在他的意料之中，提到團隊穩定性和公司利潤指標，沒有那個領導不投鼠忌器。
“張助理，工作的展開要徐徐漸進，急躁不得，我們可以把方案拆開，比如說先執行價格策略，我想這樣接受度會更高一些。“陳亮開始打自己的小算盤。
“陳經理，你在天天公司工作多少年了？”張開放突然問道。
陳亮微微一愣，旋即回答：“十五年了，那時候天天公司剛剛成立三年。最初天天公司只有三家超市，我在天天的第一家超市銷售部，從銷售員做起，那時候連銷售領班在內四個人。”
“陳經理做管理職位有十多年了吧！”張開放繼續詢問。
陳亮的神情有所變化，“嗯，十一年了，在經理這個位置七年。”
“陳經理是天天的功臣，爲天天公司的發展作出了卓越的貢獻。”張開放稱讚。
陳亮自嘲的一笑，“張助理，言重了，我的貢獻很小，根本不值得一提。”
這確實是陳亮心中的痛，陳亮確實爲天天公司的發展作出了不可磨滅的貢獻，尤其是在最初企業創業期間。可以由於他文化水平不高，升到銷售部領班後就沒有再動過。洪歷陽在他當銷售領班的時候，還只是天天公司第二超市的銷售員，現在人家已經是公司的總經理。張開放就更過了，來到天天超市第一天，就跟坐火箭一樣直接從一個在天天公司沒有一點底的“外人”直接升到了董事長助理的位置，陳亮想着就鬱悶。
“我絕對是真心的稱讚，陳經理，天天公司要是沒有你，就沒有今天的局面。”張開放道，“你領導他們多年，在他們心目中有着很高的威望，天天超市發展到現在，有超過一半的超市經理是你一手培養和提拔的。可以說，天天超市沒有誰都可以，但是絕對不能沒有你。”
陳亮一副不屑的模樣，因爲張開放說的話一直在他傷心處，“呵呵，張助理，現在是天天第一超市在天天公司的地位越來越弱化，您是知道的，天天第一超市現在在無補之末，根本沒有太多地位。而我……我在天天公司十五年了，周董來的時候……咳，不說也罷！”陳亮忽然警覺，自己今天的話有點多，而且再說下去就要失態，所以及時的收住了話頭。
“陳經理就是天天公司的老黃牛，典型的模範標兵。”張開放繼續，“我在做天天公司改革方案調查的時候，和各天天超市經理、銷售領班都有接觸，他們對你的敬重，我是瞭解的，這樣的威望和人脈資源，我想天天公司你是第一人。”
“第一人，有什麼意義，只能停留在這個層面了。我已經不再多想了，這輩子也就這樣了。”陳亮微微帶着不滿。
“冒昧問一句，陳經理的年齡？”張開放道。
陳亮也不隱瞞，“四十二了，老了。”
“四十二也叫老，據哈佛商學院研究這是職業經理最黃金的年齡段，40歲的職業經理人有許多優勢：成熟穩重，經驗豐富、閱歷多彩、能力冠羣、智慧練達、知識結構趨於完善、社會資源基本掌控，你這是職業生涯最佳的時期。”張開放笑着說。
陳亮嘴角帶着嘲弄，“成熟是您來說是優勢，對我來說就是劣勢。成熟代表什麼？就像西瓜熟了，雖然香甜，但不能再長大了。我這個年齡的人，能幹多大事差不多定型了。要不是公司看着我正是在輸出經驗和智慧的時候，估計早就被掃地出門。”
陳亮說的確實沒錯，他所處的確實是個尷尬的年齡，因爲這個年齡段的職業經理，成熟了，卻失去了往日的激情；穩重了，卻開始走向了保守；有能力，卻往往趕不上變化的節奏。
張開放突然問道：“陳經理，我很奇怪，以你的經驗、能力、人脈資源，爲什麼不走出去，或者乾脆自己創業。”