2014年底，我重新聽到了一個久別重逢的聲音——宮宇。
在經歷了上億資金債務的巨大風波後，沉寂三年他終於重振旗鼓，重回江湖。
有些事，不到時間你不會懂，成熟是經歷換來的，是扒過一層皮後的新生。我不知道宮宇是如何從那個天文數字的債務中走出來，再次面對公衆的，但是我由衷敬佩他的勇氣、責任和毅力，他已經從那個皓如朗月的大男生成長爲一個真正的勇於擔當的勇士，不是所有的男孩都能成爲勇士，宮宇做到了，而且讓所有人折服。
一別二十年沒見，想不到再見面時我們都已步入到中年。我在北京宮宇的公司見到了久別的舊友，他還是那個意氣風發的青年，只是我已不再是那個懵懂少女.，不是所有的戀情都能過渡成友情，也不是所有的友情都能保持二十年之久，感謝上天不論在何種情況下，始終讓我和宮宇保持着聯繫。簡單寒暄後，我們在公司樓下的茶館裡坐了下來。
一杯紅茶，在寒冷的深秋裡，分外暖人。我把茶杯抱在手裡，和二十年前一樣，他的目光依然皓如朗月。一件淺灰色西服,黑色的襯衣成熟了不少；我穿着一件軍綠色鑲白色花邊的風衣，一頭及腰的長髮微卷，也許我再也不是他眼中昔日那個目光清澈的女子了。
和二十年前一樣，宮宇從不多問我的個人情況，什麼是否結婚，爲什麼單身類的俗語，他永遠都是開門見山。
“公司下一步有什麼打算?”
“暫時只能維持，公司的現狀沒有大的資金進入，很難發展。”我嘆了口氣。
“利潤如何?”
“不好，基本沒利潤。”
“爲什麼?”
“人工，運營，成本越來越高，以前的舊模式已經不能適應互聯網的瞬息萬變了，實體經濟受到互聯網的巨大沖擊，線下加盟店越來越難維持，銷售逐月下降，但是人員工資卻越漲越高，所以一直虧損。沒有雄厚的家底投入，很難支撐下去，嘗試着各種辦法卻收效甚微，找不到一種止虧爲盈的模式。”我無奈地訴說着。
“你現在還有多少庫存?”宮宇直接問我。
“不含30多家實體店，公司還有二百多萬的庫存，都是在淘淘網上團購剩下的。”一想到從近千萬的庫存，因爲銀價大跌降到三分之一的庫存金額，我就心頭滴血。
“把庫存先放到我們平臺上吧，我幫你消化點，不過平臺目前剛開始，銷售不會太好，要等到正式上線全國宣傳推廣後，量才能起來，現在賣一件是一件吧。”
“好，不管能賣多少，總算是個銷售渠道吧。”我希望這是個好的開端，畢竟我們曾經在宮宇的團購平臺月銷售上百萬，這次我一樣地相信他的能力，只是時間問題。
“這三年你是怎麼過來的？”我真的不敢想象，在天文數字的鉅額債務下，宮宇是如何渡過的，那種心裡的煎熬和壓力是煉獄的底層，能把人逼瘋，逼上絕路，我真的很佩服宮宇在經歷了那樣一場山崩海嘯後，還能保持着皓如朗月般的微笑，那需要多麼堅強的一顆心，才能從那種災難中走出？
“經歷過這種事後，無異於是對自我的一次重生和再塑，是一個極其痛苦的過程，需要強大的心理承受力。”談及當年之事，他對我感慨萬千。
媒體是這樣形容宮宇的重出江湖：“戰到末路，初心
不改，重披戰袍，王者歸來。”
這一次他帶着拯救實體經濟的決心和模式，再一次站在了風雲突變的互聯網舞臺上。以一場聲勢浩大的新聞發佈會或者說是挑戰會拉開了他人生的新序幕。
在若干年前的傳統行業裡，財富和勞動是成正比——但是在這個被互聯網統治的時代裡，有一個東西改變了商業規律，就是鏈接。在今天鏈接無處不在，一件小事就可以瞬時抵達世界的各個角落，互聯網用鏈接將人和社會織成一個網。新的商業模式開始變化，原來你在家門口就可以開一個小店養活全家，可以低買高賣獲取利潤；現在鏈接無處不在，傳導渠道暢通無阻，整個社會的資源集中在一些競爭力明顯的大平臺或少數人手中，夫妻店盈利的機會越來越少，中小戶賣家買低賣高也沒了市場，贏者通吃越來越明顯，互聯網還對傳統的僱傭關係進行了改變，現在到處都是依託各個大平臺生存的人，現代社會中他們也叫斜槓青年。他們可能不只是一個公司的職員，下了班可能是專車司機/微商/網絡寫手/網店店主等等,公司加僱員的模式,在互聯網的衝擊下變成了平臺加創客的模式，所有的社會優質資源的流向都是從人羣到平臺再到個人。以前是短板決定了個人的水平，現在是長處決定自己的未來。
在傳統的商業模式陷入互聯網不能自撥的危機裡，所謂的互聯網思維僅僅是一個工具，在淘淘網佔據中國大半壁江山的時候，宮宇站出來要帶領低迷得一撅不振的實體店和淘淘網叫板，有人說在這個浮燥、到處是機會主義的年代裡宮宇是拯救實體經濟的英雄。但是不論是哪種新生事物都需要時間去體現它的價值。
他將我在淘淘網的經歷拍成了紀錄片，在他的北京發佈會上作爲電商的受害者，控訴淘淘網的一將功成萬骨骷的殘酷和遊戲規則的不合理。
我是從網上看到宮宇彈指神通新聞發佈會的實況錄相的。五百多人的會場座無虛席，宮宇穿着一件深紅色的襯衣，一條菸灰色的西褲，氣定神閒地站在臺上，淋漓盡致地全面剖析了商業運行本質規律，揭示了傳統電子商務模式的時代侷限，也爲衆多面臨挑戰與轉型中的實體商家指明瞭發展方向。
臺上宮宇侃侃而談：“2014年中國的實體經濟陷入困境，各種知名大型連鎖超市、百貨商店、樓市實體關門、閉店、裁員、倒閉的消息讓我們應接不暇，這些曾經都是中國最具活力，最具有抗風險能力的大型企業。
而全國中小微企業、批發業、金融P2P更是苟且殘喘，銀行貸款的不良率與日飆升。而一些臨街店鋪更是慘不忍睹，到處是貼着轉讓或停業通知的店面，少量生存下來的商家要麼在虧損中堅持着渺茫的希望，要麼就是給房東打工忍受剝削，房租、勞動力成本上升，人民幣匯率和國內金融機構壓榨實體經濟，零售業受到電子商務的嚴重衝擊，製造業內優外患，商業銀行大量增持外匯，削減人民幣流動性，進一步摧毀中國經濟內需，這是在用扼殺實體經濟的手段證明金融調控。 ‘熱錢’流入置換了中國實業資本――劣幣驅逐良幣，讓企業在浩瀚的金融流動性當中“渴死”。2016年能活下去的商家就是英雄。
中國經濟的第四級，已經讓中國的商家感受到了嚴寒的到來。中國經濟到底怎麼了？我認爲經濟的危機來源於兩個困境，第一個是投資經營環境的惡化；第二個是產能
過剩。蕭條經濟的本質並不是各位心中所想的百業蕭條、哀鴻遍野、遍地失業那麼簡單。相反，蕭條是一個充滿機會的時代。但是這些機會並非俯拾皆是，而是彙集成了一些特殊的亮點，等待有心人去發掘。
中國需要‘第四駕馬車’來拉動經濟，這‘第四駕馬車’不是產業升級，而是由產業鏈高效整合所帶來的利潤。我的觀點很清楚，只有企業的利潤纔是內需的唯一長期來源。
我們要做的就是整合產業鏈，把中國的產業鏈用移動互聯網+的思維轉化成價值，幫助實體經濟快速走出低谷。我們整合後的產業鏈上，商家、顧客，將實現信息對等，而不再是相互淹沒在信息的大潮中找不到彼此。
O2O這個概念是2010年由Alex Rampell提出來的，英文爲
Online to Offline，將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成爲線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上手段來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，成交後還可以在線結算。
隨着互聯網的快速發展，電子商務模式除了原有的B2B、B2C、C2C商業模式之外，020是一種新型的消費模式， B2B、B2C商業模式下，買家在線拍下商品，賣家打包商品，找物流企業把訂單發出，由快遞人員把商品派送到買家手上，完成整個交易過程。這種消費模式已經發展很成熟，也被人們普遍接受，但是在美國這種電子商務非常發達的國家，在線消費交易比例只佔8%，線下消費比例達到92%。正是由於消費者大部分的消費仍然是在實體店中實現，把線上的消費者吸引到線下實體店進行消費，這個部分有很大的發展空間，所以纔有了020這種消費模式。O2O有三個特點：1、交易是在線上進行的。2、消費服務是在線下完成的。3、營銷效果是可監測的。
O2O的優勢在於把網上和網下的優勢完美結合。我們的020 APP其實就是一款跨界的智慧導購機，把互聯網與地面店完美對接，實現互聯網落地。讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務。
我們這款智慧導購機的使用場景是：當你不知道要吃什麼或哪有賣漂亮衣服的時候，可能你會陷入選擇困境，你可以通過我們這款智慧APP搜索一個你不熟悉的店鋪，然後去消費。
你還可以coupon模式，就是商家提供打折券、抵用券，吸引你去消費。
這兩種模式，其實都可以歸爲一類，就是‘多多益善’。作爲商戶，他們在使用search或者coupon服務的時候，其營銷訴求一定是“讓更多人知道我”、“讓更多人來嘗試我”、“讓更多的人成爲我的忠實客戶”。這些訴求的背後，泄露出的本質訴求是：我要更多的客戶數。這種模式就是我們能爲客戶提供的服務，也是市場的需求。”
我靜靜地坐在電視前反覆研讀着宮宇的彈指神通帶給移動互聯網的改變，宮宇總是能帶着全新的思路和模式突如其來地出現，我希望宮宇的彈指神通能儘早引領實體經濟，啓動“第四駕馬車”。
能在生死悠關的時刻主動站出來拉自己一把的人，除了朋友還是貴人和恩人。我很感激宮宇的鼎力相助，但是平臺的崛起需要時間，我真的不知道公司是否可以撐到彈指神通崛起的時候。
（本章完）