御下之道。
這是一門大學問。
徐楊重生前就有所涉獵。
重生以後也一隻在琢磨這些事兒。
因爲他知道，在執掌一家規模龐大的公司和集團時，他除了指明大方向以外，最重要的一項技能就是知人善用。
知人，要了解員工的性格、能力、特點、特長。
善用，不但要把合適的員工放在合適的崗位上，還要能夠駕馭那些“不太聽話”的員工，尤其是高管們。
張曉穎這個女人，能力和性格其實都不突出，只能算是中人之姿，但勝在年輕，而且是本地人，還在政務系統中工作過，沒什麼很明顯的缺點，也沒什麼很明顯的優點。
要是連這樣一個員工都無法駕馭，還談什麼做大做強？
遲早被員工們架空甚至反噬。
更何況，徐楊對自己的判斷有着百分百的信心，知道自己的經營理念是正確的。
這種情況下，他怎麼可能服軟？
所以，這局面一下子就僵持住了。
足足有小十分鐘，張曉穎吐了一口氣，移開目光，“你是老闆，你說了算，但因此導致的後果，你自己負責。”
徐楊端起咖啡杯，抿了一口早已經冷掉的咖啡，輕笑一聲：“不，一旦公司出了問題，你這個元老級的總經理纔是第一責任人，到那個時候，我第一個就會找你的問題，雪崩之下，沒有一片雪花是無辜的，何況你本就是第一責任人。”
說到這裡，徐楊敲了敲桌子，神情嚴肅的對憤憤不平的張曉穎道：“商業生態圈跟政治生態圈是兩種截然不同的生態圈，在你原來那個圈子裡，可以容得下混子，只要不犯錯，你大可以慢慢的攢資歷，攢個十年八年的，總會有個不錯的結果，但在這裡不一樣，在這裡，別說混日子，進步跟不上同行，那就是失職。”
徐楊頓了一下補充道：“互聯網行業剛剛經歷一場寒凍，現在正處於萬物復甦的狀態中，成長空間非常大，成長速度也非常快，快到超過幾乎所有傳統行業，五年，五年時間就能製造一個內地的首富，十到二十年就能製造一個世界首富，所以，你千萬千萬不要用傳統行業思維去理解互聯網企業，一旦掉隊，我會毫不猶豫的把你換下來，因爲我絕不是爲了賺那三瓜倆棗，明白？”
張曉穎臉色更加難看，但還是點了點頭，“我盡力。”
“不是盡力，是必須拿出拼命的勁兒來，你不拼，不敢拼，或者拼不動，我會換比你能拼敢拼的上來，”徐楊卻毫不留情的繼續施壓：“今天是1月26號，我高考是6月7號，我最遲7月就會來首都主持工作，這期間有5個月，也就是說，你還有5個月時間來證明你自己。”
張曉穎更氣，卻又忍下來，咬着牙面無表情的點點頭：“我知道。”
“行，把各部門主管叫到會議室，開會。”
“是。”
現在的羚羊科技要多簡陋就有多簡陋，雖然大致框架有了，但距離徐楊想象中的門戶網巨頭還差得遠。
部門只有最簡單也最基本的那些，除技術和內容部門，只有財務、人事、行政、法務這四個，人事和法務倆部門更是隻有兩個光桿司令，行政上也全是沒多少能力的跑腿小妹和後勤阿姨。
倒是技術部門和內容部門加起來有小二百人了，其中絕大部分還都是年輕人，這是他特意要求的。
所以，張曉穎的工作完成的其實還是挺不錯的，有這些人在，一家互聯網企業就有了立足之本，至於其他如人事、財務等常規部門的人才，實在太多，只要需要，隨時都能招募一大批過來。
可惜的是，他大致瀏覽一遍後，連一個耳熟的名字也沒聽到，重生前耳熟能詳的大牛們一個也沒看到。
當然，重生前的他不混互聯網，認識的行業大牛也不多，寥寥幾個也是上網閒逛時看八卦看到的，當不得真。
說不定就在這一羣看似默默無聞的年輕人中，就有某個知名度不高的行業大手子呢，尤其是那些搞技術的程序員們，技術再好也往往不爲人所知。
何況這些搞技術的也大都是首都這些高等院校畢業，正兒八經的高材生，雖然學歷最高只有碩士，但對一家剛剛成立的小公司而言，已經相當了不起。
在會議室裡，徐楊簡單的做了個自我介紹。
“我叫徐楊，你們的老闆，當然，我更喜歡用合夥人這個說法，因爲你們每個人在轉正之後都是有期權的，貢獻越大，額度越高，這點不用懷疑，只是因爲公司草創，法務、財務等部門人手不足，暫時沒辦法統計歸納而已，你們也剛剛入職，能力、貢獻也還沒亮出來，所以期權現在還只是一個概念，但不用着急，最多再過半年，一切都會落實。”
“哦，我看有人不太相信？是因爲我年齡小嗎？呵呵，換做我是你們，看到自己的大合夥人是個高中都沒畢業的小屁孩，也會懷疑人生，但是，不要忘記一點，我們做的是互聯網企業，這是一個全新的行業，我們所有人在這個行業裡都是新生兒，所有人都在淌着水過河，不光國內，包括燈塔國那邊也一樣，剛剛停下來的互聯網寒冬就是證據。”
“所以，大家誰也別看不起誰，在這個全新的行業裡，能者上庸者下，你們引以爲傲的學歷、資歷、閱歷統統沒用，一切憑本事說話，我把話放在這兒，只要你的能耐足夠大，張總都可以退位讓賢，何況，在我的計劃中，還有那麼多新的部門需要擴建。”
“好了，現在說正事兒，在現有部門的基礎上，添加一個新部門，叫市場部，負責市場調研、開發，和其他部門同權，主要負責在現有資源和能力的基礎上儘可能尋找盈利點，目前的話，廣告是重中之重，但廣告的內容、數量由內容部門把關，具體尺度，張總會跟你們講，我在這兒就不多說了。”
“還有，內容部門必須擴建，現在只有新聞版塊，太少，太單調，咱們做的是門戶網，不光要專業，有深度，還必須有廣度，光新聞部門，都可以分出好多版塊，時事、娛樂、體育、財經、科技、民生、教育、農業、健康等等，必須劃分清楚，這點我會重點監督，並且隨時抽檢，還有一些細節，我會和負責人直接交流。”
“再就是組建郵箱、博客、遊戲部門的事兒，這是重點，我同樣會重點關注，同樣會和相關負責人細談。”
“最後，是企業文化的事兒，比如說職級、花名、職業技能等級的問題，職級主要看能力和貢獻，不同職級有不同待遇，這事關每個人的切身權益，所以建議大家暢所欲言，大膽說出你們的想法，職業技能等級也差不多，不過主要針對技術工種，憑技術說話，等級高，待遇肯定也高，還可以跟職級掛鉤，這兩樣，人事部抓起來，好吧？”
“花名呢，是個有趣的東西，有人覺得無所謂，甚至覺得花裡胡哨的很不嚴肅，但我覺得恰恰相反，這很好玩，而且有個作用，可以最大程度上降低公司內部員工之間的隔閡，因爲從今往後，我希望大家在內部交流的時候不要使用職級或者職位，直接用花名，明白？”
“對了，內部論壇先搞起來，內容要豐富，除了工作相關，必須把生活相關版塊也補充進去，食宿、通勤、情感、身心健康等等版塊都不能缺，並且成立一個專門的部門負責內部論壇的營運，我同樣會重點關注，尤其是員工的訴求，細節問題我也會和負責人細談。”
徐楊一開口，就拿出了獨裁者的架勢，完全不給其他人開口的機會，滔滔不絕的講了一大堆，但一條一條的說的很有條理，讓人想挑毛病都挑不出來。
當然，他說的這些東西算是新鮮貨，但也不算是全新的。
尤其是某裡已經成立好幾年，崛起就在今年，一些東西已經在用，只是大衆還不太瞭解罷了。
但行內人肯定有知道的。
但是吧，花名跟花名肯定不一樣，某裡現在清一色的武俠人物名稱，武俠氛圍極重，連一些部門和單位的名稱都帶着濃濃的武俠風。
這大概就是所謂的企業文化？
他肯定不會照抄某裡的風格，但會在某裡的基礎上使花名制度的效果最大化。
給員工起花名是爲了什麼？
爲了提升員工之間的親和度，縮短上下級員工之間的距離，還能在某種程度上提升員工對公司的歸宿感。
既然如此，爲什麼要把花名限定在某個區域或者範圍內呢？
那對非武俠迷而言可不怎麼友好，畢竟不是所有人都愛看武俠小說。
但具體怎麼設定，還要跟這些員工們好好商量商量。
有些事情，他可以一言而決。
但有些事情，他更喜歡廣開言路集思廣益。