“道理是沒錯，但你忽略了門戶網的特性，這是一個極度依賴用戶粘度的東西，你這弄的跟搜索引擎一樣，點進來一下子找到自己需要的內容看完就走，一點趣味性也沒有，如何留住用戶？”
“可是，如果弄的太花哨，用戶直接不來。”
“所以這是一個度的問題，你們要做的是在儘可能讓用戶在網站上停留的基礎上去精簡，而不是先精簡再去挽留用戶，弄清楚主次。”
“……行吧，我這就讓他們改。”
“還有廣告問題。”
“我可沒接廣告啊……”
“不接沒問題，但我認爲，改接，羚羊科技也需要找到盈利點，不求賺多少錢，而是摸索一條有效的盈利路徑，因爲門戶網遲早都是要接廣告的，你們要做的還是那一點，把握好尺度，學會在保留廣告位的基礎上儘可能挽留用戶，這也是一門大學問，我們這些企業，說到底都是要賺錢的，賺錢才能更好的活下去。”
企業就是爲了賺錢。
這點沒有誰能改變。
尤其是網絡公司，不管初衷有多偉大，最終目的都一樣，連谷歌都不能免俗，何況其他？
不只是谷歌，全世界所有大大小小的網絡公司都算上，又幾個不接廣告的？
體量越大的越能打廣告，因爲值錢。
你能輕鬆拒絕萬兒八千的廣告費，但添個“萬”呢？
何況等公司流量和體量上去之後的廣告費就不是多少萬了，而是多少億。
遍數全天下，又幾個公司能拒絕得了這個級別的廣告費？
所以，徹底放棄廣告這塊是不可能的。
最好的選擇，就是從一開始就嚴格把關，在廣告質量、數量方面下功夫，越早積累經驗越好。
用若干年後的時髦話來講，就是早做“大數據”。
大數據哪兒來的？
還不就是日常積累？
越早積累，效果越好。
但張曉穎的態度卻很堅決：“不，我個人堅決反對這麼早就接廣告，那會毀掉羚羊科技。”
“理由。”
“會因小失大，因爲國人對廣告的態度是一致的，那就是討厭，極度討厭，你接一個小廣告，賺了萬兒八千快，損失的可能就是幾十上百個用戶，是，看起來損失不大，但別忘記，咱們現在還一無所有呢，處於起步階段，每一個用戶都至關重要價值千金。”
張曉穎的說法有沒有道理呢？
有。
這番話套到党進任何一家企業身上都很實用。
但唯獨在互聯網領域有所偏頗。
什麼意思呢？
張曉穎對互聯網的瞭解太過淺薄，把互聯網當作普通企業來經營，這種情況下做出來的決策自然有問題。
其實真要按照張曉穎的理念去經營，也不是沒好處。
有好處，但收益卻不高，相反，還把用戶的胃口養刁了。
當他們習慣了完全沒有廣告的羚羊科技之後，以後羚羊科技就再也別想接廣告了，因爲你一旦接哪怕一個高質量的廣告，在用戶心目中那都是退步，那個時候損失的可就不是幾十上百個用戶了，而是幾十萬上百萬。
對用戶，可以好，但不能無限好。
因爲人性這東西吧……
反正就那麼回事兒。
做好事兒都知道要講究分寸，何況是做生意。
一旦把生意做成慈善，那距離倒閉也就不遠了。
所以徐楊的態度也同樣堅決，“我們是生意人，不是做慈善的，現在是小錢，但規模起來以後就是大錢，而用戶，說句不好聽的，用戶很值錢，但有的時候也很不值錢，一個門戶網站，能夠提供足夠多足夠新鮮足夠有趣的內容以後，用戶根本不是問題，換句話說，用戶是有耐心的，我們要做的就是試探出他們的耐心底線，在底線之上儘可能爲自己賺取利潤。”
“……”張曉穎深吸一口氣，顯然在強撐着不發火，與此同時卻也皺起眉頭仔細思考起來。
幾分鐘後，“你說的也有道理，但是，風險很高，按照我的思路運營，我們能在極短時間內從衆多門戶網站中脫穎而出，搶先佔領市場，拓展公司規模，然後，準備上市，這纔是最好的渠道，上市之後，幾個億的廣告費算什麼？”
“上市肯定要上，但是，就算上市，人家看的也是你的盈利能力，尤其是持續盈利能力，我們做的不是一錘子買賣，上市也只是起點而不是終點，我們上市的目的也不是撈錢就走，而是利用股市裡的鉅額資金髮展壯大我們的規模，所以，幾個億的廣告費是不多，但卻非常重要，如果我們一點盈利能力都沒有，股民們和股東們憑什麼買我們的股票？”
徐楊這話，相當直白。
再沒有比這更直白的話了，把那些生意人最最真實的想法一針見血的說了出來。
聽起來可能有點不太厚道。
但這就是現實。
但凡是一家想要活下去並且活的更好的企業，都會想盡一切辦法挖掘自身的盈利點。
那些有錢都不要的公司，要麼是慈善機構，要麼有更大的圖謀。
不信仔細數數，二十年後那些活的很好的大企業大公司，尤其是網絡公司，哪家放棄了廣告費？
就算那個後浪站，在上市之後不也一樣厚着臉皮恰爛錢？
至於某易某企鵝就不用說了，一開始就沒手軟過，光明正大的從用戶手裡撈錢，不放過哪怕一個看起來微不足道的盈利點。
但是口碑呢？
自始至終都在可勁兒割韭菜的某企鵝或者某易雖然也屢次被人口誅筆伐，但是跟剛開始全部免費做大之後纔開始收費的某破站相比，也沒差到哪兒去，相反，某破站錢沒賺到，口碑也丟了，爲了尋找盈利點，被罵的跟啥一樣，到徐楊穿越的時候，還沒緩過勁兒來，依然在走燒錢拉用戶的路子，盈利之日遙不可及。
所以，在徐楊看來，除非是真的沒辦法，只能用口碑換用戶，那麼可以不要廣告，給用戶一個最舒適的使用環境。
但現在才03年初，門戶網站競爭雖然激烈，但蛋糕非常大，每天都有無數新用戶涌入互聯網，根本不需要做那麼極端的取捨。
而且從一開始就培養用戶的使用習慣是非常重要的。
跟收費服務一樣，要培養用戶的付費習慣，等到大環境成熟之後，只要費用稍微良心一些，就能實現名利雙收，錢，賺了，口碑，也有。
說的再直白一點，就是要讓用戶從一開始就習慣被割韭菜。
聽起來不好聽，但任何一家想做大做長久的企業，都是這麼幹的。
所以旭陽的態度更堅決，在廣告這塊一點也不放鬆。
將持到最後，張曉穎甚至排起了桌子，“我是公司的總經理——”
“但我纔是老闆，”徐楊皺起眉頭：“張曉穎，經營理念有分歧是正常的，但不要動不動就拍桌子擺架子，更不要想着撂挑子，醜話說在明面上，我不吃那一套，另外，這家公司的最終話語權在我這兒，當分歧無法達成一致的之後，只有我也只能是我說了算，如果你接受不了，咱們好聚好散，明白？”
“過河拆橋？”張曉穎又氣又惱。
“任何一家企業，尤其是互聯網企業，人員往來都會比傳統企業頻繁的多，尤其是高管，原因有倆，一，高管入職得到鍛鍊之後想要自立門戶，這很正常，二，就是經營理念有分歧，能成爲互聯網企業高管的人，一般都不太喜歡隨大流，跟老闆有分歧也很正常，所以，你要適應這種常態，更不要拿情懷和情義來束縛員工的流動，流水不腐，戶樞不蠹，這跟過河拆橋完全不搭邊。”
“再說了，在你任職期間，我沒有缺了你工資獎金和其他待遇吧，說我過河拆橋，你自己覺得合適？”
張曉穎更氣，臉龐漲的通紅，胸膛氣的一鼓一鼓，死死的盯着徐楊，像是一個快要爆發的火山口。
但徐楊的表情卻很輕鬆，就那麼迎着張曉穎的眼神，沒有絲毫躲閃，甚至看不出一丁點生氣的模樣，好像張曉穎這個元老的去留一點都不重要。
說實話，他多少有點忐忑，也擔心張曉穎真的會甩手走人。
但只是稍微有那麼一點點而已。
緊張？
談不上。
別說一個張曉穎，哪怕張曉穎帶着她招募的所有員工一快離開，他都不怕。
大不了重新開始而已。
半年時間，他浪費得起。
但是，以下犯上這種壞習慣必須早早掐掉。
他年齡不大，執掌這麼大一家公司，本來就很容易被人看輕，要是在日常的相處中對下屬處處忍讓，很容易形成尾大不了的狀態，這才半年而已，張曉穎就敢對他拍桌子瞪眼，以後呢？
說句危言聳聽的話，公司一旦上市，張曉穎或者其他強勢的股東、高管甚至可能翻過來威脅到他對公司的掌控。
類似的例子不算太多但也絕對不少，是有前車之鑑的。
他，絕對不會有允許這種情況發生。
他寧可不賺這個錢，不做這份事業，也絕對不會給人做嫁衣。