日子一天天地過去，轉眼到了九月份，黃雲逸已經到公司一年多了。這一年多黃雲逸坐過了政治部的冷板凳，經歷了借調、輪崗，到現在終於算是安定下來了，成爲華達通信工會辦的正式員工。
有自己賞識的領導，有關心自己的同事，做着自己喜歡做的事情，黃雲逸忽然覺得生活太美好了。
黃雲逸的美好不同於楊雄，楊雄認爲輕鬆做事不捱罵有錢拿就叫生活美好；黃雲逸的美好也不同於王愛暉，王愛暉認爲馬屁拍好了就叫生活美好。黃雲逸的“美好”是即使做事辛苦，只要進步就是美好，即使做錯事只要長經驗也是美好。
隨着全集團QC質量管理成果評獎的大幕拉開，黃雲逸的美好生活也開始了。
主動請纓
在華雲集團，每年都要搞一次技術大比武，其中QC質量管理成果評獎則是重頭戲。因爲分管省廳和華雲集團的呂長劍副省長在當華雲集團總經理時，就非常重視QC成果評比，現在當省長了，更是在全省將全面質量管理搞得如火如荼。
按照華雲集團的要求，每個分公司要選擇三個課題參加初選。全華雲集團將有一百多個QC成果進入初選。初選後，約有一半的成果能晉級複選，複選後剩下三十個QC成果項目進入決賽，最後評選出十個成果分爲一、二、三等獎。而一等獎將被選送參加省裡的QC成果評選。一般情況下華雲集團選送的一等獎，省裡也肯定能得獎，而且還有機會被省裡的QC協會選送參加全國QC成果評選。
可在領導們這樣重視的技術比武上，華達通信卻從來沒有得過獎，哪怕是三等獎也沒得過一次。
剛開始評選QC成果獎時，華達通信因爲某些無法說清的原因，一連幾年拿不到獎，後來領導們下了死命令，必須要拿到獎，本來應該是壓力越大動力越大，可也不知道是爲什麼，華達通信在隨後每年QC成果評選預賽中成績都不錯，但一到決賽，總會出現各種陰差陽錯的事情，大家只能眼睜睜看着獎項落入兄弟單位們的懷中。
一年一年這樣下來，華達通信負責QC成果的技術部、企管部的員工，就開始害怕這項工作了。同樣，華達通信各分公司也一樣，每年都投入大量的人力物力，可到頭來得不了獎，還要挨領導們的罵，他們也一樣開始有意無意地迴避這項工作，到後來連複選都進不了了。
越是害怕就越是打不開局面，越是打不開局面領導越是要罵，領導越是罵下面負責這項工作的人自然就越怕，這就形成了一個惡性循環。
汪力勤要求華達通信每個分公司都至少準備一個QC成果，先在公司內部進行篩選，然後再選出三個QC成果到集團公司去參加初選。今年是汪力勤上任後第一次經歷這樣的比賽，如果在這個比賽上贏得一個名次，那可是爲華達通信填補了空白，戰略意義遠大啊！因此，汪力勤對此格外重視。但是看到各個分公司準備的QC成果材料後，汪力勤將技術部和企管部的兩個經理狠狠罵了一頓。這種材料連他這關都通不過，怎麼可能通過省裡面的評比？汪力勤這才感覺這件事困難重重，不是那麼好辦的。
就在汪力勤爲此犯愁的時候，工會辦林建國把黃雲逸叫到了他的主任辦公室。
“小黃，ISO9000你很精通，QC管理你瞭解不？”林建國和黃雲逸也聊起了集團公司一年一度的技術比武。
“嗯，瞭解一些。”黃雲逸笑着回答，作爲負責ISO9000質量管理體系工作的專職人員，要是不懂QC管理，那就真是笑話了。
“懂就好。”林建國猶豫了一下，又說，“小黃，我分析了一下，我們公司每年的QC項目之所以都失敗，開始是因爲工作不紮實，後來又變成壓力問題。我想，如果我們克服了這兩樣，估計就能參加省裡的評選了。”
林建國提起這個話題是因爲他看黃雲逸上次在認證鑑定會上的表現十分不錯，就有了讓他代表工會參加這個成果評選的想法。
黃雲逸也聽出了林主任的這個意思，他開始在心裡默默琢磨起來。
“今年公司剛通過ISO9000質量管理體系認證。如果在集團公司的QC成果評比中還不能拿一個二等獎以上的獎項，汪總的面子上就過不去了，我聽說汪總這幾天因爲QC成果的事，很頭疼呢！”林建國繼續說道，“公司現在好不容易通過了兩個QC成果，現在還差一個成果，怎麼都挑不出來了，也沒人願意整。我覺得這對你來說倒沒準是個機會。”
林建國這些日子一直在跑自己的事情，眼看着就有眉目了，心裡高興，也就順帶幫黃雲逸籌劃起未來：“章主席還有幾個月就要回公司了，到時候他肯定要升官。如果章主席不回公司任職，那認證鑑定辦這一塊工作，肯定得找個專門的人來負責。以你目前的工作能力來說，完全能勝任，但從資歷來說，你就還差了一點。不過，如果你能在QC成果這事情上搞一個大突破，這樣不僅能展現你的能力，還能幫領導掙面子。即使一下子不能將你提拔爲主任，我看給你當個主任助理，那也是完全有可能的事情。”
林建國是真心想幫這個小老弟，不過也得看黃雲逸自己的意思，如果他自己覺得能力不足沒信心，林建國也是白忙乎。
黃雲逸想着之前夏大姐對自己說過的類似的話，當時還覺得夏大姐是開玩笑。現在連林主任也這樣說，他的心開始蠢蠢欲動了。不過，他沒敢馬上答應。按捺住內心的狂喜，回到宿舍後，他忙給章主席打了個電話。
“林建國現在倒是很關心你。”章行武在電話那頭沉默了一會兒，應該是在仔細考慮，過了幾秒鐘後，他說，“我覺得他說的有道理，這對於你來說是機遇大於挑戰，只要準備到位，應該沒問題。”
聽了章主席的話，黃雲逸頓時信心倍增，決定試一試。
“林建國是工會主任，你讓他當課題負責人，而且他在集團公司技術部和企管部都有很熟悉的人，雖然在評獎時走不了後門，但至少能給予很多方便。”章主席最後交代黃雲逸說。
第二天黃雲逸按照章主席的交代，結合自己的想法，和林建國又聊了一個多小時。對於黃雲逸說讓自己當課題負責人的這個想法，林建國心裡自然高興，但嘴上還是謙虛推辭着。
“主任，你要不領銜，我可不敢。”黃雲逸堅決地說。
“行，那我就做個幕後。”林建國見黃雲逸的態度真誠和堅決，就點頭答應了，“不過主演可還是你。”
見黃雲逸點頭，林建國笑笑，兩人開始商量如何將QC課題做好。
QC課題，其實就成立一個QC小組，在具體的生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，通過技術調研、技術攻關、開發新項目，以改進質量、降低消耗、提高企業效率，進行技術創新。
黃雲逸經過幾天的調查和了解，又熬了幾個通宵，找出了一個自己認爲不錯的課題：全球化商業環境下企業應用QFD(質量技能展開)的實踐框架。林建國也認爲這個選題不錯，正好照應全球化這個大背景。
有了較爲充足的準備後，林建國讓黃雲逸借送資料給汪總的機會，向汪總提一下這事情。
這些日子，汪力勤正爲這事情頭疼呢，聽黃雲逸一說，馬上有了精神，指着辦公桌前的椅子說：“坐，你詳細說說。”
黃雲逸坐下後，將和林建國商量的情況簡單彙報了一遍，最後謙虛地說：“汪總，我也就是想想，從來沒涉及過QC成果這項工作，也不知道能不能……”
“有這個想法就不錯。”汪力勤點了點頭。
聽黃雲逸說要讓林建國擔任課題負責人，而且還要找一家基層單位合作，汪力勤拿起電話將林建國叫了過來。
“建國，你覺得怎麼樣？”林建國進來後，汪總直接問他。
“小黃和我說過這事情，我也很贊同、很支持他。”林建國乾脆地說，“年輕人有這樣的想法很難得，是我建議他來向您彙報的……”
對於這件事情，林建國再三叮囑黃雲逸，不能說是林建國提出來的，因爲上次開會時，汪總曾問過各部門的頭頭們，誰願意出來負責第三個QC課題，但沒人願意接受這個任務。
“行，我看就以工會辦的名義負責這個QC課題。”汪力勤想了想，覺得這樣最好，如果成果沒能獲獎，對於黃雲逸來說也算是一個保護，“你來當課題組負責人，課題落實到哪個基層單位，你熟悉情況，就交給你了。”
儘管黃雲逸想法不錯，提到的選題也還有點意思，但是汪力勤並沒指望黃雲逸獲大獎。之所以給黃雲逸這個機會，汪力勤是想在公司昭示，他是會給人機會的，尤其是在大家都避之不及的情況下，主動站出來承擔任務的人。
牛刀小試
會後，林建國拉上了跟自己關係不錯，有經驗的六分廠廠長馬彥進入了他們的這個課題組。這樣，課題組就正式成立了，由林建國任組長，黃雲逸和馬彥任副組長，楊霞、夏大姐以及六分廠幾位技術員爲組員。
吃過立項飯，每人發了一千塊錢的津貼後，六分廠的幾位技術員在黃雲逸的帶領下，開始正式研究起QC課題。
QC質量管理活動最初在日本搞得非常好，大約上世紀80年代引入國內，在全國廣泛開展。它是全面質量管理的一項內容，結合使用了QC質量管理的長期羣衆參與、不斷改進質量、降低消耗、提高經濟效益的內容，也融入了技術創新項目管理內容，爲國內國有企業管理水平的提升起到了一定作用。
不過到後來，這個全面質量管理和QC課題成了一種形式，大家更重視成果比賽是否能獲獎，前面最重要的調研、技術開發、技術推廣應用這些反倒沒人重視了。不過，黃雲逸現在沒有心情去關心這些，正如林建國說的一樣，很多東西改變自然有其道理，作爲基層管理者來說，對於黃雲逸來說，更多的是應該想着如何去把這個課題做好，在集團公司的技術大比武中獲獎。
林建國和馬彥都搞過QC課題，在兩人的指導下，黃雲逸和技術小組的幾名成員，經過半個月的準備，技術小組需要的那些程序、數據和記錄也全造好，並且按相關要求裝訂成冊。 wωw т tκa n ￠ o
眼看着還有十多天，集團公司的技術大比武就要開始了。華達通信其他兩個QC課題的成果都已經成型，黃雲逸負責的這個課題，也進入了彙報準備階段。
按照華雲集團每年獲獎QC成果彙編上的課題成果，黃雲逸熬了幾個通宵，也終於將自己的課題成果形成了文稿。
林建國看了文稿後很滿意：“小黃，總體結構非常到位，內容再優化一下就更好了。”接着，林建國指着文稿上面的內容一一幫黃雲逸分析並提出修改意見。
兩人改了幾稿後，又請馬彥提出了修改意見，最後拿到技術小組上大家進行討論。大家一致通過後，黃雲逸這纔將定稿拿到省廳請章主席指導。
章主席也提出了幾點意見，當過總經辦主任的他，提出了最關心的問題：“我們公司在QC課題評比上的短板，主要是在評比現場的彙報打動不了評委，這是你最需要解決的問題，不然……”
“我準備做一個幻燈片，這樣能讓課題彙報更加生動、直觀。”來之前黃雲逸就考慮過了這個問題，也讓林建國到集團公司技術部將近幾年技術大比武的錄像借來仔細研究，他發現華達通信的課題彙報，除了彙報人臨場發揮失常，彙報時展示的資料太古板、太生硬，或許也是影響成績的原因之一。
看黃雲逸衝勁十足的樣子，章主席滿意地點了點頭。
彙報文稿通過章主席和汪總的審覈後，黃雲逸就開始製作彙報幻燈片。
幻燈片做好後反響不錯，特別是黃雲逸在幻燈片中加入一些動畫和特效，大家都說起到了畫龍點睛的作用，這讓黃雲逸感覺到自己利用空餘時間學點flash製作技術，很有先見之明。
看來還真是藝多不壓身，黃雲逸對自己做的幻燈片也比較滿意，心裡說：“沒事多學點東西還是蠻不錯。”