面對劉平原的道歉，李曙光只能接受，就算是他對東風路派出所再有不滿，雖然他的級別比劉平原高出不少，但是他畢竟不是中州市的幹部，是沒有權利去管理他們或者處置他們的；李曙光知道，一定是上面有關領導打了招呼，自己才得以被釋放，那麼這個人事誰呢，不可能是自己認識的人，因爲自己根本就沒有通知任何人，那麼只有一種可能了，那麼就是和自己一起唄帶來的美女賈婷婷，能夠讓派出所所長親自跑到所裡面親自解釋道歉，並且保證處理這件事，那麼這個人肯定是要比一個派出所所長要官職要大，能夠指揮的動派出所所長的也只有公安系統的領導；那個人事誰，難道是自己的同伴同學高原，這個更不可能啊，高原根本不知道自己被抓到派出所的事情，再說高原要是知道自己被抓到派出所可定會親自前來，不可能勞動一個所長，那麼這個人會是什麼人呢，也許是上面的上面的人；猜不到李曙光就乾脆不去猜，反正猜也猜不到，費那個腦筋反而會誤入歧途，於是李曙光面對劉平原的道歉，也是公式般的客套起來“劉所長，不用這樣，下面人辦事魯莽也怪不得你，其實在平時多管教一下對你會有好處的，其實啊，平時下面人幹事我們也不一定都知道，只要多監督一下就可能會少給我們惹來更少的麻煩，擦屁股的事我們還是稍感爲妙啊，你說呢劉所長”
劉平原連忙的上前連連稱是，他現在也不知道李曙光是什麼人，也沒有人告訴他，上面只說是省裡領導親自指示的，並沒有說是哪個領導，也沒有說被抓到派出所的人的身份，所以他現在只有向供神仙一樣的供着李曙光；李曙光忽然想起了賈婷婷還被關着呢，於是對劉所長說道“劉所長，我有個女老師還被你們的人關着呢，也該放了吧，要是怠慢了我怕到時候你不好交代啊”李曙光也算是提醒道，因爲肯定是上面的壓力也是爲了救賈婷婷而來的；李曙光這即是提醒也是給劉所長一個壓力，也是要給劉所長說，今天賈婷婷纔是主角，不要爲了顧我而忘了更重要的人物，到時候你還真是吃不了兜着走，其實李曙光知道人在官場走，只可以多結交盟友，多認識朋友，絕對不可以多樹立政敵的，那樣到時候怎麼死的可能都不知道；再有一個就是李曙光向劉平原透漏這些就是爲了給他一個信息，讓他欠自己一個人情，俗話說人情總是要還的，誰知道自己什麼時候會用的着誰，有時候可能爲了一點小事而自己卻無法出面，只能求的着一些小人物就可以解決，所以有時候別小看一些官職並不大的人物，可能他們在有些時候所發揮的力量也是非常的大的；李曙光深知官場上的交際關係，身在官場非常的複雜，所以，要想在官場上混，必須認真的研究官場上的規則，曾經有人給華夏的官場總結出了十五條官場規則，下面就給大家分享一下；、上級規則權力是維繫官場所有規則的魔棒.上級的所有權威、優勢就取決於其權力的含金量.而權力的含金量不是一般意義上的恆量,而是一個隨機變量,有如企業的利潤之類,依其所有者的經營情況而定.因之,有人稱其權力資本.在經濟市場化的今天,市場規則越顯其重要的地位.與之相類,權力的經營業績往往取決於權力所有者對官場規則的掌握及熟練程度。
一、充分利用權威：
下屬有時像奴僕，適時給他們一點小恩小惠或不時做出親近的樣子，他們往往會受寵若驚，感恩戴德之餘就會異常忠誠。但是，並不所有的下屬都是馴服的，因此，要注意“修理”那些恃才傲物的傢伙。修理的方式有三種：一是直接打壓，抓住辮子當蛇打；二是孤立，“團結”一切可以團結的下屬，他自然會徒喚奈何；在是冷處理，對他的事不聞不問不表態，直叫他處認錯誤悔過爲止。恩威並施，自然能收放自如。
充分利用組織：
中國權力場一切命脈系之於“組織”，它統領一切，制約一切又貫穿一切，是掌控權力場的太上皇。它具有不僅神通而且又神秘的魔力：首先，它已演變成一個什麼都可以裝的筐，對上級而言，上級本人甚至可以取而代之。名曰組織決定實則個人意圖；其次，它的神奇之處在於，組織是一頂帽子，戴在上級頭上，它是皇冠，但一旦在下屬頭上，卻成了一個緊箍咒。有如此玄妙神機，“上級”當然也就知其*作之要：組織是塊橡皮泥，任你捏來任你擰，封賞他是組織需要，貶謫他是組織紀律，冷處理他當然是組織考驗了。
充分利用矛盾：
並不是所有的“矛盾”都於事有礙。實踐證明，在權力場的遊戲規則中，充分利用“矛盾”的奇效表現在：“矛盾”是一根調節槓桿，在權力失衡的情況時可以起到很好的制衡作用。因此官場中特別講究“矛盾”的利用。如有需要，還可以親自制造矛盾，放任鷸蚌相爭，自己坐收漁利。如在人事配置時，充分利用下屬之間的矛盾相互制約，可以收到制衡效果。
充分開發資源：
自然資源開發不存在過期問題，權力資源卻存在過期作廢的問題。因此，在規則範圍內就要適時批發官帽，培植親信，發展黨羽，形成自己的勢力範圍。直接的收益是可以一呼百應，活絡辦事關節；到處有耳目，可以洞察官場風雲。間接或長遠的收益是，一張龐雜的“官”系網有如宦海航母，可以抵禦大風大浪。廣西原玉林市委書記李乘龍雖然最終栽了，但他在監獄時，其黨羽、同夥可以比較暢通地與他用紙條進行攻守同盟，差點矇混過關，即充分顯示了其神通。
（二）下級規則密切聯繫領導規劃：官場中人誰不知道，領導纔是下屬自己的衣食父母。因此，完成從“密切聯繫羣衆”到“密切聯繫領導”的轉變就顯得尤其重要。與上級的關係如何，是下級晉升成與否的一個十分重要的因素。有些人單純地認爲，“是太陽總會發光的”，不屑顧及經營上下級關係，這是十分幼稚和不切實際的。具體*作中要做到：“一跟”“二從”“三得”。
一跟：鐵定決心，緊跟領導；拆死保衛領導；堅決擁戴領導。要訣是“服從要到盲從的程度”，“緊跟”要成領導影子的程度。
二從：上司出行緊跟從。特別提醒一下只會咬文嚼字的書呆子，跟從不是永遠哈着腰走在上司的屁股後面，有時要相機走到上司前面，爲上司按紐或擋駕；上司說錯要盲從。千萬不要自作聰明，自以爲是，因爲真理永遠在上司一邊。
三得：上司出門要等得。包括上司參加的各類會議、宴會舞會等。要訣是你的熱情要與上司遲到的時間成正比；上司的殘酒要喝得；一個出色的下屬要有一個堅強的胃，上司 殘酒裡的點點油腥抑或是能拉成絲的唾液，權當是進了胃就能發酵成特效解酒藥；上司的生日要刻，當然包括上 司的 太太、情人、小孩及其七大姑八大姨之類。
（三）吹捧領導規則吹捧絕對是一門學問，如果不講求技巧，不按規則辦事，任何一句完美的諛詞都可能適得其反。多少年來，諸多官場中人朔望研習，漸成理論，尤以“五毒書記”張二江論述得最爲精到。比如“在你吹捧上級時，要掌握一定的技巧和原則”，“首先，要選擇上級最喜歡或最欣賞的事和人加以吹捧”，“不要在吹捧上司的同時吹捧他人，除非是上級喜歡的人。吹捧他人只是給上司作鋪墊”，“吹捧最好由第三者尤其是上級最信賴的人轉達效果更佳，而且也顯示了你對上級的尊敬”......吹捧的另一種表現形式是討好、巴結，一位知情人士說，上級領導下去檢查工作時，張二江往往親自下廚，謬論卻有其妙處，張二江阿諛砍捧術可謂爐火純青，出神入化。
（四）自我吹捧規則自我吹捧與吹捧一樣也是很見功力的活計。在領導面前吹捧往往適得其反，不講技巧拿個喇叭自己吹顯然是弄巧成拙。既要不露痕跡又要達到目的，顯然是有要訣的。有官場中人歸結爲：
妙用謙虛爲吹捧：欲揚先抑，曲意自謙，是實現自我吹捧的高級手段，比起直吹喇叭來效果更佳。
吹捧與自我吹捧相結合：聰明精靈的下屬不但能借上級的肩膀一用，而且時有站在領導的肩膀上往領導腳下墊石頭的高難度表演——水漲船自高也。