新光金三理由：金金並是唯一解方

新光金股東會提案拉高資本額

新光金控與臺新金控合併評估勢在必行。新光金28日發佈重訊，以三理由強調推動金金並的必要性，一是新光人壽2025年底前面臨的鉅額缺口，非新光金可獨力達成的艱鉅任務；二是金融市場變動劇烈，需金金聯手、壯大規模才能再創新局；三是2022年合併案已有譜，是當時新光金董事長許澎未執行。

壽險業2026年接軌負債會計IFRS17與新清償能力指標ICS2.0，雖然金管會已給出15年緩衝期，但若2025年底資本適足率（RBC）未能達200％，則無法申請緩衝，對於滿手高利率保單的老壽險公司將嚴重卡關，面臨生死存亡的壓力。

新光金高調重啓與臺新金合併評估案，雖遭新光金創辦人吳東進方面董事代表吳欣儒、李增昌及獨董許永明反對。相關人士透露，第四張反對票是新光三越董事代表賴慧敏，因爲是否要公開優先考慮與臺新金合併持保留態度，但並未反對金金並。最終是以11比4通過推動金金並評估，新光金28日再以三理由迴應另一派的反對意見，強調金金並是現在唯一解方。

一是新光金控過去20年已挹注新壽逾千億元，但無法根本解決新壽RBC不足的問題，若仍要用現金增資方式，在2025年底前補新壽「鉅額資本缺口」，實在是一項極艱鉅的任務，且若在2025年底新壽無法順利接軌ICS，屆時新光人壽將遭遇經營困境。

二是近年全球金融市場環境變化劇烈，新壽麪臨經營困境及挑戰，僅憑己力解決，恐力有未逮，若能把握契機，引進資源並改善體質，不僅能解決新壽問題，更可壯大金控規模，進而再創新局。

三是2022年5月間，新光金董事洪士琪及吳東明已向董事會提案合併可行性的研究，但當時董事長許澎未落實執行邀請執行研究事宜，且未處理臺新金來函表達合併意願一案。因此，爲有效解決新壽龐大資本缺口，並扭轉經營困境，以利面對未來更艱鉅挑戰及再創新局，二位董事再提案續行研究合併可行性。