日產要和本田結婚，富士康卻想當小三？
好傢伙，真是活久見了，正當國內車圈還在吃新勢力嘎了的瓜時，昨天國際同行又送來一條大新聞。
隔壁島國的臺柱子，第二大、第三大汽車製造商，日產要跟本田合併了！
這下別說國內車友，全世界車友都虎軀一震，並迅速開始整活。
這個梗甚至可以無縫翻譯成中文，日產 + 本田，那不就日本嘛。
不過也有一些日本網友覺得，這得怪中國車的競爭。
那要咱說這也是沒辦法，市場競爭菜是原罪，誰讓你日產真幹不贏這幫電車呢。。。
實際上，不僅在中國市場失利，就算在美國，日產的銷量也在逐年下滑，電車也沒指望能打得贏主場特斯拉。
《 日本經濟新聞 》 17 日的報道也說，這是爲應對來自特斯拉以及中國比亞迪等車企的競爭。
儘管大家猜測的主因都差不多是這個，但差評君去盤了盤這事以後，發現這事背後其實還有不少瓜吃。
首先，雖然這倆昨天才官宣要合併，但人家還真不是一拍腦門做的決定。
早在 2019 年，安倍還在上班的時候，日本政府就有意 “ 撮合 ” 日產跟本田合併。
2020 年英國《 金融時報 》還披露出，日本政府擔心各國電動化搞的太猛，日本油車慢慢失去優勢會被淘汰，所以纔想讓這倆聯合起來。
畢竟車企之間互相協作，在日本也不算啥新鮮事，豐田鈴木馬自達這些都交叉持股，甚至日產自己就有一個雷諾 - 日產 - 三菱聯盟，雷諾還是日產的第一大股東；
另一方面，日本政府這也是爲了讓盈利能力更強的本田能 “ 帶一帶兄弟 ” ，因爲本田的技術儲備相對多，而且他還是現在日本車廠裡唯一的單身漢，從沒跟別的外部企業有過聯合。
不過，身背霓虹之名的日產當時或許有心加入，但雙方對外卻都是第一時間闢謠了合併的傳聞。
日產說，我跟雷諾關係還不錯哈，別來挖牆腳；本田估計也是單幹習慣了，從摩托車到飛機發動機啥都自己幹，沒事幹嘛要帶日產這個拖油瓶。
打個比方，日產像是一個外嫁的柔弱公主、交際花，而本田則像是個純純的理工直男。
對本田這個直男來說，人家大概率真就是這麼想的，市場競爭菜是原罪，你菜我幹嘛帶你？所以直接拒絕合併。
但日產這邊嘛，可能還真不一定。
一來聯盟內部的關係開始緊張，自打 2018 年董事長被捕以來，雷諾和日產之間的關係就開始逐漸疏遠，彷彿進入了離婚冷靜期。
二來這幾年日產本身全球市場的表現就較爲疲軟， 2023 財年的營業利潤不到 1 萬億日元，遠低於豐田和本田。
而就在這時，大股東雷諾也另有他心。
2023 年，雷諾就跟吉利牽手，成立了一家合資公司，一起研究內燃機技術，還要拓展全球市場。
雷諾的逐漸遠去，給日產帶來一壞一好兩個消息。
壞消息是，說明日產已經被嫌棄了，而且日產自己也越來越沒起色，這兩年的財報數據甚至有點炸裂。
2024 年 4 月至 9 月，日產的營業利潤僅爲 329 億日元，同比直接下滑了 90% ，而淨利潤只有 192 億日元，同比降了 94% ，今年年度利潤還將比預期降低 70% 。。。
而好消息是，雷諾同意逐步減少在日產的持股比例，從 44.4% 降至 15% ，日產在決策中有更大的話語權了，也讓日產在 “ 賣身 ” 這事上，更加獨立自主。
日產董事長戈恩被捕，宣告着日本企業治理的改革。圖源華爾街日報
不過，雖然直男本田曾一度看不上日產，雷諾也當了渣男，但這也不代表人家真就沒人要。
富士康的母公司鴻海精密工業，前段時間就透露出有意收購日產汽車的多數股權，不僅要接盤這位落難公主，還要全盤接。
一些報道中透露，鴻海不僅希望收購日產的工廠和設備，還計劃收購日產的全部業務，包括車型如 Pathfinder 、 Sentra 轎車（ 軒逸 ）和 GTR 超跑。
而負責這次收購的鴻海首席策略官關潤，也並非無名之輩。
此人曾在日產服務長達 33 年，擔任過包括執行董事、東風汽車有限公司總裁以及雷諾 - 日產 - 三菱聯盟高級副總裁等重要崗位，可以說與日產羈絆極深。
更戲劇的是，關潤是在 2020 年競選日產CEO失敗後，才轉頭加入富士康，所以這怎麼看怎麼都像一場復仇計劃。
鴻海科技日關潤迴應媒體提問
不過，雖然鴻海的想法很美好，實際卻並不順利，鴻海先前直接對日產表達過收購意願，但人家沒同意。
雖然日產私下確實也在商討反收購對策，以確保公司的獨立性和未來發展，不過或許也有一種可能，是把這事當作籌碼給本田看，故意刺激本田，來加速雙方的關係。
另一邊，不死心的鴻海又把心思放在了大股東雷諾身上，並開始在法國準備與雷諾方商量了。
或許是看到冠以霓虹之名的自家公主，馬上又要被外國人娶走，還是個汽車圈的新人，本田這時候纔回過神來，急了。
畢竟本田和日產這倆青梅竹馬雖然算不上順利，但在合併這事上也已經拉拉扯扯好幾年了，甚至在今年就簽過備忘錄，要在採購、電池電機、軟件等方面進行合作；
8 月還說要繼續深化合作，共享操作系統電機以及逆變器等關鍵零部件，眉來眼去這都勾搭上了。
結果半路出來個天降的，在羈絆的加成下，青梅哥估計可就真破防了。所以鴻海的這次介入，實際上很可能變成了加速兩家合併的關鍵助力。
於是本田先是申明主權，警告如果日產與鴻海合作，本田將終止與日產的戰略軟件合作伙伴關係，雙方這些年來的合作將全部歸零。
然後本田開始考慮扮演 “ 白衣騎士 ” 的角色保護日產，即通過友好收購的方式介入，防止鴻海的惡意收購。
本田社長三部敏宏對日本媒體表示，公司和日產正在討論包括經營整合的各種可能性，他個人認爲合併是有可能的，但目前還沒有任何決定。
除此之外，三菱也有可能合併進去，因爲日產目前是三菱汽車的最大股東，所以三部敏宏也說有可能將三菱汽車納入其中。
不過要是日產本田這倆真成了，合併後將形成一個市值達 540 億美元的公司，年產量達到 813 萬輛，成爲全球第三大汽車集團，僅次於豐田和大衆。
看上去挺美好，但這個事情其實並不樂觀。
雖然 1999 年的雷諾就當過 “ 白衣騎士 ” ，拯救了瀕臨破產的日產，但如今的本田，能爲日產帶來的或許也就只是一線生機，就算現在官宣了要合併，可日產能不熬到那天也不好說。
由於資金緊張，還有 1000 多億債務到期，上個月日產還宣佈裁員 9000 人， CEO 自願減薪 50% ，削減全球產能 20% ，但汽車這個行業利潤率相對固定，短期內很難銷量暴漲，所以現金流還能撐多久並不難預測。
據《 金融時報 》報道，一位高管在談話中坦言，日產賬上剩餘資金最多隻能堅持 12-14 個月。
而現在，兩家的合併還只是在早期階段，正在考慮成立一家控股公司，但離敲定全部細節，實現日產的救贖，那還不知道多久。
而在日本媒體和羣衆的眼裡，這次合併也只能算是艱難自救，讓它們能在新時代有上桌的機會。
比如《 日本經濟新聞 》就撰文稱， “ 這一規模的擴大將使新公司具備更強的市場競爭力和成本競爭力，有助於應對特斯拉和中國電動汽車製造商的競爭 ······ 但800 萬輛的規模，並不是代表勝利的定心丸，而只是通往新時代的一張門票。 ”
但差評君覺得，日產的自救本身就已經不太容易，要像媒體說的應對特斯拉和中國電動車，那就更難了。
畢竟兩家公司在電動汽車領域的銷量已經落後於中美同行，很難獲得後發優勢。真要做電車可能與中國供應鏈合作纔是更好的辦法。
總之，現在的汽車行業中雖然電車已經開始淘汰賽，但那些未能跟進轉型，又難以維持頭部的燃油車，也在寒冬之中。
本田日產與其說是聯手抗擊，更像是抱團取暖。
不過要按照當年日本政府的想法來看的話，讓本田日產的優勢結合起來，降低各自成本，爭搶瘦死駱駝比馬大的燃油車頭部地位，或許纔是這個合併的真正目的。
撰文：納西
編輯：江江 & 面線 & 脖子右擰
美編：萱萱
圖片、資料來源：
日産自動重株式會社、本田技研工業株式會社：日産自動車と Honda、自動車の電動化·知能化時代に向けた戦略的バ-トナ-シップの検討を開始
日本經濟新聞：EV競爭へ日本連合 ホンダ・日産、來週にも統合協議入り
日本經濟新聞：ホンダ、EV2車種をCESで公開 獨自の基本ソフトも
Financial Times: Nissan seeks anchor investor to help it through make-or-break 12 months
Financial Times: Consolidate to survive: what the Nissan-Honda merger talks mean for Japan Inc
Financial Times: Nissan and Honda hold merger talks
澎湃網：鴻海被曝有意洽購日產多數股份，或間接促成本田、日產合併
騰訊新聞、鞭牛士、新浪財經等，部分圖源網絡