美世教育王敬：用創新滿足代際更迭的需求變化，助力中國學子成長
12月8日，36氪年度最重磅峰會“WISE2020新經濟之王”在北京舉辦，美世教育創始人兼CEO王敬先生作爲國際教育行業唯一代表受邀出席教育賽道主題論壇，針對“2020教育行業的變局與破局之道”，分享了自己的觀點。
王敬：2020年疫情讓所有的行業都受到了影響，教育行業裡面也是，不同的規模，不同的賽道企業都受到的所謂冰與火的考驗，疫情給我們帶來的變局，從創業者角度來講，最核心的能力是破局，疫情是危，更是機遇，倒逼企業去創新、去思考。
今年國際教育應該算是在風暴眼當中，因爲今年疫情肯定是利好在線教育，但是對於國際教育來講，今年應該是“災難”。尤其是在中美關係這麼一個膠着情況下，特朗普每天一個政策，從2月份、3月份一直到6月份不停在發。但是我們整體自己本身的業務沒有受太多的影響，而且我們在疫情最嚴重的5月份、6月份，包括中美關係當時最膠着的狀態下，我們完成了自己的B輪融資，拿到了國際教育算曆史上單筆最高的。
很多人最近也在問我到底是什麼原因能做到這一點？我覺得比較重要的點跟剛纔兩位一樣，我們在2月份的時候，我們在家辦公的時候發現其實效率還挺高的，因爲我們在兩年前屬於在國際教育行業裡面比較早佈局在線化的，所以我們從學生的諮詢到服務，到授課，包括籤合同所有已經全在線化了。而且我們當時發現，家長會變得更有耐心了，因爲有他時間跟你溝通，所以我們反而跟家長的溝通更深入了。整個2月份、3月份業務各方面，包括團隊，大家的心態穩定下來之後，我會發現其實5月份、6月份還好，我們當時管理層做的最多的就是給團隊信心，告訴大家疫情是暫時的。中美關係也好，包括所有外部原因都是暫行的。考驗的是企業的組織力、產品力跟團隊的能力，能在困難的時候走下去、堅持下去，我相信勝利就在眼前。
我們是6月30號正式對外宣佈我們自己完成B輪融資的時候，當時在國際教育行業算是給了行業一點點信心，因爲那個時間點很多人覺得這個行業是不是將來不復存在，沒有想到還有投資人在現在還選擇這個行業，認可這個行業的發展。
所以我們發佈會的時候也說，我希望美世在今年疫情當中的表現也好，包括拿到融資也好，希望能給我的同業，包括我們公司小夥伴更多的信心，堅定的走下去。因爲我們公司整個核心團隊，都是從大學畢業就開始做國際教育，一直到現在，我們基本上都從業15-20年，我一直開玩笑說，我們幹不了別的，我們只會幹這一件事。所以我們也會堅定的走下去，
因爲我們覺得對於廣大的中國家庭來講，稀缺的優質教育肯定還是最重要的。所以我相信疫情過去，中美關係穩定之後，將來我相信還會有更多的學子願意走出去，接受更好的教育。就像昨天教育部長講的，鼓勵大家依然去留學。
對於教育行業的創業公司來說，什麼時候適合開啓自己新業務的「第二曲線」？
王敬：國際教育行業整體從業的這些夥伴們，我覺得相對還是比較偏傳統的，大家沒有像互聯網教育，大家對創新的渴望，包括對創新的認知，我覺得都是完全不同的，但是我覺得教育行業發展到今天這個時代，你不創新，在各個細分賽道都很難活下去。
如果想有更好的發展，我覺得尋找自己的第二曲線也好，還是在日常的工作當中也好，創新是第一位的，在今天這個市場環境下，只有創新纔有可能有成長。
美世之所以能夠在今年疫情當中，表現的相對比較亮眼的一個很重要的原因，就是我們業務早就脫離了傳統的留學業務，我們叫國際教育一站式規劃，從3歲-18歲，因爲服務週期相對比較長，我們叫全齡段，所以這裡面有很多新的不同的產品。
比如說我們做國際體系的幼小銜接，這個在市場上基本沒人做，但是我們在3年前開始研發課程體系，我們做國際體系的課外輔導，我們一直說我們是國際版的好未來，國際版的學而思。因爲這些都是屬於相對比較創新的業務，以前沒有人做，所以正是因爲有這些新的業務，纔是讓美世今年業績還比去年爆發增長的原因。所以創新永遠是第一位的，有了創新纔會有你的第二曲線，纔會有你的成功。
創新能力同樣也是組織能力的溢出。2020年我們自己內部在組織方面也做了一次全員的人盤點，對人才的體系，包括組織能力如何升級打造也是今年討論比較多的，也是向互聯網先進的企業去學習，進行提升。
危機之後的教育行業孕育着哪些新的機遇？對於未來的創業者有何建議？
美世希望通過新模式全面滿足客戶國際教育各種需求的同時，開創和引領這樣一條真正滿足用戶需求的全新服務模式。美世教育的方向就是給國際教育這個賽道去定義，併成爲引領行業的標準制定者。
中國的教育市場很大，各個賽道都有機會。關鍵核心是站在想創業的人的角度來講，要想清楚自己的能力圈在哪，最核心的競爭優勢和不可替代的優勢是什麼，清晰深入瞭解自身企業在行業內的核心競爭力以及不可替代性，這是至關重要的。