樂視的生存之道！《甄嬛傳》年度授權商品服務GMV達數億元

11月28日，在上海舉行的“LE在一起 共創WE來”2024樂視數字化營銷合作伙伴大會上，樂視宣佈了其超級IP《甄嬛傳》的年度授權商品和服務GMV已達到數億元。

樂視CEO張巍在會上表示，《甄嬛傳》作爲樂視深度運營的自有版權IP之一，已經與國內外數十家知名品牌進行了跨界聯名合作。這些合作涉及多個行業和領域，包括遊戲、茶飲食品、美妝護膚、服飾、潮流玩具、黃金珠寶、數碼家電、寵物周邊等。通過強強聯合，這些跨界聯名營銷成功打破了行業界限，實現了營銷效果的破圈。

《甄嬛傳》作爲一部經典的宮廷劇，自播出以來便受到了廣大觀衆的喜愛和追捧。其豐富的劇情和鮮明的人物形象爲樂視提供了豐富的IP資源。樂視充分利用這些資源，與各個行業的知名品牌進行深度合作，共同開發了一系列以《甄嬛傳》爲主題的授權商品和服務。這些商品和服務不僅滿足了消費者的多樣化需求，也爲樂視帶來了可觀的商業收益。

除了《甄嬛傳》外，樂視還在深度運營其他自有版權的IP，如《太子妃升職記》和《羋月傳》等。同時，樂視還從外部引入新的IP版權，搭建起了一個多元化的IP矩陣，以服務於合作伙伴的多元化需求。

在數字化營銷方面，樂視不僅擁有影視版權、IP資產和互聯網電視端、移動端線上資源，還打通了包括戰略股東融創地產所擁有的多個線下資源。這使得樂視具備了爲客戶提供更全面、更優質、更精準的數字化廣告服務能力。爲了滿足合作伙伴的不同需求，樂視還組建了專門的服務團隊，從方案策劃、資源匹配到執行跟蹤，爲合作伙伴提供一站式、全流程的數字化營銷解決方案。

深度自有版權IP，實現業務新突破

在近年來日益激烈的互聯網內容競爭中，樂視憑藉其深度運營的自有版權IP，成功實現了業務的轉型與突破。這一戰略不僅爲樂視帶來了穩定的版權收入，還推動了公司在多元化領域的拓展與合作。

作爲中國文化產業的領軍企業之一，樂視自成立以來便專注於影視內容的製作和發行。公司旗下擁有一系列備受觀衆喜愛的經典IP，如《甄嬛傳》、《羋月傳》和《太子妃升職記》等。這些IP不僅在國內市場擁有廣泛的粉絲基礎，還在海外市場也具備一定的知名度和影響力。

近年來，樂視深刻認識到IP運營的重要性，並加大了對自有版權IP的深度運營力度。公司通過構建全方位的文娛生態系統，將IP運營與品牌營銷、數字化廣告等業務相結合，實現了IP價值的最大化。

在IP運營方面，樂視注重與知名品牌的跨界合作。公司通過與喜茶、樂樂茶、雀巢、絕味鴨脖、伊利、東阿阿膠等國內外數十家知名品牌的聯名合作，成功將《甄嬛傳》等IP元素融入到各種產品中，爲消費者帶來了獨特的文化體驗和消費樂趣。這些跨界合作不僅提升了品牌的知名度和影響力，還爲樂視帶來了可觀的商業回報。

此外，樂視還積極利用自身的技術優勢和渠道資源，推動IP在數字化營銷領域的創新應用。公司通過智能電視、移動端等線上資源，以及戰略股東融創地產所擁有的線下資源，爲合作伙伴提供了精準、多形態的數字化廣告服務。這種創新的數字化營銷模式不僅提升了廣告效果，還爲樂視帶來了更多的商業機會。

值得一提的是，樂視在IP運營方面的成功並非偶然。公司擁有一支專業的IP運營團隊和豐富的經驗積累，能夠準確把握市場趨勢和消費者需求。同時，樂視還注重與合作伙伴的溝通和協作，根據客戶需求定製授權服務、時間、權益和支持力度等，確保合作雙方能夠共贏發展。

除了IP運營外，樂視還在積極探索新的業務模式和產品形態。公司計劃在繼續深耕影視內容製作和發行的基礎上，進一步拓展遊戲、動漫、電商等多元化領域。通過跨界融合和創新發展，樂視希望能夠爲消費者提供更加豐富、多元的文化娛樂體驗。

陷入困境後成功靠版權自救

樂視作爲曾經風光無限的互聯網公司，在經歷了一系列資金鍊斷裂和債務危機後，逐漸淡出了公衆的視野。然而令人意想不到的是，樂視在困境中並未放棄自救，而是憑藉手中的版權資源，找到了一條新的生存之道。

自2017年樂視陷入資金鍊斷裂風波以來，公司一直處於賺錢還債的狀態。面對鉅額的債務和外界的質疑，樂視選擇了堅持和自救。在這一過程中，樂視手中的版權資源成爲了其自救的重要籌碼。

樂視在巔峰時期擁有衆多熱門影視作品的版權，其中包括備受觀衆喜愛的《甄嬛傳》。這部經典宮廷劇自播出以來，便以其精彩的劇情和鮮明的人物形象贏得了廣大觀衆的喜愛。樂視將《甄嬛傳》的版權獨家授權給了優酷，每年僅這一部影片的收益就達到了數千萬元。這一版權收入不僅爲樂視帶來了可觀的現金流，也爲其在困境中提供了重要的資金支持。

除了《甄嬛傳》外，樂視還擁有衆多其他熱門影視作品的版權。這些版權資源不僅爲樂視帶來了直接的版權收入，還爲其在內容分發、廣告推廣等方面提供了更多的商業機會。通過與其他平臺的合作，樂視成功地將手中的版權資源轉化爲了實際的商業收益。

在自救的過程中，樂視還積極調整業務結構，加強了對硬件業務的投入。公司推出了多款電視和手機新品，希望通過硬件業務的發展來進一步提升公司的盈利能力。同時，樂視還加大了對智能家居賽道的投入，希望從超級電視和手機入手，切進智能家居賽道，建立智能生態。

儘管版權業務爲樂視帶來了可觀的收入，但硬件業務目前仍處於虧損狀態。爲了改善這一狀況，樂視正在積極調整產品策略和市場策略，希望通過優化產品設計和提升用戶體驗來進一步提升硬件業務的盈利能力。

此外，樂視還在積極尋求與更多合作伙伴的合作機會。通過與國內外知名品牌的跨界聯名合作，樂視成功地將手中的版權資源轉化爲了更多的商業機會。這些合作不僅爲樂視帶來了更多的收入來源，也爲其在市場中樹立了更加積極的形象。

樂視在陷入困境後並未放棄自救，公司通過充分利用手中的版權資源和積極調整業務結構，成功找到了一條新的生存之道。