海納百川》WeWork共享辦公：從高峰到破產的夢幻旅程（蔡鎤銘）

在過去的數年中，共享辦公行業經歷了一場驚人的變革，其中WeWork曾一度成爲行業的代表巨頭，現在則面臨鉅額債務，計劃最快下週聲請破產。（圖／Shutterstock）

在過去的數年中，共享辦公行業經歷了一場驚人的變革，其中WeWork曾一度成爲行業的代表巨頭。然而，就像一場美夢，這個巨頭也在短短几年內走向破產，即將成爲經典的商業故事。

共享辦公行業的崛起可以追溯到2010年代初期，當時創業精神在全球範圍內蓬勃發展，成千上萬的新創企業紛紛嶄露頭角。這些初創企業尋求便宜、靈活的辦公空間，而共享辦公空間應運而生，爲他們提供了理想的解決方案。WeWork應運而生，迅速擴張成爲行業的領袖。

WeWork的創辦人，亞當•諾伊曼，具有令人印象深刻的創業精神。他成功地將共享辦公重新定義爲社交和共享經濟的象徵。WeWork的辦公空間設計時尚，充滿活力，吸引了廣大的初創企業和自由職業者。公司的估值在短短几年內飆升，成爲全球最具潛力的初創企業之一。

WeWork的成功不僅在於其創始理念，還在於它成功吸引了大量的投資。投資者認爲這個行業具有巨大的潛力，並紛紛投入資金。然而，這也爲WeWork帶來了壓力，要求公司繼續擴張以確保投資回報。

WeWork在全球各地擴建辦公空間，並將自己的業務定位爲全球最大的共享辦公提供商。公司估值從最初的數百萬美元，飆升至驚人的470億美元。這一成功引起了人們的關注，並引發了對共享辦公行業的廣泛討論。

WeWork的崛起是一個美夢般的故事。公司通過提供具有創新性的辦公空間，吸引了大量的客戶，從初創企業到大型企業。它成功地改變了人們對傳統辦公環境的看法，並將辦公空間變成了一個社交和共享的場所。

WeWork的成功也體現在其全球規模的擴張上。公司在世界各地開設辦公室，成爲一個國際化的共享辦公提供商。這種全球規模的擴張使WeWork能夠吸引多元化的客戶，從亞洲的新創企業到歐洲的金融機構。

然而，正如美夢總是短暫的一樣，WeWork的成功也並非持久的。

WeWork在擴張過程中積壓了大量的債務，以購買不動產和維持業務的運營。儘管公司業務增長迅猛，但它的開支也急劇增加。WeWork的資本結構變得極爲複雜，並且無法實現盈利。這導致公司的財務困境，並引發了投資者和媒體的質疑。

在2020年，WeWork的估值急劇下跌，由470億美元下降到僅有78億美元。公司在短時間內失去了大量的價值，並變得更加脆弱。

WeWork的管理問題也對公司的崩潰做出了貢獻。公司的創始人，亞當•諾伊曼，在經營過程中引起了爭議。他的奢侈生活方式和不當行爲使他成爲了媒體的焦點，並影響了公司的形象。

此外，WeWork的管理層多次發生變動，公司的領導層穩定性受到擾亂。這種不穩定的管理環境使公司難以應對其財務挑戰。

儘管WeWork的破產引起了行業的關注，但共享辦公行業仍在全球範圍內持續發展。中國是一個共享辦公的巨大市場，各種公司如螞蟻金服旗下的MYbank，以及新創公司LikeLink等，正在積極投資和擴張共享辦公業務。新加坡也看到了共享辦公行業的增長，許多初創企業和自由職業者在這個國家尋找更具彈性的工作空間。一些公司更加謹慎地經營，避免重蹈WeWork的覆轍，並尋找更持久的盈利模式。

共享辦公行業的未來仍然充滿挑戰和機會。公司需要解決財務可持續性的問題，以確保長期生存。此外，隨着越來越多的人選擇遠程工作，共享辦公行業需要重新定位自己，以滿足變化的需求。

共享辦公行業的夢幻旅程從高峰到破產，反映了商業世界的不確定性和競爭的殘酷性。WeWork曾經是一個優秀的例子，展示瞭如何通過創新和迅速擴張來改變行業。然而，它的故事也提醒我們，成功並不總是永恆的，而需要謹慎和持久的經營。

在共享辦公行業，關鍵在於理解客戶的需求，提供具有吸引力的工作空間，同時保持財務穩健。儘管WeWork的崩潰是一個悲劇，但它也爲行業提供了重要的教訓，即不斷適應和變革是成功的關鍵。

共享辦公行業仍在不斷髮展，並且將繼續爲企業和自由職業者提供更具靈活性的工作環境。儘管WeWork的破產告訴我們成功永遠不是絕對的，但它也是一個記號，提醒我們要謙卑和謹慎，以確保夢想不變成噩夢。

（作者爲淡江大學財務金融學系兼任教授）

※以上言論不代表旺中媒體集團立場※