劉東這些話，在後世或者能說是老調重彈，但現在這八九年的時候，由於大家對於私人經濟，還沒有一個特別深刻的意識，再加上大家現在都把目光看向了國內的主體經濟，國企。私企身份上，本就有先天的弱勢，所以，這麼一番話說出來，就給人以耳目一新的感覺。
或許在生活中，大家或多或少的都有這樣的感覺。但畢竟沒有一個特別系統的定論，所以理論上面的工作，並沒有做到位。而劉東這番話的補充，基本上就相當於一套理論的雛形。
別以爲理論這個玩意，僅僅是泛泛之談，好像也就在某些時候，能夠拿出來說一下，其他的地方，根本就用不着。實際上，無論是什麼事情，理論方面的東西，都是很重要的。
如果把一個人比作意向事物，實踐就是這項事物的血肉，而理論，就相當於骨架。血肉生得再好，沒有理論這個骨架的支撐，那麼血肉就會變成怪胎。而理論沒有做好，那就相當於骨架沒有發展好，出來的東西，也不能算是合格的玩意。尤其是在宏觀上面的東西，理論是絕對不可或缺的，他不僅僅是上面大佬要談的，停留在紙面上的東西，而是一項事情的指揮脈絡，缺少了理論，絕對是做不好事情的。
雖然劉東現在並沒有說出理論，但大體上的一個框架，就明確了下來。民營資本的優勢，大部分就體現在靈活和成本上。在這一點上面，國企是怎麼也不能做得那麼好。
“你這話，說得太對了，雖然我不知道其他民營企業到底是什麼樣的，但就我們聯衆超市來說，我們的經營策略，就是要比國企靈活，我們可以讓最下面的員工，按照我們的意志做事，他們還不敢反抗。
但是國企就不行，像那些供銷社，最下面的售貨員，就算有上面的文件下來了，也是我行我素，不管上面的那一套。他們那個樣子，又怎麼能在服務業立足？
而且成本上面，我們也有專人來處理這個問題，不像供銷社那樣的單位，完全就是一筆糊塗賬，就算有人想要管一管，也管不到，這裡面的彎彎繞，即便是他們部門的第一領導，也就只有看着。
但我們聯衆超市，無論是哪個環節，只要出了錯誤，我們就有理由過問，哪裡出了錯，我們就有權利查處。這比起國企來，優勢太明顯了。說白了，我們有權利管轄手下的任何人，想要怎麼處理就怎麼處理，不會白白的養閒人。但供銷社嘛，就不一樣了，大包大攬，他們又怎麼能比得上我們？”袁智勇這個時候也開口說到。
作爲聯衆超市物流方面的一個巨頭，他在聯衆超市裡面的地位，也是相當的高，而且並不僅僅是拿分紅的那種，他是有真正的責任在裡面。所以做得多了，他就自然知道這裡面的區別。要知道，鐵路系統，可以算得上是國內物流的主流，不但聯衆超市在用，那些供銷社同樣也在用。
但聯衆超市的貨物，不可能在某一個環節上，就不明不白的沒了，可供銷社就不一樣，這裡面的貓膩，多了去了。所以，袁智勇對這方面的話題，有着很大的發言權。
“是，我承認，私人經濟在某些方面，的確做得要比國企更加出色，就好像我們的聯衆超市一樣。但大家要看看，現在國內，又能有幾家私人企業，能達到我們聯衆超市的高度？就算有着很大的優勢，但國企是一個普遍的問題，現如今國內的私企，是否有能力參與到這麼重大的項目當中，我表示很懷疑。
聯衆超市的發展的確是很好，但大家也不要忘了，我們的付出，我們也是動用了那麼多人脈，才把聯衆超市弄得現在這樣蒸蒸日上。我們有能力動用人脈，但國內那些私企可以麼？要知道，我們現在討論的，可是一個大話題。要說嚴重一些，我們的聯衆，包括劉東的環亞，都不具備普遍的代表性。
那些私企，在沒有資源可以動用的情況下，他們能夠把那些破敗的國企問題處理好麼？如果不具備普遍性，就算偶爾有一兩個人成功，大部分也是沒有任何起色的。”羅成這個時候，唱起了反調。
雖然他也同樣認爲，那些國企相比起私企來，很多地方完全沒有任何優勢。但現在國內的國企有那麼多需要改造，而國內的私企是否有那樣的改造能力，還是一個未知數。如果就這麼把政策給弄下去了，卻沒有多少人響應，那麼這個政策，其實也是失敗的。
看到羅成這麼說，劉東笑了，看來，現在這些傢伙，的確是對私企表示很懷疑啊。認爲私企根本就沒有什麼能量。其實也怪不着這些人，因爲前兩年國內對於私企的論調，都還是一面倒，國企垮掉了，很多人都把原因歸結於私企身上，這樣就弄得私企就像後孃養的一樣，毫無存在感。
別說他們現在的力量面對着國企的確很小，就算他們的力量很大，也不敢露頭，這年月，因爲投機倒把的事情，進去的人可不算少。國企本就是國家的，私企又沒有人扶持，他們現在是要多低調就有多低調，甚至於那些低調不起來的人，直接就把自己的廠子掛靠到了鄉鎮上面。
而這些企業，就是後世常說的那些鄉鎮企業，而後世很多大拿的私企，出生都要打個鄉鎮企業的標籤。也就是因爲現在的論調不對，這樣的調調，也就只有老首長南巡了之後，纔算是是給他們穿上了合法的外衣，而那都是幾年後的事情了。
至於現在，私企絕對是大家看不上眼的東西，即便是國企的人很多都羨慕那些先富起來的人，但也免不了罵上幾句暴發戶。就算自己工資都發不起，都不願意丟掉所謂的國企飯碗，跑去私企吃肉喝湯。
這點，也算是很有時代特色了。那些存有傲骨的國企員工，當面臨着大規模下崗的現實時，纔會低下他們高貴的頭顱，去私企上班。而在二十年後，這樣的人，將會形成主流。國企雖然在某些方面是巨無霸的存在。但只要能讓私企佔據市場份額的行業，那麼國企的日子，就不能算是太好過。
“羅成，你覺得，現在的私企，還不成氣候，所以認爲他們挑不起大梁？是麼？”劉東笑着問道。
“是啊，現在的私企，能有什麼能耐，我就不信，那些推着車子賣電子錶的人，他們就有能力把國企的攤子給接下來。我這不是帶着歧視的眼光，而是事實就是這樣。國企就算是再破，他們的骨架，也是幾十年的時間拉扯起來的。
而國內的私企呢？興起的時間纔多久，總共都還不到十年。從無到有，十年的時間，要是私企就能夠挑戰國企的地位，那麼國企這樣的存在，就是完全失敗的。當初就應該讓私企上，但這樣的事情，可能麼？”羅成說到。
“按照常理來說，私企的發展時間，的確很短，想要超過國企，更是非常艱難。但是，你忘了一點，那就是創造力。國企因爲模板化的問題，他們都是被限定在一定的框架當中，而這個框架制定的時候，都是幾十年前的事情了。
人生能有多少幾十年？幾十年的東西，要是物品，都老舊不堪，就好像現在的國企，雖然看起來骨架是很大，但實際上，很多國企都病入膏肓。就算是產品，要快的，每年出兩代，那都能換多少新的產品出來。就算是重工業這樣換代不頻繁的行業，都會換上那麼多代。可想而知，現如今的國企，究竟面臨着多麼嚴峻的形式。
你說得倒是的確不錯，以國企的骨架，現在的那些私企，是根本就挑戰不了的，他們也沒有那個能力挑戰，也沒有那個實力挑戰，更加沒有那個政策挑戰。但是，我們現在討論的問題，並不是讓他們挑戰國企的地位，而是讓他們接手國企的遺產。
國企現在面臨的最大危險，最根本的原因就是錢。但其他的原因也不小，產品的靈活，和成本的差距，也是讓他們病入膏肓的原因。而這個方面，私企卻是做得很好的。
因爲他們的錢，都是自己的錢，搞私企的，其目的，就是爲了要賺錢，而想要賺更多的錢，他們就不得不重視成本這個環節，還有市場這個大考場。而能夠存活的私企，其實就已經相當於通過了這兩場考試。
國企的劣勢，就相當於是私企的優勢，也就是這樣，所以私企在面對龐大的國企，才能夠生存下來。而現在，我們僅僅是需要引導一下，給個政策，把這兩方面都結合起來，豈不就是兩全其美？”劉東說到。
當劉東說完這番話以後，其他的人都被劉東的話給吸引住了。其中最吸引人的，就是劉東那兩方面結合，強強聯手的論調。如果真的像劉東說的那樣，只要有一點啓動的資金，甚至於不用國家出錢，直接以私企自身的力量，就能夠把國企的問題解決。
這期間他們需要付出的，就僅僅是一些政策，錢這一方面，根本就不用自己考慮。