作爲環亞國際的直接建設者，陳志豪當仁不讓的當上了環亞國際集團的總經理。他的主要工作就是協調旗下各個企業的工作，務必讓各個企業不出現矛盾，積極配合公司的各項指令。
別看陳志豪的工作好像很少，僅僅是協調，但是他的實際工作並不容易。環亞國際現在好歹也能算得上是家大業大，如果沒有一個強力的領導把這些公司整合起來，那麼這些公司就是一團散沙，沒有凝聚力。而陳志豪就是這麼一個角色，自然，劉東還會選派一些專業性人才來輔助陳志豪的工作，並不是讓他孤軍奮戰。
周青富作爲劉東聯絡蘇聯人的一個紐帶，他的職位也被劉東定了下來，環亞國際集團副總經理，環亞國際集團駐蘇聯辦事處主任。至少在十年內，周青富的工作不會有太大的變動。而他負責的任務，就是拉攏蘇聯高層，只要是關乎於蘇聯的事情。
不管是腐蝕政要、還是軍隊實權派、倒賣物資、挖蘇聯人才牆角、控股蘇聯企業、爲蘇聯人提供必要的幫助等等一切關於蘇聯的事務，都由周青富來完成。當然，具體的工作還是交由專業的人員來處理，周青富存在的意義就是環亞國際在蘇聯的代言人。
陳潔這個劉東原本準備讓她在金融行業紮根的人，由於和劉東之間的特殊關係，現在顯然也不適合繼續跟着林家兄弟混下去。所以，陳潔的工作變成了董事長助理，協調劉東這個董事長在環亞國際集團的各項事務，而她也沒有掛環亞國際集團副總經理的名頭，因爲她是直接負責劉東管理環亞國際的第一人，要是在古代，那就是監軍的角色。
而劉東這個集團的創建人，職位自然是董事長。而工作就是制定集團未來發展和規劃，擁有一票否決權。可以插手各個公司的具體事務，不論是總公司，還是分公司，子公司，他都有權利否定一切。這就是老闆的權威。
總公司的行政劃分好了，而下面的子公司權利也需要進一步整合。由於之前的各自爲政，人員、物資、還有權利劃分都十分混亂，爲了避免這樣的情況再一次發生，分公司的職權也有了較大規模的改變。
首先，作爲劉東的現金奶牛，環亞金融的職能就發生了明顯的變化。主要變化就在於，環亞金融剝離出總公司，形成一個獨立的子公司，而不是之前環亞國際集團的分公司。
主要職能就是金融和投資，由於劉東並沒有打算進入地產這個行業，所以地產這一塊，就直接劃分到環亞金融的職能當中，不論是香港那幾塊地皮，還是日本的本島地產株式會，都劃歸到環亞金融職能裡面去。
也就是說，以後本島地產株式會，還有環亞國際風投公司，不再是屬於單獨的子公司而存在，而是交由環亞金融公司打理，相當於這兩個公司，以後就是環亞金融的子公司了。而那些開曼羣島真正的皮包公司，也是全部交由環亞金融，反正這些公司存在的意義就是給環亞金融當擋箭牌，不交給環亞金融，還能拿來幹嘛？
這樣做的意義就在於，環亞金融以後就專業的管理公司的金融項目，不必再爲公司其他問題操心，專業做金融。當然，這樣一來，環亞金融在公司裡面的權利就太大了，如果沒有公司制衡，那就太過危險。
有鑑於此，劉東把原本計劃當中的銀行給拋了出來。本來沒有打算這麼快就建立私人銀行的劉東，由於環亞金融的職能過大，也就不得不把環亞銀行的計劃拋出來。
而環亞銀行的職能，就是儲備環亞金融的流動資金，並且掌握環亞金融投資的那些公司的股份。這樣一來，環亞金融就像軍隊一樣，只負責打仗。而環亞銀行就是做後勤的，並沒有任何權利動用手裡的資金，所有的投資項目，都是要放在環亞金融手上。他的意義就像帳房先生一樣。
而環亞金融有什麼項目，就必須報備劉東批准，只有等劉東批准了之後，他們纔可以在環亞銀行裡面拿錢戰鬥。而環亞銀行由於沒有支配資金的權利，即便是手上有錢，也毫無意義。有了這兩個部門的相互制衡，劉東的錢也能夠放心了。
環亞金融剝離出環亞國際，僅僅是一個開始，而之後剝離出來的公司，就是斯密特數控機牀製造廠、大興刀具製造廠、香港東平IC製造公司。
而這三個公司分離出來後，合成一家公司，名字就叫環亞國際機械公司。以後只要是機械製造業的公司，都要併入這個環亞國際機械公司，這也算是整合了劉東手裡的製造工業，形成一個新的產業鏈。
作爲非營利性的科研所，也從環亞國際集團總公司剝離出來，成立了環亞國際科學研究院。負責環亞科技發展，吸納專業人才，形成自己的科研領域，並且保持和各大高校之間的關係，必要的時候，還可以創辦學校，和其他高校交流最新科技技術。
以後只要是環亞集團的部門，無論是總公司，還是子公司，想要得到技術支持，就離不開環亞國際科學研究所。而劉東的目標就是，把環亞國際科學研究所，打造成世界一流的研究院。這樣，纔有機會在未來科技領域上，留下自己的腳印。
而吳一平的鋼鐵企業，也從總公司剝離出來，成立環亞國際特種鋼生產公司。對於鋼鐵公司，劉東的野望就是，以後鋼鐵公司的生產設備可以由自己的機械公司製造，而科研人員也可以由自己的科學院來研究，形成一個公司自己的產業鏈，以後被人卡脖子的機會，就少很多，而且依靠自己的技術，還可以形成專利壟斷，到那個時候，環亞特鋼就是世界性企業了。就好像三井旗下的新日鐵，而劉東鋼鐵廠的目標就是他們。
而被剝離了所有企業的環亞國際集團，也並不會變成空殼。因爲他們是這些公司的總公司，那些剝離出去的公司基本上都是總公司全資控股的企業，以後總公司的主要職能除了協調各個公司，就是爲公司培養人才，以後總公司會爲各個子公司提供需要的人才。這樣就讓那些子公司放下了人力資源這個沉重的包袱。當然，這並不是說子公司就不能招人，只是總公司爲子公司承擔大部分招人的壓力。也便於更好的控制子公司。
這麼一劃分下來，原本混亂的公司管理，變得井井有條。只要按照這個方案來做，以後關於公司管理的問題，就會得到徹底的解決。而關於股權的問題，由於時間太過倉促，再加上公司的產業也很龐大，所以一時半會兒之間，這個資產計算的問題並不能徹底的落實下去。股權的問題，現在也就只有先放着，等到年終總結的時候，再來計較。
等到大家都適應了新公司的劃分問題，劉東就拿起自己手裡的文件，開口說到：“現在我宣佈公司最新決議。劉東，擔任環亞國際集團董事長。陳志豪，擔任環亞國際集團總經理。擔任吳一平，擔任總公司副總經理，環亞特鋼總經理。黃三水，擔任總公司副總經理，集團戰略部部長，環亞國際事務研究所所長。周青富，擔任總公司副總經理，駐蘇聯辦事處主任。陳潔，擔任總公司董事長助理職位，協調董事長管理集團事務。”
這是原核心成員的職務，而新增加核心成員，劉東用另外一張紙唸到：“任大道，擔任總公司總經理助理。林天豪，擔任環亞金融總經理。環亞銀行總經理，由於班子暫時沒有搭建起來，待定。斯密特，擔任環亞機械總經理。崔曉明，擔任環亞國際科技研究院院長。這就是新進公司核心成員名單。”
劉東的任命念出來後，所有的人都爆發起熱烈的掌聲。不論是新進核心成員，還是老核心成員，這份任命都相當於升職了，而且等到年底的工作總結大會上，他們這些核心成員，還會有公司的股權分紅。
可以說，這次改革，對於所有人都有好處。就算看起來損失股權分紅的劉東，這樣的安排對他也有好處。公司的職能劃分明確了，以後公司的凝聚力也會提高，再加上管理成本的下降，說到底，他賺得更多。
劉東的任命下去後，不到一個月的時間之內，公司改革的內容就就取得了成功，雖然有些關於產權提交一類問題，還要等一段時間纔會弄好。
但是，就這麼短短一個月的時間，公司發揮出來的效率，就不是之前那樣混亂管理下可以比擬的。而新的環亞國際，變得生機勃勃，能夠更好的應對各種挑戰了。
而在外界，除了日本美國這些公司，並沒有更換自己的牌照之外，其他不論是香港，還是大陸，新的環亞國際都引起了巨大的轟動。
很多原本不知道環亞國際是什麼的人，看到以前知名的企業全都換成了環亞的牌子，才知道環亞的能量有多麼的巨大。尤其是香港的那些人，看到環亞換牌的動作，還以爲環亞國際又有什麼新的大動作，於是紛紛關注，香港財經這些電視臺，更是想要了解其中的內幕，弄得環亞香港部分雞飛狗跳。