其實，如此多的公司接受這個商務活動邀請的動力，是衝着新仙童半導體公司所宣稱的，共同探討新的發展契機。
雖然美日半導體貿易協定已經簽署了，一本的半導體公司們不敢再明目張膽地玩價格傾銷了，但一本半導體行業佔據上風，米國半導體行業整體受到衝擊，已成既定事實，怎麼走出低谷，是一個無法迴避的難題。
對於這種局面，有一個很好的註解，那就是，一個名爲“半導體制造技術聯盟”的機構，已經基本成立起來了，而它當前的目的，就是使米國的半導體企業重獲競爭力，來抵抗一本的衝擊。
半導體制造技術聯盟的細節頗值得玩味，米國不是在談判裡指責，一本半導體公司由正府扶持，享受補貼，進而向米國市場傾銷產品，違反市場規則嘛，可這個半導體制造技術聯盟，就是米國正府聯合包括IBM、米國電話電報公司貝爾實驗室、摩托羅拉、惠普、德州儀器、英特爾、國家半導體在內的，十四家公司，成立起來的，而且得到了大名鼎鼎的米國國防部負責研發軍用高科技的行政機構——國防高級研究計劃局，五億美元的資金支持，正府扶持，享受補貼，一樣地齊全。
所以呢，有些口號喊得如何響亮真不重要，關鍵還是要看怎麼做的。
這次商務活動上，半導體制造技術聯盟以一種自然而然的方式，參與了進來，還真不是高弦這邊有意爲之。
至於原因嘛，也很簡單。雖然世界很大，但圈子很小，高弦和IBM、德州儀器、英特爾這些半導體制造技術聯盟成員的關係不可謂不密切，尤其英特爾創始人之一的羅伯特·諾伊斯，就是半導體制造技術聯盟的倡導者和第一任主席。
不難想象，半導體制造技術聯盟都事實上出席了這場商務活動，那共同探討新的發展契機的姿態，自然擺得更足了。
在揭開“謎底”之前，高弦在應酬環節上，把功夫做得十足。
還是那句話，雖然世界很大，但圈子很小，行業裡的頂尖精英們，往往就是在幾家頭部公司裡兜兜轉轉。
比如，“老劇本”裡將來幫助超微逆襲英特爾的銳龍架構微處理器的總設計師吉姆·凱勒，在超微忙完了，便又去了英特爾；由此擴展開來，電子遊戲公司之間，甚至華爾街，高端人才的流動，真的就是不做這家，便做那家，把以人爲本詮釋得淋漓盡致。
國家半導體公司首席執行官查爾斯·斯波克，前仙童半導體公司生產經理；
LSI公司首席執行官威爾弗雷德·科里根，前仙童半導體公司首席執行官；
Atmel公司首席執行官喬治·佩萊戈斯，前英特爾公司半導體存儲器部門職員；
……
高爵士揮灑自如的應酬功夫，很快便讓在場衆人佩服得五體投地，難怪人家能取得那麼高的成就，光是這種如數家珍地精準認人能力，讓對方如沐春風的恰如其分稱讚，便沒幾個人能趕得上，競選米國總統的社交素質，也就這樣的水平了。
隨着被高爵士吸引，人們很快便發現一個有趣的現象，那就是，高弦似乎和那些擅長芯片設計、但受資金所限，自身製造能力嚴重不足，需要請其它半導體公司工廠剩餘製造能力代工的中小型半導體公司，交談的時間相對長一些。
莫非，這裡面有什麼玄機？
很快，這個疑惑有了答案。
在高爵士代表香江發展投資基金，邀請被日本半導體行業打得鼻青臉腫的米國半導體行業，來香江設立分支結構發展的時候，他提出了一個觀點。
“論對半導體行業的理解程度，我肯定遠遠不如各位專業人士了。”堂堂的掌管着全球前十大外匯儲備的香江外匯基金管理局總裁高爵士，那叫一個謙虛，恰到好處地傳遞着一個信息，那啥，香江資本和華爾街資本還是有不同之處的，存在着溫情的一面，仁義的一面。
其實，仙童半導體公司的衰落，就和資本的壓榨和霸道，有着不可分割的關係，而這些年，硅谷一直努力和華爾街保持着距離，這纔給了打游擊戰的風險投資，享受技術飛躍時代紅利的機會。
當然了，再過幾十年，隨着既得利益者羣體的變大，硅谷還是逃不過被華爾街“馴服”的命運。
相比之下，高爵士所代表的香江資本，給硅谷的印象很好，最近對落難的英特爾半導體存儲器部門、MOSTEC、仙童半導體公司的處置過程，所展現出來的“厚道”風格，至少打消了硅谷的戒備之心。
因此，與會者的心態，既不缺積極性，又都很輕鬆，進而聽高爵士演講的時候，態度也挺端正。
“……但從多年的工作經驗來看，一些行業發展規律還是具有普遍性的，比如分工協助越來越細化。”高爵士朗聲說道：“我注意到，隨着半導體行業的迅猛發展，出現了一個現象，那就是，建設一家工廠的成本越來越高昂，動輒數億美元，根本不是中小型半導體公司所能承受的。”
“另一方面，這些中小型半導體公司設計好芯片後，往往是向那些整合元件製造廠申請其富裕的產能，來完成生產環節，但這裡面的不確定性還是很明顯的，比如要是遇上產能緊張而排期延後，耽誤產品上市時間便無法避免。”
“所以，我有一個想法，通過香江半導體公司，搞一個接受第三方訂單的專門代工模式。”
“如此一來，那些無廠設計的半導體公司，便可以甩掉生產環節的包袱，專心致志地設計芯片，而香江半導體公司則可以充分利用自己的產能，最終使得雙方的成本效益比，達到最優的水平，做到雙贏！”
……
聽了高爵士這位衆多技術大咖眼裡的“門外漢”的想法，半導體行業的無廠模式和代工模式，與會者們當場被觸動的比例可不低。
是啊，日本半導體行業取勝的一大法寶就是性價比，而無廠模式和代工模式，顯而易見地可以讓資源分配達到最優，再加上亞洲那邊的成本優勢，效果肯定不會差。
欣賞着眼前的交頭接耳場景，高爵士微微一笑，至於可能會搶了誰的飯碗，他懶得費腦子去想。