上一章
返回目錄
下一章
返回書頁
寶島人做生意，一般都沒有那麼幹脆。
即便是王博都很心動了，他也是回去商量了半天，衡量了一番得失，甚至是向自己背後的人討教了一番，最後才同意了殷俊的價碼和條件。
他先定了1000臺《香江方塊》街機，全額付款之後，殷俊和他約定，一週之後街機就會在香江的碼頭裝貨，剩下的交給王博來處理。
爲了這個忽如其來的訂單，中田智剛不得不再次跑了一趟日.本，用升級版的母版，再做1100份電版。
有了上次的經驗，這一次約莫一天就能全部做好，而留在香江的工作人員，也是緊急向配件公司下單，讓專門的工廠以最快的速度進行組裝。
說起來，麒麟遊戲公司有點耐克公司的味道。
除了自己研發產品之外，其餘的生產基本上都是外包。
這樣的好處是剩下了繁瑣而又麻煩的勞動力環節的費用，壞處是，一旦哪個環節出了問題，自己並不好控制。
當然了，如果是耐克公司，他們每一個環節的原料供應商，都有好幾個，整個供應環節被他們玩得緊密而又細緻，如火純青到天下第一。
現在麒麟遊戲公司沒辦法做到這一步，可這也僅僅是麒麟遊戲公司的起始階段而已。
等到過幾年，殷俊的那些經典遊戲不斷的被設計和研發出來之後，那纔是麒麟遊戲公司開始發力的時候。
如果加上家庭遊戲主機的話，至少在20年之內，麒麟遊戲公司都會欣欣向榮的。
但，殷俊給予麒麟遊戲公司的關注，也就到此爲止了。
一個人的精力是有限的，那種動不動就做一百幾十個公司的牛人，只存在於設想之中，從來不曾真正的出現過。
即便是有，也是一種公司的投資行爲，而不是領導者的個人智慧和能力的體現。
殷俊有太多的未來記憶可以用，這些未來記憶涵蓋了數十個行業，可以保證殷俊成爲很多領域的霸主，富可敵國。
但少年始終沒有忘記過，自己的最主要目的，以及自己最喜歡的事業，還是娛樂。
殷俊的記憶很好，再過二十年他也不會忘記faebook、閱後即焚、uber等等一鳴驚人的產業和公司，但這些未來的成就，都比不上他對於香江、寶島和內地娛樂圈的如數家珍。
即便是這些娛樂明星或多或少都有各種各樣的毛病，太多人都不完美了，可殷俊還是喜歡。
喜歡就是喜歡，沒有理由，這是銘刻在殷俊前世數十年的生活之中的記憶，根本不可能被磨滅。
所以，殷俊最大的理想還是發展華語娛樂，讓全亞洲乃至全世界都能被華語娛樂給征服，抗衡乃至打敗好萊塢的娛樂。
其餘的任何一個產業，都是爲了給自己的娛樂事業發展提供彈藥的。
想要抗衡好萊塢的娛樂，就是抵抗整個美.國電影工業，以一個人對抗一個國家，在普通情況下，都不能說是螳螂擋車了，用螞蟻絆大象來說，都覺得程度不夠。
只想着我劇本好，我的故事好，我能拍出足夠好的電影，就能獲得成功的人，最後肯定會被打得屁滾尿流。
只有做好了萬全的準備，讓自己也成爲一個龐然大物，纔有足夠的實力在各方面和好萊塢競爭。
現在，殷俊已經打入了好萊塢，暫時成爲他們的一份子，這就是第一步。
等到自己的迪斯尼能獨當一面，至少要達到對方在前世2017年如日中天的地步，這纔是殷俊開始逐漸露出獠牙的開始。
在此之前，殷俊都得讓自己老實做人，不能太過挑畔美.國的電影工業。
否則人家一個“你與x恐有關聯”，就能分分鐘教你做人。
無論在何時何地，擁有足夠強大的實力，就是抵禦風險的最好辦法。
別看迪斯尼在漫威宇宙、星球大戰系列、加勒比海盜系列、皮克斯動畫、迪斯尼動畫等等一起發力時，是多麼的輝煌和讓人畏懼，但你仔細看他們背後的投入，也會讓你有些瞠目結舌。
在那些年，迪斯尼每年投入電影行業的錢，都超過50億美金，包括了拍攝、製作、技術發展、發行等等各方面的投入。
可以想象一下，一旦他們有兩三部電影沒辦法獲得預期的收入，對於整個迪斯尼來說，就是七八億，甚至是數十億美金的虧損。
如果不是家大業大，不是擁有足夠的底氣，迪斯尼敢這麼做嗎？
當然不敢！
聯藝、米高梅等巨頭的慘痛教訓，還在前面擺着呢。
所以殷俊肯定要有虧損幾億、幾十億美金的最壞打算，爲此他必須要存夠這麼多錢，來作爲保障。
華國人在用錢方面的習慣，備受西方人的詬病。
他們想象不到，爲什麼東方人喜歡把錢存起來，而不是用錢再去生錢，這樣是多大的浪費啊？
殊不知，這是華國幾千年的生存經驗的總結。
豐年不忘災年。
有飯吃的時候不要忘記了每飯吃的時候。
因此存錢在銀行，就是最好的保障。
雖然這樣會錯過很多的機會，可最低的生存需求，卻是能得到滿足的。
殷俊的心思也是傾向於保守的，他要有那麼多錢，纔敢去做那些動不動就兩三億美金的大製作。
比如麒麟遊戲公司這樣的賺錢利器，還有即將起航的澳大利亞鐵礦石公司，就是爲了這些做準備的。
當然澳大利亞的鐵礦，絕對不僅僅是爲了賺錢，還爲了讓自己的祖國發展得更加順利，順帶着爲殷俊打開在華國的電影市場。
雖然在2008年之前，華國的電影市場都會比較弱小，但那也是有很多因素的緣故。
殷俊有信心在自己的影響下，提前的讓華國的電影市場繁榮起來。
有一個安穩而又強大的大後方，可是麒麟文化征戰天下的很大保障。
Wωω¤ TTkan¤ Сo
略開這個不提。
就在王博離開之後的第二天，殷俊就接到了一個天大的喜訊。
在上午布政司召開的閉門會議裡面，關於麒麟衛視申請的“信號覆蓋全亞洲的衛星電視”一事，終於有了一個結果。
“在不傷害電視行業其它同行的基礎上，香江政.府有條件的允許麒麟衛視發展信號覆蓋全亞洲的衛星電視，但政.府具有全程監管的權利……”
這個公告洋洋灑灑寫了一大堆，但主題意思還是點明瞭的。
政.府允許殷俊開設衛星電視了！
這可讓麒麟衛視上上下下是一片歡喜。
以麒麟衛視現在做電視劇的強勁，再加上殷俊陸續會給的一些綜藝節目，不知道領先了其它亞洲國家和地區的電視臺多少。
一個地區電視臺，當它的收視目標人羣從區區的500萬人，變成了5億人口的話，那它的發展潛力，真是可想而知。
即使是廣告收入和影響力沒辦法暴漲到原來的100倍，但最少最少一二十倍也是可期的！
想一想吧。
在去年的廣告招商活動中，1981年度，麒麟衛視的廣告費是4.5億港幣，無線是5.8億，亞視是5.6億。
如果麒麟衛視的廣告費增加到20倍，那就是90億港幣！
1981年的90億港幣是什麼概念！？
以現在三大電視臺製作一部60集的年度大戲來計算，明星薈萃之下，成本也不過是1200-1800萬港幣，2000萬都到不了。
三大電視臺一年要做20-40部.長短不一的電視劇，但年度大戲最多就五六部。
這麼算下來，在電視劇製作上的成本，也就是1.5億-2億上下。
有了90億港幣的廣告收入，麒麟衛視就敢把一般電視劇按照精品年度大戲的模式來做，把真正的年度大戲，按照電影的精細和龐大規模來做。
演員、道具、拍攝、製作……這些都用最好的，不管是製作出來的電視劇，還是各種綜藝節目，就問全亞洲還有誰能比？
咳咳……
好吧。
這些也就是如今大家在幻想而已。
即便是收視目標人羣增加到了5億，但其實能觀看、願意觀看的，估計也就是5000萬到1億之間。
以這麼一個數量的消費羣體，廣告費翻個三五倍，肯定是跟玩兒一樣，但想要上十倍，起碼要通過三五年、五六年持之以恆的努力，纔有可能做到。
這裡面還有衛星電視的各種開銷，包括購買發射維護等等，平坦到前十年的成本預算裡面，其實也是一個比較重的負擔。
然後因爲自己要開始覆蓋全亞洲的免費收視信號了，怎麼和以前的合作電視臺解釋，不要把彼此的關係弄得那麼僵硬，也是麒麟衛視需要急切解決的問題。
否則如果豎立了太多的敵人的話，即便你這個是免費電視臺，那麼別人也有很多辦法來整你，讓你的計劃受到各種挫折。
但是，現在大家都沒有再去在意這些，至少暫時是這樣的。
擴大了運營規模，就代表着麒麟衛視再也不是一城一地的電視臺，我們馬上就能變成全亞洲的電視臺了！
有着對殷俊的能力的信任，全麒麟衛視的明星和員工們，都陷入了歡騰之中……