李超人離開之後，殷俊反而是越發的精神了。
他倒不是因爲善意的勸阻了李超人掉入坑中而高興，而是想起了另外一件事兒。
李超人之所以成爲超人，絕對不僅僅因爲他在房地產上面的成就。
事實上香江的房地產巨頭那麼多，除了八十、九十年代之外，李超人的長江實業很少在香江房地產市場佔據第一。
長年佔據第一的，不是李照基的恆基兆業，就是鄭羽彤的新世界發展。
這兩位基本上就是最大的精力放在房地產上面。
而其實早在80年代，李超人的眼光早已放在了全世界，實行了綜合的多樣化投資。
比如說前世在今年成立的和記電訊公司，就引領了香江的手機通訊網絡潮流，殷俊都記得看過黎眀爲和記電訊打廣告的片段，這和記電訊可是風光一時。
要不是後來李小超自己去幹手機通訊行業了，和記電訊說不定還會繼續的發展鞏固，稱霸香江的手機業務領域。
但這都不足以讓李超人被稱之爲超人。
就在三年之後，李超人便會創造一個非常漂亮的投資奇蹟。
那便是和世界第一大洗滌用品巨頭寶潔公司成立合資公司寶潔和記公司，幫助他們進軍內地市場。
在這個年代，除了日本人之外，許多外國的公司，都希望在香江找一些合作伙伴，利用他們對華國的影響力，幫助自己進入華國內地市場。
這看起來就和華國內地希望讓香江人和寶島人做中間人，讓他們來參與投資，做保障，是一樣的意思。
處在這樣的環境之中，香江人和寶島人想要不發達都困難。
特別是80年代的香江人，基本上可以算是躺着都掙錢。
李超人這一次的躺着掙錢更加的誇張。
寶潔公司爲了利用李超人的龐大影響力進入內地市場，提出建立合資公司不說，還以000萬港幣的價格，賣了的公司股份給和記黃埔。
所以，其實我們在八十、九十年代看到的所有寶潔公司的產品，包括飄柔、海飛絲、潘婷、汰漬等等，都是屬於寶潔和記公司的產品，而不是廣告上的“粵州寶潔”。
“粵州寶潔”只不過是寶潔公司爲了掩蓋和記公司的名頭，提高自己的影響力，而刻意宣傳的罷了。
寶潔公司進入華國之後，到底有多麼的瘋狂攬金，相信在90、00年代的時候，大家都看得很清楚，這真的是霸佔了華國80以上的洗滌用品市場的超級巨頭。
公司從一開始就進入了飛速狂飆的節奏，這是寶潔公司萬萬沒有想到的。
因此他們非常後悔給了李超人的股份，而且是以000萬港幣這麼低廉的價格。
早知道我們自己來幹也行啊！
可世界上當然沒有後悔藥來吃，所以他們只能是不斷的提出要回購股份。
李超人又不是傻子，看着那麼掙錢，怎麼可能輕易的賣出？
所以他選擇了兩個階段來賣出股份。
第一個是十年之後的1997年，和記黃埔轉讓了11的寶潔和記股份給寶潔公司，作價65億美金。
第二個是又過了七年之後的2004年，和記黃埔轉讓了剩餘的20的寶潔和記股份給寶潔公司，作價192億美金。
兩筆買賣加起來，和記黃埔共賣了257億美金，這個相對於當初000萬港幣的投資，利潤足足是600倍！簡直是賺到了飛起！！
這筆生意被和記黃埔的董事總經理霍健寧笑着稱爲是“讓人牙根發軟的肥雞腿生意”，可以想象他們是多麼的滿意。
用2020年的思維來看，這純粹是寶潔公司腦殘白癡，居然白白的讓李超人撿黃金。
可如果是身處在1988年左右的環境，就會曉得，這是一種歷史的必然。
寶潔公司又沒有在新生的華國做過生意，他們怎麼知道自己的生意有保障？
萬一做得好好的，直接被華國的官方給查抄充公了，他們不是得哭死？
還是有李超人作爲保障，纔會心裡踏實一點，至少不用怕內地翻臉不認人，吞沒了他們的努力。
從和記電訊想到了寶潔和記，殷俊就開始了琢磨。
作爲一個華國人，殷俊當然不希望華國的洗滌劑市場被外國巨頭給壟斷。
但事實上華國的洗滌劑市場，就是早已被外國的巨頭壟斷。
寶潔、聯合利華、歐萊雅、美潔時邦、強森等等巨頭，聯手佔據了華國80的各種洗滌用品市場。
國有的品牌只能在很小的一些範圍領域內，苦苦的掙扎着，連反攻都說不上。
前世的狀況就是這樣，雖然有立白、欖菊、滬海家化等公司不斷的努力去擴展，可也根本撼動不了大局。
可這一世不一樣啊。
連第一個來華國吃螃蟹的寶潔公司，也要在1988年纔跟和記黃埔合作，真正進入華國市場，都要在九零年左右了！
華國現在的洗滌用品市場，可都是在自己的國有品牌和企業手裡啊！
無論是滬海家化，還是津衛鬱美淨，還是活力28；無論是洗衣粉、肥皂、洗髮水、護膚霜等等，華國都有着自己的品牌，質量還挺不錯的。
我們這個年代的化妝品、洗滌產品等等，真的不算差。
比如說鬱美淨護膚品，92年就得到了法國的金獎，被法國推薦給國內民衆使用這可是法國啊！化妝品行業的祖宗之一！！
只不過它們的最大缺點，就是細分市場活力太低下了。
比如活力二八這款超濃縮洗衣粉，在香江的銷量都佔據了25，在國內就更不用說，直接佔據了70的份額。
到了90年代初，更是提升到了80的市場份額。
在這種情況下，外國的公司一旦卡斷了你活力二八這個牌子，那麼就有巨大的真空讓他們去掠奪和佔領。
歷史上我們的洗衣粉市場，就是這麼被丟掉的。
如果市場上同時有四五個的活力二八公司，大家都佔據一定的市場份額，那麼即便是其中一個完蛋了，剩下的市場也會迅速的被其它實力差不多的公司佔領一部分，而不會是全被外國公司給吞下去。
滬海家化的“露美”和“美加淨”，也同樣是跟活力二八的例子一樣，被迫跟外資合營後，直接便被打入冷宮，丟掉了佔領的市場份額。
然而，還是那句話。
你站在80年代這個時代來看，這種細分市場活力低下，常常是一個品牌就稱霸全國的狀況，並不是多麼的不合理。
因爲這個年代，幾乎所有的公司和工廠，可都是國有和集體所有單位啊！
大家都是一家人，什麼競爭和爭奪市場的行爲，有用嗎？有意義嗎？
根本就沒有必要嘛！
反正賺錢也是國家的，壟斷也是國家的，好的也是國家的，壞的也是國家的，我做多做少，有多大的關係嗎？
競爭心不夠，積極進取的心態不夠，所以才造成了80年代這種奇葩的狀況。
真正是到了2000年之後，各大私營公司崛起，不斷的靠着實力和野心，去搶佔市場的時候，那纔是我們收復一些失地的開端。
殷俊想起了寶潔掀起的入侵浪潮，自然也就想着自己能不能做些什麼。
畢竟還有三四年的準備時間，如果自己策略得當，能夠積極的規劃出來的話，肯定是能獲得比前世更好的結果的。
哪怕只是搶先一步的把這些品牌給收購在手中，指引它們去發展，也是一個大好事兒。
至少在殷俊的手裡，這些民族品牌絕對不可能消失在歷史的長河中，只爲後人們所感嘆。
況且到了十年之後，積極引進外資，強迫地方的工廠跟外資成立合資公司的時候，這些工廠早已經是港資企業了，絕對不可能再被迫和保潔、莊臣等公司來合資，讓他們糟蹋這些品牌。
有了殷俊這麼幾年的鋪墊，相信無論是華京方面，還是下面的地方政府，都不會對殷俊進入這個行業有什麼製造障礙。
可這樣的收購和整合，絕對不是說說話就能解決掉的。
牽涉到幾個乃至十幾個工廠的收購和整合，是一個非常龐大的工程，裡面上萬工人的吃喝拉撒，以及各種生產規模和計劃的改進，都需要投入大量的人力物力。
所謂隔行如隔山。
麒麟集團可不像是寶潔和聯合利華它們那樣，一輩子都是做這種工作的，只要是把條件談好，直接從國外拉了生產線和機器進入華國，就可以立刻投入生產，開始佔領市場。
因此，哪怕殷俊是有這個想法和興趣，他也不能貿然的去談判。
這需要做很詳細的規劃和調查，還有一系列的試探和探討，才能最後成型。
相對這些來說，資金倒是很小的事情，世界首富的上千億港幣現金流，那可不是吹噓的，而是實實在在的金子！
想到了這裡，殷俊便把自己的一些想法給寫了下來，包括想要收購什麼企業，怎麼樣去整合，都寫在了本子上面。
等到過兩天的時候，他準備和樂易鈴商量一下。
不管這個收購整合能不能成功，先去了解和做調查一番，總不會錯的。
……
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