大牛的手術完成了，目前正在快速的恢復當中。
張斌帶着趙敏去看望了他，對於恢復當中的問題，大牛表示，自己最近很少吃飽過。
對於大牛的抱怨，張大彪表示很無語。
最近大牛或許是身體恢復期間，食量再次大漲。
每次飯店給他拿飯的時候，張大彪已經表示一定要多拿，但是飯店的人總是謹小慎微，生怕太多了浪費。
最近買飯都是張大彪親自去了，飯都是用大盆裝兩盆，然後還要飯店的夥計幫忙拿菜。
張大彪還叫苦呢，不知道的人還以爲他是在給哪個工地送外賣的呢。
對於兩人的搞笑叫苦，張斌只能是表示，等到大牛出院後，帶他去吃大餐。
夢尚伊，趙敏最近有些事情感到棘手。
因爲別具一格的樣式和清新靚麗的時尚感，越來越多的老顧客選擇到店裡面進行私人訂製了，而且年齡大多集中在二十五到三十五的樣子，且大多數爲都市白領。
可以說，張斌他們一開始的預計目標成功了。
這羣人的收入，正好適應了此時夢尚伊的發展。
價格適中，款式新穎，別具一格，正是此時的年輕女性追捧的。
當然，更有錢的大小姐，即使覺得你這個款式不錯，夠時尚，但是也依然會選擇國際大品牌，因爲這樣的品牌穿出去，有點兒low。
目前夢尚伊的服裝設計師已經增加到了六個，但是依然是顯得有些相形見絀。
可是如果持續增加設計師的話，對夢尚伊來說，並不是一件好事。
持續增加設計師，不但會增加設計成本，而且管理上也是個問題，同時也會拖累工廠的進度。
張斌和趙敏最後商量，決定提高私人訂製的門檻。
無限制的供應，只會降低你的品牌價值，短時間利潤或許會很高，但是不利於品牌的持續發展。
想要成爲高端服裝品牌，限量級供應，是必須要走的一條路。
十二號，趙敏剛去上班不久，便是給張斌打來電話。
趙敏告訴張斌zara來了。
“誰？”張斌以爲自己聽錯了。
“z，a，r，a，zara”，趙敏很是清楚的說了一遍。
“我馬上來”，張斌掛掉電話，和武龍趕往了仁德街的門市。
車上，張斌開始思考着zara過來的目的，其實很好猜，不是併購就是併購。
作爲國際性的大型服裝品牌，zara需要做的只有兩件事，第一，打壓對手，第二，收購對手。
zara成立於1975年，地點位於西班牙拉科魯尼亞市的一個偏僻小鎮，而經過短短二三十年的發展，如今的zara，已經成爲了精準時尚的領導品牌。
2005年，zara躋身全球最具價值的100個品牌排行榜，同年，第一次登上interbrand發佈的全球最佳品牌排行榜，2006年，排名僅次於adidas，品牌價值達到42億美元。
到張斌重生那一年，zara在全球的門店已經達到了驚人的兩千多家，而作爲zara的創始人，阿曼西奧.奧爾特加的身價已經超過了巴菲特，達到了驚人的466億美元。
這樣的一個服裝行業的龐然大物，會突然找上夢尚伊，這似乎有些奇怪。
但是如果我們瞭解了一件事，就會覺得這也不是那麼讓人意外。
2006年，zara正式在內地開設第一家門店，同時成立zara華夏區分理公司，負責zara這個品牌在內地的推廣和戰略部署。
這個時候對方找上門來，也就不足爲奇了。
張斌到門市的時候，店員表示他們都在辦公室，張斌徑直來到了辦公室裡。
打開門，裡面人還不少。
除了趙敏和劉燕，另一邊的應該都是zara公司的人了。
兩個男的，一個女的。
在趙敏的介紹下，張斌和三個人都一一握手認識了。
來的三個人，其中一個是zara華夏區市場戰略部副經理，張玉良，另外一個男的是他的助理，那個女人則是華夏區品牌創意總監，孫淺雪。
對於夢尚伊的服裝設計，創意總監孫淺雪對它們表示了足夠的讚揚。
“張總，對於你們這個品牌的服裝設計和你們對時尚潮流的判斷，都讓我覺得非常的驚訝，不可否認的是，在這一方面，你們的確領先了國內的大部分服裝品牌，不管我們這次的合作是否能夠成功，都希望我們能夠就設計理念和時尚趨勢這一方面進行多層次的交流”。
對於合作是否成功，孫淺雪更在意的是他們之間的對時尚潮流觀念的這種融合和交流。
“一個品牌想要做大做強，並不是敝帚自珍，而是需要廣泛的接納各種理念和意見，我想我很樂意就某些方面和貴公司進行進一步的合作和交流”，張斌笑着說道。
辦公室的沙發上，張斌和趙敏劉燕坐一邊，張玉良和孫淺雪坐一邊，至於那個助理，自己站着。
劉燕本來是想出去的，趙敏讓她留下來，好歹劉燕現在也執掌一個門店，這些事情她也需要了解。
作爲此次合作的負責人，張玉良從助理手裡接過一份文件，放在茶几上，笑着說道：“相信張總對服裝這個行業應該有所瞭解，那對我們這個品牌應該也不陌生，我就不再多做介紹了，我們這次過來，主要是想要就夢尚伊的發展做出進一步的合作”。
張斌點點頭，“請說”。
他不是一個迂腐的人，有時候對彼此有利的合作確實能夠加快品牌的全球化進程，要知道，此時的zara已經是全球的大品牌了，人家隨便讓出一點兒渠道，都夠夢尚伊發展好幾年的。
“這是我們公司對貴品牌做的一個品牌價值的初步估計，張總可以先看看，可能和大家的想法有些出入，不過都是可以調節的”，張玉良說道。
張斌拿過來，和趙敏一起看。
他直接忽略了上面的各種細節，看最下面的品牌價值。
兩個億？
發展潛力，四顆星。
“這次預估的時候，沒有考慮到第二個店面，所以只是針對這個店面來說的”，張玉良接着解釋了一句。
這兩個門市，如果算價值，光是門市的費用就是接近兩千萬，加上在其他方面的支出，兩個門市總計花費三千多萬。
按照目前的盈利來算，兩家店一年至少可以盈利一千五百萬。
“這個什麼意思？”儘管心裡已經知道了，不過張斌當然得裝作不知道的樣子了。
“是這樣的，我們公司對貴品牌在本地區的發展很有興趣，不知道張總是否考慮融資？”張玉良試探性的說道，“當然，對貴品牌的市場價值我們可以再討論，這個不影響我們融資的信心”。