0601 老友重聚（三）
就在宋辰意有所指，讓紀昌這些深受他的財富神話刺激的男人們振奮不已，就在他們躍躍欲試的時候，楊錦昌帶着西裝筆挺的楊德走了進來。
春風滿面的楊錦昌居移氣養移體，保養得十分不錯，儘管已經五十多歲，卻年輕得像一個才而立之年的老帥哥，一點也不比今天的新郎官楊德遜色多少，或許是因爲小兒子成家立業之後，終於放下他爲人父時最大的牽掛！
見到一屋子裡已經坐滿了人，楊錦昌回頭對兒子楊德笑道：“酒店的菜還沒上，你這幫朋友都到齊了，夠意思！”
看了好友一眼，劉俊笑眯眯地說道：“楊叔叔，您別說！今天我們來這裡第一件事就是來拿香菸抽的！”
“哈哈！香菸啊，沒問題的，你想要多少我們就給你多少！！”
楊德沒好氣地白了劉俊一眼：“聽說因爲某人的關係，你不是戒菸了？”
“今天例外！”劉俊用手指點着桌子上的玻璃轉盤，笑嘻嘻地說道，“別多說了，先在桌子上放幾條軟中華再說！昨晚一幫兄弟最早結婚的人，你要帶好榜樣啊！”
劉俊話剛說完，其他男人都湊趣地起鬨起來。
楊德無奈地搖搖頭，從隨身攜帶的包裡面直接掏出兩條軟中華放在桌子上，隨後笑眯眯地說道：“先說好，今天雖然是我的大喜日子，不過待會兒你們最好悠着點，因爲今天你們怎麼對我。以後我會‘好好’回敬你們的！”
陳道輝笑罵道：“你這是在威脅我們大家嗎！”
宋辰也起鬨起來：“這個還真不怕你！”
葉林笑眯眯地說道：“酒桌上沒有朋友，只有酒逢知己千杯少的酒友！等一下男的喝白的。女的喝紅的，怎麼樣！”
紀昌點點頭：“就這樣！”
蔣琰王曉雪的酒量不比宋辰差，所以神態自若，倒是張若曦心裡有些發虛，嬌嗔道：“別，我喝飲料！”
崔曜的女友丁雲洛也是含羞地擺擺手：“我也不會喝酒的！”
酒量最淺的崔曜訕笑道：“就是！瞧這餿主意……等一下我肯定要第一個倒！”
楊德給了葉林一個“咱們走着瞧”的眼神，隨後對劉俊說道：“喝什麼你們先商量着！阿俊，阿林。你們陪我去迎新娘！”
因爲事前溝通過要當伴郎，所以劉俊和葉林爽快地點點頭。
一旁笑眯眯地楊錦昌問宋辰：“對了，你們剛剛說什麼呢？我剛剛好像聽到你們蠢蠢欲動的野心！”
石濤笑道：“你們來得湊巧，阿辰剛剛揮斥方遒準備再下一城的時候，你們就進來了！如果不是酒席還沒開始，沒得說楊叔肯定要自罰三杯起底！”
見十幾個熱切的目光投了過來，宋辰舉起右手輕輕地擺擺。淡淡地笑道：“今天是楊哥的大喜日子，我們不忙着談這個！不忙！”
楊德笑呵呵地說道：“那更好，等我把媳婦娶進楊家，大家再好好談一談！”
宋辰點點頭，但他懷疑等一下楊德能否有清晰的意識與他們“好好談一談”。
果然，當酒宴開席。宋辰一桌人喝得半醉微醺的時候，滿面通紅的楊德幾乎是由他大哥攙扶着走進來的，身後跟着麗靨微紅，穿着白色婚紗的新娘子趙倩雅，期待了半天想要大鬧一場的紀昌葉林等人自然失望透頂。只好從楊德這個主人翁身上轉到酒桌上的其他友人——不用等待楊某人，他們可以放開肚皮乾杯了！
晚上。宋辰與楊德等人再次聚首凱悅酒吧，宋辰拋出了他醞釀了好幾天的計劃。
“健力寶，你們有沒有興趣？”
……
中國90年代的國退民進最早發軔於證券市場，始作俑者爲恆通協議受讓棱光國家股以及江南省鳳凰國家股轉讓於康恩貝集團，但是隨着地方三角債日益複雜化，國內外嚴峻的經濟形勢，1998年政府最終決定揭開“國退民進”的大幕！
1998年正式開始的“國退民進”運動，旨在通過國有企業產權的重組與清晰化，來增強企業在市場經濟條件下的競爭力，國有資本從競爭性領域逐漸退出，經營者被允許以各種方式購買企業的資產。
當時聯想、海爾、春蘭、科龍、TCL等知名企業都試圖進行產權改革，作爲企業的管理者，如何提高效率，增加收益，並給管理層和員工以回報是分內之責，管理團隊尋求可行的MBO（管理者收購）在當時無可厚非。
這個過程誕生了不少成功的案例，卻也不乏悲劇的失敗者，而其中最讓人印象深刻便是“東方魔水”健力寶創始人，悲劇英雄李經緯。
1984年是中國公認的“公司元年”，這一年誕生了聯想、海爾、萬科、科龍等標杆性企業，在這些後世炙手可熱的璀璨羣星中，誕生於東廣省三水這個偏遠地區的健力寶是最耀眼的一顆。
當時的李經緯是三水縣酒廠廠長，去羊城出差的時候偶然聽說當地體育科學研究所的研究員歐陽孝研發出了一種“能讓運動員迅速恢復體力，而普通人也能喝”的飲料，便主動找上門去要求合作。
在歐陽孝的主持下，一種橙黃色的飲料被研發了出來，這便是當時炙手可熱的“健力寶”。【題外話：最早有“殺精傳聞”的可不是兩個“可樂”，而是健力寶……筆者當時儘管還小，卻對這個傳聞印象深刻！】
1983年3月，李經緯把眼光瞄準了8月即將在美國洛杉磯舉辦的第23屆奧運會，他得到消息說國家體委將在6月份開會決定中國代表團的指定飲料。在“健力寶”這個飲料還沒包裝商標的時候，他便已經將主意打在這裡——當時的三水酒廠一年利潤不過幾萬元。從現在來看他的膽識的確過人。
1984年4月，李建偉爲自己的飲料取名“健力寶”，又四處奔波，甚至說動了百事可樂公司爲他代工生產。兩個月後，健力寶即成爲中國奧運代表團的首選飲料——跟所有的參評飲料相比，它是唯一的罐裝品，品牌形象與體育運動天然有關，而且口感、色澤和質量均無可挑剔。
1984年8月。洛杉磯奧運會開幕，中國奧運代表團在此次運動會上憑藉許海峰的射擊實現了金牌“零的突破”，並最終奪得15枚金牌。押對了寶的李經緯獲得幸運女神的青睞，伴隨着奧運冠軍的光環，“中國人自己的飲料”——“健力寶”一夜爲天下知，當年即實現年銷售額爲345萬元，第二年飛躥到1650萬元。再下一年達到1.3億元……
在此後的15年裡，它一直是“民族飲料第一品牌”，在一個特殊時代因特別機緣而形成的品牌效應如一輪神秘的光環，始終籠罩在健力寶身上。
沒有李經緯就沒有健力寶的傳奇，他一系列的策劃堪稱中國商業策劃的神來之筆：從1984年的洛杉磯奧運會、1987年的全國第6屆運動會，到1991年的“拉環有獎”促銷等幾次策劃。讓健力寶這個“中國魔水”揚名國際，健力寶的品牌價值超過60億。
1994年，健力寶隆重慶祝創業10週年，這時的健力寶年銷售額超過18億元，舉目國內。無人可及。
但是繁花似錦的背後是危機重重，李經緯陷入產權改革的沼澤中舉步維艱——作爲健力寶的創始人。在產權上他其實與企業毫無關係！
在當時“國退民進”的大背景下盛行國外的舶來品“MBO”，也即管理層從大股東（政府）收購企業，當時的國企管理層口中不拽上一句“MBO”都不好意思自謙自己是某某企業的一把手！
所以，李經緯和健力寶的管理層決定也趕一下時髦，反收購當時已經經營多元化的健力寶集團！
健力寶的崛起要歸功於李經緯的天才企劃和極其效率的管理團隊，還要與當地政府的鼎力支持離不開，也正因爲如此，健力寶上繳的利稅一直是三水地方財政支柱，極盛之時佔到八成——站在任何一個人或組織的角度，面對這個可以下金雞蛋的母雞，惜售的態度是顯而易見的。
李經緯的商業天賦極高，但是性格倔強好強，也正因爲他始終不願改善與政府的關係，使得以他爲首的健力寶管理層與三水政府關係極爲緊張。
在當時，李經緯試圖讓健力寶在香港上市一次性地解決經營團隊的股權問題，這個行爲在三水政府看來意味着某些不愉快的決定。更讓人扼腕的是，激進的李經緯還讓健力寶投資10億元在羊城建造健力寶大廈以便把公司的總部從偏遠而關係複雜的三水遷出，這在三水政府眼裡更是赤裸裸的背叛！
所以三水政府毫不猶豫地祭起了“大股東”的權力，先是以“用健力寶資金來買健力寶之嫌”拒絕了李經緯極其團隊的MBO計劃，又用“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”拒絕批准健力寶的香港上市計劃，甚至連諮詢公司提議給管理層期權獎勵的計劃也一併拒絕了！
這讓一向強勢慣了的李經緯勃然大怒，與三水政府的關係愈發惡劣了。
就在這個時候，健力寶集團創造了1997年54億元的驕人業績記錄後，銷售額逐年大幅度下滑，上繳給政府的利稅從最高的一億人民幣下降到三四千萬左右，這也讓健力寶集團從一個“香餑餑”變成燙手山芋——問題就在於，賣給誰！