楊傑在這一個多月裡面自然不會什麼都不幹，也是通過很多的渠道來對收購的兩家公司的各方面情況進行了非常全面細緻的瞭解，這個過程中，他對喬納森·布萊爾這個總裁還是非常欣賞的。
在他飛回美國的第一時間他就跟喬納森·布萊爾進行了溝通。
此時很多人都看向了這位一臉沉穩幹練的喬納森·布萊爾，很多人都是露出了驚詫的神情，很多人都不理解這位來自東方的新老闆怎麼就看上了這個向來以強硬著稱的喬納森·布萊爾。
喬納森·布萊爾跟楊傑交換了一下眼神，隨即開口說道：“爲了改善公司的經營窘境，楊先生認爲有必要對兩家公司內部進行調整，總體來說有開源和節流兩大方面。”
“楊先生的意思是對兩家公司老化的管線進行改造，無論是南加州，還是太平洋，都有很多上世紀四五十年代建設的老管線，經過長時間的使用後，不僅老化嚴重，而且還存在大量漏電、漏氣的風險。這種日益增長的安全風險，一旦釀成事故，不僅會給我們帶來重大損失，還會損害公司的聲譽。”
“再一個老化管線的維修頻率很高，這增加了我們的人工成本和設備成本。如果能夠進行全面改造，代之以更智能，效率更高，更安全的管線設備，雖然初期會投入較大，但帶來的好處卻是長期的。”
喬納森·布萊爾看了楊傑一眼，隨後說道：“管線改造的投入我初步計算過，如果以三年爲基礎的話，每年投入約12億美元左右，不過公司營收每年約增長18%，利潤約增長24%。”
楊傑挺大這裡也是點點頭。
周圍衆人的眼神也逐漸變化起來，他們能夠坐在這個位子上，顯然都不是傻子，他們都知道新boss對於喬納森·布萊爾開源節流的策略是極爲認同的。
“另外楊先生爲了擺脫安然集團公司這些能源交易商對兩家公司的敲詐，公司馬上就要上一個家用燃料電池熱電供應系統的建設項目。”
在座的很多公司高層人員都是露出了疑惑的表情。
這個家用燃料電池熱電供應系統的項目跟日本差不多八年後推廣的家用燃料電池熱電供應系統很像，不過具體的技術路線卻是完全不同。
“普拉格能源公司可以爲我們提供家庭使用的燃料電池產品，技術已經非常成熟了，可以提供兩千瓦到十千瓦的燃料電池產品，燃料電池產品在滿足供電需求的同時也能利用餘熱提供二十四小時的熱水，燃料電池需要的燃料完全可以通過現有的供氣管道進行改造提供燃料，這讓我們可以繞開安然集團公司這些能源生產商的敲詐，不用再看他們的臉色，不會受到天然氣價格波動的影響，可以實現穩定的盈利。”
“這些崛起於上世紀九十年代的能源貿易商，憑藉自己的品牌和渠道優勢，強制我們這些電力和天然氣生產商和公共事業公司必須跟他們交易，然後他們可以通過自己的意願來制定買進和賣出的電力和天然氣的價格，憑此他們在能源交易中賺取了豐厚的利潤，而我們兩家公司的利潤卻是被他們給完全給榨乾了。”
喬納森·布萊爾眼中閃着憤怒的光芒：“我們想要擺脫第二次、第三次，甚至以後更多次類似的能源危機。不能再靠效率低下的州府，而是通過技術變革來徹底掌握能源貿易的話語權。我們兩家公司合併後，就是加州最大的公共事業服務商。加州有四千萬人口，幾十萬家企業，三分之二是我們的客戶，我們掌握着巨大的需求和渠道，完全可以來推動這個燃料電池系統的建設。”
“使用家庭燃料電池系統使用的燃料是氫油產品，氫氣轉化電能的效率很高，成本比汽油還要低，100升氫油發電量在100度電，按照現在加州家庭平均用電量900度來算的話，需要消耗掉45公斤氫氣，按照如果大規模使用煤制氫技術的話，價格還可以下降，發電成本比火電站的成本接近。”
喬納森說道：“楊先生準備在太平洋天然氣輸送站的附近投資建設煤制氫工廠，直接利用上公司的天然氣輸送管道，管道的改建跟工廠的投資規模在5億美金。”
“如果這個家庭燃料電池供應系統完成建設，我們不再需要大規模地建設發電廠和規模地建設高壓線路就可以迅速地滿足用戶對電力的需求。”
“因爲小型燃料電池的體積很小，十千瓦的燃料電池產品只有5公升大小，戶外安裝非常方便，安裝人工數量跟費用都很低，產品裡面有流量監控和通訊系統，公司可以隨時監控採集數據，也大大地減少了線路維護費用，就算輸電線路出現故障也可以保證用戶的用電不受到影響。”
正是華興集團公司在燃料電池技術上取得了重大的突破，十千瓦的燃料電池成本現在已經能控制在1000美金，在加州以租賃的方式推銷出去完全不成問題。
喬納森·布萊爾的話音剛落，會議室中的議論聲迅速高漲起來。
如果家庭燃料電池供電系統真的能順利實現，那麼毫無疑問，安然在美國能源交易的霸主地位將被撼動，不說取代安然，最起碼能夠很快地解決現在仍然沒有結束跡象的加州能源危機。
這些人也是第一次才得知普拉格能源公司竟然已經在燃料電池技術上做到了如此先進的地步。
“普拉格能源公司提供的十千瓦燃料電池產品價格在兩千美金，現在加州能源危機還在繼續，我們可以乘着這個機會把產品推廣出去。”
在座的高層人員很多人都是露出了喜色，推廣這麼先進的產品兩家公司也能從中賺取不少的收入。
喬納森·布萊爾頓了頓說道：“接下來就是關於公司內部的調整方案，按照楊先生的意思分爲三個方面。”
聽到這裡，所有人的耳朵都豎了起來。
”第一，簡化公司管理層級，公司由原來‘總部—區域分公司—縣分公司’，爲兩級體制，去掉中間層，總部直轄所有的縣級分公司。還有，採用變動薪酬制，每年把不合格的10%公司員工剔除，保證公司的活力。如果改制完成，公司將削減13.4%的公司人員，每年減少行政支出1.89億美元。”
“第二，賣掉公司的私人飛機與豪華車隊，取消只有高管享用的豪華餐廳，不超過900人的高管團隊，卻每月消耗超過200萬美元，實在太浪費了，以後公司任何人都必須在一個餐廳就餐。還有，降低出差報銷比例，任何人出差，都不得乘坐頭等艙和五星級酒店，三星級酒店或者經濟艙就很不錯。”
喬納森·布萊爾毫不猶豫的削減公司高層福利待遇的建議，不出意料的在會議室中引來了一片譁然。
“布萊爾先生，我同意在公司經營遇到困難的時候，通過節省開支來度過危機，但這個方案的建議是不是太過了？”
“就是，我們是公司管理層，不是大街上要飯的乞丐！”
“如果新公司真的按照這種標準實施，那我情願辭職！”
……
會議室中絕大多數人都表示了反對。
面對這些人的不滿，喬納森·布萊爾顯得非常平靜，當初在南加州的時候，他同樣的建議就因爲反對聲太大而被董事會否決了。在這次會議之前，他也是向楊傑再次提出了這個建議，卻是得到了楊傑的支持。