此時楊傑笑着掃了一下衆人說道：“都說教育要從孩子抓起，實體店也可以舉辦一些適合讓小孩子參加的活動，家長們帶上自己的孩子去實體店的活動，耳濡目染之下，這些孩子對我們的產品會更感親切，以後這些孩子也更願意使用我們公司的產品。”
“隨着電商平臺的興起，線下的銷售店肯定會遭受到非常大的衝擊，不過線下的實體店如果能打破現有的銷售模式，還是會有很大的市場，甚至不會比線上的交易量差，所以我們公司要採取兩條腿走路的方式，既注重線上，要做到公司每二十秒對全部的訂單做出彙總，用最短時間將產品送到客戶的手中，而線下的實體店則是滿足顧客的各種體驗和提供各種服務，這樣的營銷模式足夠可以持續公司發展很多年不用再做很大的調整。”
“小杰，你的這個想法實在是太超前了，不過我們現在做出這麼重大的調整的話，那可就把很多的品牌給甩在身後了。”小叔笑着說道。
“營銷模式是最容易被複制的，其他的公司見到我們這種營銷模式有效果後肯定也會都跟上來的，不過我們公司是第一個吃螃蟹的人，得到的好處自然也是最大的。”
楊傑說着，他看向了一邊的李建峰道：“中原汽車公司也要採取這樣的營銷模式。現在國外不是再搞4S店嗎，我們就把4S店拆分成兩部分，可以在繁華的商業圈建立體驗店，而交付、維修、保養、零配件等服務內容的店面可以建立在城市周邊區域更大的位置，集中起來滿足客戶的各種需求，努力地提高公司對訂單的處理效率，不要出現庫存積壓的情況。”
“楊少，我會盡快把這方面的工作開展起來。”李建峰點頭道。
散會以後，霍曉天跟楊傑在辦公室裡面聊着天。
“上個月國內的長虹集團跟日本的索尼公司簽訂了引進等離子電視屏生產線的合同，還有幾家電視生產商跟夏普和日立也是簽訂了合同合資生產液晶屏，而且都是日本人出大頭，南韓的三星在津市也是準備建立一座液晶屏生產線，看來他們都是衝着我們天馬科技集團公司來的呀！”
霍曉天皺着眉頭說道。
“來就來嘛，我們按照我們之前的計劃實施就好，等到三條液晶屏生產線投產後開始大量出貨後，日本跟南韓的這些生產線根本不是我們的對手，他們生產線建的越多虧損越嚴重，讓這些日本公司多出些血死得更快些。”
楊傑冷笑道。
自從華興科技集團公司接連從索尼的遊戲主機跟音樂播放器手裡的兩塊大蛋糕搶走了很大一塊後，索尼今年上半年Walkman產品出現了嚴重的虧損，在遊戲主機上的營收也是持續下跌，另外在DVD跟計算機產品和手機產品上都是出現了嚴重的虧損。
不僅僅索尼，日本很多公司都是大面積地出現了虧損，尤其是家電跟消費電子都是出現了大幅虧損。
這也難怪，華夏國現在在製程工藝上有了很大的突破後，尤其是國內公司在得到君正科技公司在嵌入式處理器的進行授權後，國內的大量公司在各自的產品上都是採用了這種處理器，基本上已經替代掉了進口，而且國內的電子元器件也是替代掉了大量的進口，這兩年國內的家電更是大量出口，嚴重地衝擊了日本、臺灣、南韓在家電的市場份額。
日本在家電、消費電子產品上接連丟掉了市場，很多時候已經只剩下靠着日本這二十年積攢下的品牌影響力苦苦支撐了。
相比較國內這些家電生產商在海外開疆拓土，而日本的家電產業此時卻是正在流血不止。
造成現在這個局面的幕後推手，楊傑見到短短几年時間就讓前世十幾年纔會出現的局面提前出現，他心中也是頗爲得意的，他也是有信心在接下來的幾年時間裡面讓日本跟南韓的液晶屏產業也出現雪崩的局面。
楊傑暗道：等我慢慢地砍掉索尼的這些支柱重要的經濟來源，索尼這樣的消費電子巨頭公司遲早會轟然倒下，這顆大樹倒下，勢必會引起日本巨大的經濟動盪，很多的公司都會跟着遭殃，到時候再看能不能撈到一些好處。
他深知索尼這家公司產品線拉得太長，而且是攤大餅，什麼都要做，而且公司體量太大，公司高層調整戰略的能力也非常差。
一直到今年兩個月前，索尼才收購了一家得到愛華科技公司數字音樂播放器授權的美國公司纔開始生產數字音樂播放器，也纔開始自己建立了一家音樂下載的網站。
索尼一直到了iPod播放器大賣了兩年多才開始進入，不可謂不慢了，可是這時候華興科技集團主導的數字音樂播放器已經風靡了全球，音樂在線現在已經成了全球最大的音樂下載網站，用戶已經破兩億，光是今年上半年音樂在線的營收已經超過了十七億多美金，到年底估計能超過三十五億美金，音樂在線的利潤能到達到十五億美金左右，各大唱片公司公司能瓜分到二十多億美金，這已經成爲了各大唱片公司主要的經濟來源。
所謂一步慢步步慢，索尼此時再想殺進來已經沒多少市場空間了，音樂在線手頭上有着海量的曲庫，有着大量的用戶，索尼如何是對手。
這次的會議持續了數日，會議結束後，楊傑也是陪同着亞當科恩一行人蔘觀了一衆工廠跟梅溪湖大學和實驗室。
亞當科恩在參觀完了梅溪湖大學後心中也是無比吃驚，他對楊傑說道：“想不到你還自己開辦高等學院。”
“這也是沒辦法的事情，國內很多高校沒有我需要的研發項目，或者研發項目技術實力還是不夠，我只好自己開辦學校自己培養公司需要的人才，做好技術儲備，這個比直接從海外公司挖人更穩定更有優勢，學校會不斷地提供這方面的人才，公司發展纔會更有後勁。”
“你這傢伙的想法還真是跟普通的商人商人截然不同，倒是跟美國這些企業家的想法非常相似。”亞當科恩感慨道。
確實，美國企業自己辦大學確實很常見，企業大學數量大概有1600家，其中財富500強的大部分企業都建立了自己的企業大學，如威德電氣公司的克勞頓學院、IBM學習中心、西門子管理學院、摩托羅拉大學、惠普商學院、麥當勞大學等等。
不過大部分的學院基本上都是集中在如何培養公司管理人員、公司的質量體系、營銷和供應鏈開發管理和工程技術人員的訓練培訓上，雖然梅溪湖大學也開設了商學院，請了德國跟美國方面的教授一些教授過來授課，但是像梅溪湖大學的側重點基本上都集中在了前沿技術項目的研發上面，這就跟這些美國企業開辦的學院有很大的不同了。
而華夏國現在企業辦大學的也只有六年前摩托羅拉開辦了一所大學，兩年前西門子管理學院和愛立信學院也是辦了大學，但是這些大學都是側重於公司管理培訓，根本沒有研發的內容。
像楊傑這樣從國家教育部拿到唯一的牌照建設這麼高規格的高等學院不僅在華夏國是獨一無二，在美國這些大公司興辦的這些企業大學中間都是非常罕見的。
尤其是梅溪湖大學實驗室的各種設備都是一應俱全，完全就是一座實驗室大學，亞當科恩在得知梅溪湖大學光是在設備上就投入了數億美金，再加上這麼高規格的建築跟聘請的各方面的技術專家，可謂是下了血本了。