華興科技集團公司之所以主動這麼做主要還是因爲國內的家電產品現在已經取代了霓虹國的家電產品在海外市場上是橫掃天下，能夠將這些產商給聯合在一起打造智能家居系統平臺就能讓這套雲端智能家居系統從國內推廣到海外市場。
其實這套雲端智能家居系統的互聯互通標準解決方案也是受到了全球業界矚目，包括米國、歐盟、霓虹國、南韓等家電協會都已向國內的這個家電協會提出獲取這套互通互聯的標準的文本。
因爲楊傑不會讓集團公司進入到家電消費市場推出終端產品，主要是向國內的這些產商提供芯片和開發工具，並不會威脅到這些家電產商，所以這個平臺搭建起來還是很順利的。
而他這次將摩托盧拉給拉到這個羣裡面主要是打開北美的市場，既然華興科技集團公司被米國嚴防死守，這次楊傑也是用摩托盧拉這個馬甲開拓更多的業務。
聽到楊傑的話之後，瓦里爾心中也是非常震驚，她也是沒想到華興科技集團公司已經默默地完成了如此驚人的佈局，摩托盧拉此時被拉進來基本上是坐享其成。
“楊先生，那我們現在就開始準備全力打造智能家居系統業務，讓我們的手機和家庭網關產品融入這個系統，接下來我們還會研發平板電腦和智能音箱產品，這個是我們擅長的產品技術領域。”
瓦里爾在聽到楊傑的話之後也是立即有了具體的想法，於是說了出來。
楊傑也是點點頭，心說這位摩托盧拉的最高技術負責人還是有着非常敏銳的市場直覺的。
“摩托盧拉以前手機業務部門跟網絡部門彼此之間是割裂的，現在這兩個業務完全分道揚鑣了，這個情況我不希望在新公司內部發生，手機技術必須融入到雲端智能家居系統裡面，努力地開發各種增值服務，爲客戶提供各種個性化的技術服務，給消費者帶來更好的使用體驗纔是最重要的。”
楊傑開口說道：“我們不能只侷限於消費市場，企業級市場也是公司接下來要開拓的市場，這個市場我們也不能放棄。”
摩托盧拉的內部提倡競爭，不過這種模式也是被搞得非常過火，最後讓手機部門跟網絡技術部分勢成水火，到現在也是徹底分開了。
華興科技集團公司雖然內部也是提倡競爭，不過團隊合作還是多於競爭的，主要還是爲集團公司整體產品系統服務的。
在摩托盧拉發明的各種發明，手機無疑是最變革性的，自從手機業務就開始呈爆發式增長，它成了摩托盧拉公司、整個產業，以及米國的熱點。
不過因爲過分強調內部競爭，手機也給摩托盧拉的企業文化注入了一種毒素。
之前公司的公共安全部門負責出售警用、消防用設備，該部門的員工只能眼巴巴地看着手機業務部門的同事大把掙錢，大把花錢。
手機部門的有些員工在拿到獎金當天，便去購買了豪車。手機業務迅猛發展的那段時期中，在一次慶祝派對上，手機部門的營銷團隊僱傭了男模來表演，這些男模塗上了綠色顏料，穿上做成美元符號的裝束，大唱“我們在錢裡呦”。
這兩個部門在進行完全各幹個的，朝着完全不同的方向發展。
在網絡方面，摩托盧拉很早就開發了數字蜂窩技術，其數字網絡專利帶來了豐厚穩定的特許使用收入，不過摩托盧拉的手機部門卻覺得自己沒有必要急着從模擬技術轉向數字技術，白白地錯失了數字蜂窩通信的時代。
最離譜的是大家都是在同一家公司，在網絡部門的大樓裡，連一部摩托盧拉手機都找不到，上千名網絡工程師在使用高通公司製造的數字技術手機，而高通當時還是摩托盧拉在電信半導體行業中的一個死對頭。
幾年前摩托盧拉被華爾街的資本大鱷給肢解了，手把手機部門從公共安全與企業部門中剝離出去，成立了摩托盧拉移動公司和摩托盧拉系統公司，正式分道揚鑣。
自從拆分之後，摩托盧拉系統公司目前市值大約是摩托盧拉移動的4倍，而系統公司還在招人補充軟件開發等崗位空缺。
因爲摩托盧拉系統公司的客戶是機構和企業，所以它不受消費市場價格競爭的影響，而且這家公司的商業模式類似於華興科技集團公司，客戶越是購買公司的產品就越是粘着於這家公司的產品和服務生態系統。
摩托盧拉系統公司目前在美國應急通信設備市場上佔有主導地位。
現在摩托盧拉移動公司被楊傑和娜塔莎的鳳凰資本給收購了，楊傑自然是不希望這家公司再走上老路，在商業模式上也是需要調整方向的。
楊傑強調的是生態系統的建設，這次他跟摩托盧拉移動公司的高層管理人員見面自然也是再三強調的。
雲端智能家居系統是華興科技集團公司近期打造的一個項目，楊傑自然也是要將摩托盧拉移動公司給拉進來的。
他既然將摩托盧拉移動公司給買下來當做一個很好的馬甲，那麼這個馬甲自然也是要要用好的，華興科技集團公司的很多業務項目也是要通過這個馬甲在北美市場進行開拓的。
巴尼巴克此時聽到楊傑要讓摩托盧拉移動公司也是開拓企業級市場，心中也是有些訝異：“楊先生，如果我們開拓企業級市場的話，以後肯定會和摩托盧拉系統公司形成競爭的……”
“難道你們怕競爭不過他們嗎？”
楊傑看了巴尼巴克一眼問道。
“這個倒沒有，只不過如果要開展這方面的業務，我們還需要招募更多的技術人員，需要投入更的研發經費……”
“我既然將摩托盧拉移動公司給買下來並不是追求短期的投資回報，你們考慮的是如何將做出好的產品技術服務出來，如何在公司管理和商業模式進行創新，研發投入上的事情你們不必太過擔心，該花的錢我不會吝嗇的。”
楊傑開口說道。
巴尼巴克等人也是交換了一下眼神，眼中都是露出了喜色來。
他們當然知道眼前的這位幕後大老闆是非常有錢的，而且這位大老闆自己本身也是一位科學家，這個也是非常對他們胃口的，因爲摩托盧拉公司的一直以來都是工程師思維爲主導，儘管這些年華爾街主導了摩托盧拉，但是在技術研發上還是一直秉持着自己的風格。
“公司的這次調整不會大幅度地進行裁員，而是進行內部轉崗，儘可能地不讓優秀的研發人才流失掉，避免造成公司內部的動盪，讓大家安心地工作。”
楊傑開口說道。
“是，楊先生。”
巴尼巴克點頭道，自己的這位幕後大老闆顯然對人才非常重視，並不搞大規模裁員這一套，而是搞內部轉崗，他還能說什麼呢，同時也是慶幸這次收購摩托盧拉移動公司的是這位楊先生。
其實這幾年維多斯將同樣是手機巨頭的諾西亞收購後也是不斷地裁掉製造以及硬件部門，主打移動加雲戰略，不再是主推智能手機硬件業務，另外也是利用諾西亞的技術專利來變成專利流氓，這段時間諾西亞也是向數家手機產商發函通知提高專利費。
多家手機產商也是不得不低頭支付專利費用。
摩托盧拉在專利方面也是個中翹楚，其一共擁有12500項授權專利，以及7500項專利申請。
不過巴尼巴克也是不想步諾西亞的後塵，因爲這家手機巨頭公司在手機業務上可以說已經徹底完蛋了。
現在鳳凰資本將摩托盧拉移動公司的所有技術專利給小心翼翼地看管起來，並且對華興通信設備集團公司進行了全部授權。
現在這位大老闆並不搞大規模裁員這一套，而且還繼續扶持摩托盧拉移動公司繼續搞手機業務之外還要搞其他的業務，這個也是讓巴尼巴克非常高興的事情。
過去七八年時間裡面摩托盧拉的手機業務並無太大起色，而其他能夠盈利的業務越來越少，龐大的虧損迫使摩托盧拉出售公司業務來改善財務狀況，形成了虧損——出售——再虧損——再出售的惡性循環。
在互聯網泡沫破裂之後，摩托盧拉經歷了一系列的重組，過去十年的重組變化波動比以前都要多。
投資者喪失了耐心，公司管理者也相繼離開摩托盧拉，摩托盧拉以一個更加短視週期和經營模式在經營，摩托盧拉已經不是當年的摩托盧拉。
不過這次鳳凰資本的強勢入主卻是讓摩托盧拉移動公司變成了華興科技集團公司的一個子集團公司，一個新的馬甲。
這位幕後大老闆的意圖也是很明確，藉着摩托盧拉這個馬甲繼續在米國國內繼續開展各種業務。
雖然這話沒有明說，不過巴尼巴克也是心領神會。
從現在開始他是從大老闆這邊拿薪酬，而且大老闆也是非常對他們胃口的：大老闆雖然強勢但是非常精明，而且富有戰略眼光，完全跟華爾街那幫人不是一個路數。
巴尼巴克甚至能從這位幕後大老闆身上感受到了以前當年摩托盧拉二代目身上的那種非常相似的氣質。
接下來的幾天時間裡面，楊傑也是頻頻跟巴尼巴克這些公司高層見面商談一些公司具體整改的內容。
與此同時，他還是面見了摩托盧拉現任的這位總設計師——吉姆·維克斯。
這位也是摩托盧拉有史以來的第三位總設計師，是一位看起來非常內斂的男人，說話也是輕言細語，全然沒有西方人的那種張揚。
這個也難怪，因爲這位在伊利諾斯大學本科畢業之後，又在東瀛大學取得了設計學碩士學位，畢業後也是留在了霓虹國，最初在一名佛教徒所管理的GK設計事務所工作，後來加入索尼，成爲其計算和電信部門僅有的兩名非日籍設計師之一。後來他成爲這個部門的領導，並開發出了索尼公司的第一款手持電話。
正是這樣的工作經歷讓他工作方式仍保留了亞洲的風格。
在他加入摩托盧拉後擔任用戶界面設計和行爲因素總監，這一職位讓他能夠在手機用途不斷擴展的情況下，將界面和設計與產品設計融爲一體，後來他主持設計的V3、V6和V8毋庸置疑的在世界範圍內製造了一次次的轟動。
楊傑向來對產品設計是非常重視的，甚至早期很多的產品就是出自他的手筆，既然現在他收購了摩托盧拉移動公司，在手機和其他產品設計上他自然要跟這位總設計師進行詳細的溝通交流，將摩托盧拉之後的產品設計風格確定下來。
吉姆·維克斯這次見到楊傑這位大老闆並且經過一番交流後心中也是頗爲吃驚的，自己的這位大老闆對接下來的研發的智能手機外觀十分挑剔，尤其是對手機界面用戶界面設計和用戶習慣上有着非常獨特的見地。
在跟楊傑溝通的時候他不得不拿出紙筆現場畫草圖進行演示討論，爲了一些細節上的事情說服楊傑。
華興通信設備集團公司爲了設計用戶界面也是利用手機記錄了無數的客戶使用手機的操作記錄和客戶反饋，可以說積累了海量的數據進行分析，設計出來的手機界面可以說是最好的。
楊傑也是讓工作人員將這些資料向吉姆·維克斯帶過來的技術團隊做了展示。
吉姆·維克斯隨後拿出來的多款產品設計草圖基本上也是讓楊傑感到很滿意，算是將產品設計風格給確定下來。
這幾天時間裡面，摩托盧拉在手機業務上也是明確了產品定位，主打中高端手機產品，因爲這一塊也是利潤最豐厚的部分，畢竟摩托盧拉的品牌影響力在這裡，做起來還是比較容易的。