《哈利波特與魔法石》引發了集體商業效應，涉及到了出版、電影、遊戲、旅遊、飲食、服飾、玩具以及工藝品和飾品等領衆多領域。
在出版業，除了那龐大的銷售冊數外，電影的成功使得更多出版商爲之側目，甚至有些人找到了瑞恩，想要他重新撿起早就扔掉了的筆桿子，而瑞恩則把與蘇珊?柯林斯合作的《飢餓遊戲》推給了他們。
至於誰能拿到出版權，就要看誠意了。
此外，對於電影中用特效製作的栩栩如生的奇特的動植物和魁地奇比賽，以及其他魔法世界的事物，當年的《異形體》出版社也與瑞恩達成了新的協議，會出版一系列相對應的書籍，好再一次從市場上獲益。
與此同時，由於電影的大賣和圖書的熱銷，漫畫商同樣盯上了這塊市場，黑馬漫畫以兩億美元的價格，拿到了《哈利波特》系列未來十年的北美漫畫改編權。
不過，最讓瑞恩吃驚的是，日本一家漫畫社直接找來了北美，想要拿到日本地區的漫畫改編權，卻被他毫不猶豫的拒絕了。
這與前世的那根深蒂固的厭惡觀念無關，因爲對方想要的是漫畫H版的改編權。
想想吧，如果格蘭芬多黃金三角在漫畫中發生什麼，那簡直……
這種自砸招牌的事情，瑞恩是絕對不會去做的。
遊戲方面，EA也就是著名的美國藝電公司，早在電影立項的時候，就以兩千萬美元的價格，拿到了《哈利波特與魔法石》的獨家遊戲授權，電影上映一週後，推出了電腦和掌機版遊戲，受到了衆多青少年遊戲愛好者的青睞。從他們公佈的數據看，銷售情況相當可觀。
旅遊產業上面，迪士尼近水樓臺，已經拿到了瑞恩的相關授權。
他們將在所有的迪士尼樂園中，建造一個以‘哈利波特’系列爲版本的魔法世界，因爲後續電影還沒有推出的緣故，建築暫時將以定型的霍格沃茨魔法學院爲主，針對七歲到六十七歲的消費羣體，設置商店、特色餐廳以及互動景點等設施。
而迪士尼爲整個計劃設定了三年的時間，除了先期的霍格沃茨魔法學院外。還會陸續增加禁林和霍格莫德瑞小鎮。
建成後，遊客不僅能在這裡體驗魁地奇比賽等電影情節相關的遊覽項目，還可以購買自己心儀的魔杖和魔袍，甚至還能參觀鄧布利多的辦公室。
當然，最吸引人的肯定是迪士尼樂園的強項，電影人物大遊行和遊樂項目，目前正在規劃的有三大類別，分別是‘龍的挑戰’‘鷹頭馬身有翼獸的飛行’和‘哈利波特禁忌之旅’。
迪士尼從管理層到普通工作人員，對於這一擁有着龐大公衆基礎的項目。擁有着無比的信心，而且計劃一經公佈，就引來了無數叫好的聲音。
飲食方面，除去漢堡王和可口可樂等企業得到了相關的授權外。在紐約、倫敦和洛杉磯等大城市的人口密集的社區，《哈利波特主題咖啡廳》和《哈利波特主題餐廳》陸續開門營業。
成功穿過九又四分之三站臺，拐進對角巷，就進入了貼滿哈利波特電影原圖和掛滿相關周邊的店面。在這獨具特色的環境裡，帶着輕鬆的心情和促狹的微笑，做幾個無傷大雅的惡作劇。把哈利波特精心準備的美食當做魔咒帶來的神奇，深埋內心的奇異幻想在這一刻化爲了無憂無慮的真實。
這樣的店面，一致受到了青少年的追捧，那些外形無限接近電影的美食，成爲了很多未成年人用餐的首選。
文化產業一旦形成了社會現象，不但沒有國界，也會超過行業界限。
“哈利波特系列服飾，以個性風格和睿智的冒險精神爲靈魂，以故事情節和魔幻寵物爲素材，運用瑞恩創造的獨特的背景，倡導時尚生活和文化藝術的完美結合。”
這是迪士尼專賣店前，爲新上市的哈利波特童裝做出的標明，這些服裝在前三週的銷售量簡直就是個天文數字，即便後續出現了下滑，但銷量一直穩定，全美大街小巷多出的那麼多‘小巫師’，足以說明這一點。
在佔據周邊相當份額的玩具方面，除了迪士尼下屬的布偶公司外，世界三大玩具製造商美泰、樂高和孩之寶分別以數千萬美元的價格，拿到了哈利波特特定玩具和相關文具的特許經營權。
比如美泰，可以將赫敏等人物芭比化……
孩之寶的市場總監艾倫?林德在接受記者採訪時，曾經提到，“像哈利波特這樣的品牌資產將經久不衰，因爲它吸引的不止是兒童，還包括成年人，瑞恩創造的是一個可以與芭比娃娃比肩的玩具品牌，像這類商品生命週期都特別的長，從目前市場的反響來看，無論是哈利波特迷，還是瑞恩的支持者，珍藏所有與哈利波特有關的產品成爲了理所當然的事情。”
實際上，電影上映後，市場上出現了一千五百多種玩具與文具，像是魔杖、哈利波特萬花筒、鉛筆盒、飛天掃帚等層出不窮，與之相對應的就是那可觀的銷量。
當然，那些精巧的飾物同樣受到了青少年們的親睞。
市面上的貓頭鷹墜飾、霍格沃茨魔法學校各個學院的徽章、哈利波特的睡枕和水杯等等，全都創造了極高的市場效益。
還有迪士尼內部消化的電視版權以及DVD和錄像帶發行版權，這兩方面瑞恩個人直接享有百分之三十的利潤分成。
瑞恩通過掌控的華特迪士尼和參與了電影投資的時代華納，打造了一條巨大的產業鏈，毫不誇張的說，就算現在他身無分文，通過哈利波特系列的分成收入，也能很快跨入福布斯富豪排行榜。
《哈利波特與魔法石》的北美票房在向着三億美元邁進，英國票房進一步挺進了三千萬英鎊大關，而周邊產品帶來的效益，足足是電影票房本身的數倍之多。
電影上映三週後，就有一直盯着這條產業鏈的相關機構發表了大致的統計數據——僅僅在英美兩地，《哈利波特與魔法石》創造的總收益已經接近了二十億美元！
作爲金融和經濟類最具影響力的報紙之一，《華爾街日報》對此展開了詳細的分析。
“哈利波特的成功離不開品牌的成功塑造，衆所周知，隨着瑞恩的名聲傳遍全世界，本就有足夠質量保證的《哈利波特》系列圖書形成了圖書暢銷品牌，而擁有了瑞恩作爲支撐的這個品牌，獲得了主流社會的認可，擁有了數之不清的支持者，甚至得到了全美教師和家長聯合會的大力推薦。”
“這樣以來，它再拓展其衍生品牌就顯得手到擒來，其中瑞恩賦予了圖書的形象權無疑是最有價值的環節，他在充滿想象力的基礎上，保證了系列的個性突出以及魔幻主題十分鮮明，運用他那被無數人稱讚過的頭腦，打造出了一個充滿正義、善良、勇敢、能力突出的近似於哈利波特本人的超級品牌。”
“這種特殊的品牌，一方面能夠讓整個系列的形象更加深入人心，另一方面能夠讓消費者在其中找到心靈情感的寄託和表達，完成更完美的自我體驗，同時也會使相關衍生品得到消費者的認同和信賴。”
“這有利於培養大批的忠實支持者，對他們可能產生終身影響，甚至傳至一代又一代人，而哈利波特誕生的十多年無疑印證了這一點。”
“這也使得瑞恩圍繞着多年建立的品牌形象，成功打造出了全方位、立體式的衍生品系列，徹底確定了哈利波特在市場上的地位。”
其實，雖然瑞恩主導了這個項目，也把握着整體計劃的走向，但詳細的工作都是由專業人士制定和執行，時代華納和華特迪士尼在全產業鏈操作方面擁有豐富的成功經驗。
從產業鏈方面來說，雖然今世哈利波特誕生在他手中，成功與宣傳密不可分，但系列圖書的質量有足夠的保證，以充滿想象力的魔幻背景和貼近青少年的心裡設計贏得了廣泛的支持，也爲接下來其他版權的開發奠定了良好的基礎。
瑞恩想到這個系列的那天，爲的就不是圖書，而是包括電影在內的整條龐大的產業鏈。
這條產業鏈大的超乎人的想象。
銀行業想要授權，以製作青年人喜歡的哈利波特信用卡……
保險業想要授權，在賣兒童保險的時候，相關說明上帶有哈利波特的標記更能討客戶的歡心。
就連寵物市場上面，突然間都多出了不少貓頭鷹，它們也成爲了近期北美最受歡迎的動物……
很快，市場上的哈利波特系列產品就超過了一萬種。
這跨界的商品熱潮，自然引起了無數專家的分析，有不少人撰文聲稱，“如果後續的電影質量能夠保證，在未來的十幾二十年間，與哈利波特相關的產品，能帶動2000億美元的經濟效益。”
還有人認爲等到電影終結的時候，瑞恩本人最低能拿到100億美元的分成收入。
“瑞恩賣的不是商品，而是夢想和創意。”
這是來自《紐約時報》頭版頭條上的報道，“我們可以稱之爲詹金斯效應！”(未完待續……)