另一件比較有趣的事情是，在尼克松一行計劃前去長城參觀的前一天晚上，北京下了一場大雪，本來美方的人員都覺得參觀長城的計劃肯定要有所改變，不過唐寧卻篤定的說道：“大家放心，明天肯定能夠照常去參觀長城。”
果不其然，第二天一切安排照舊，車隊經過之處，道路兩邊都是掃雪的人羣，硬是用用最原始的工具，將釣魚臺到八達嶺長達80多公里的道路清掃得乾乾淨淨。美方對中國人的人海戰術無不感到驚詫。有人驚訝的問向唐寧：“託尼，你真的很瞭解中國人，這種執行力和領導力實在是太恐怖了。”對此唐寧只能心中苦笑，不想做任何解釋。
而事實上，對於尼克松的此次訪華，國內做出的努力可不僅僅只是這些。早在尼克松沒來之前，周總理就親自下達了以中性的標準制定接待尼克松的總方針：“不冷不熱，不亢不卑，待之以禮，不強加於人。”他強調，對尼克松總統的接待，一定要反映出無產階級的原則、作風和嚴格的紀律，一切事情有條不紊，實事求是，行不通的就改正，行得通的就認真辦好。對外宣傳上注意不要誇大，不要過頭。（《周恩來傳》，p2062）
隨着到訪日子的臨近，重大責任慢慢下移到基層，整個京城也隨即呈現躁動、緊張的局勢。作爲外事接待大戶，北京工藝美術工廠黨總支對參觀線路、環境佈置格外重視，多次排演外賓接待保衛的具體過程，通過模擬來驗證有否漏洞，明確每位保衛人員的分工和位置。2月19日晚上召開全廠職工大會，再次對與會者進行組織紀律性教育。讓大家充分認識到搞好這次接待是保衛*革命外交路線的一場鬥爭，要求做到“四不”：不圍觀，不隔窗觀望。不在廠內、樓道內外來回走動，不離開生產崗位。
市革委會工交城建組是把這“四不”作爲紀律條例下發各單位的。明確指出這是市委部署工作的一部分。當時中國與外界基本隔絕，基層單位很少能看見外國人的身影，能見到美國總統的隨行人員，工人屆時難免會好奇地圍觀，前顛後跑。面對這種可以預見的細節，高層人士覺得有礙國家政治形象和人民精神面貌，因此不得不處處設防，以嚴苛的紀律來加以控制。工藝美術工廠等單位還提出。職工要真正從始至終做到“四個顯示”，即“顯示出我們社會主義祖國的變化和精神面貌，顯示出社會主義的道德風尚，顯示出中國工人嚴格的組織紀律性，顯示出我們有條不紊、按計劃辦事的工作作風。”（見1972年2月19日北京工藝美術工廠黨總支《關於尼克松訪華準備工作彙報》）
有意思的是，在尼克松到訪前的一個星期內，各接待單位突然整建車間裡的更衣室，理由是不合規格，建築材料過於簡陋，有礙觀瞻。北京不少工廠的更衣室多是建設中利用剩餘物資隨意搭建的。樣子破舊，這次市裡下令予以全部撤除，重新翻建。有的車間男女更衣室整修後的面積共達八百多平方米。寬敞而又整潔，工人們藉此享受外事帶來的福利。
市外事組此時收到基層大量的彙報材料，譬如說沙發、地毯、桌椅等都已佈置好，供電線路作了幾次檢查，室溫始終保持在22、23度左右等等。市裡領導也特意叮囑道，接待人員的衣着儘量穿得乾淨，女同志儘量穿花衣服。同時，市革委會根據最新的上級精神，派人對主要街道上的畫像、語錄牌、標語口號等作了調整和更新。並指示建設部門對外賓可能到達的街道的門窗、牆壁、廁所等，抓緊進行簡易的粉刷和修整。
市民的副食供應由此得到切實的保障。商店中的食品、農產品比以往大大豐富，副食品的售賣方式在很短的時間內有了難得的改觀。譬如水產公司規定變質有味的魚不準上市。對質量太次的小帶魚不準投放市場，零售店禁止出售凍盤裡邊夾雜的壞魚。
也就是從那時開始，市革委會財貿組推廣西單菜市場大肉帶毛、帶血、帶泥、帶土和痘肉“五不賣”的經驗，人們所不喜的不雅外觀的大肉就此難以擺上案板。過去副食店是用敞篷汽車運送大肉，承受塵土灑落，此情景難免會爲外賓觀察到。副食部門當即決定在尼克松來京前夕，以領導、職工和技術人員三結合的方式，突擊改制帆布篷汽車，限令在2月20日全市八十餘部運肉敞車全部篷蓋化，並規定苫蓋不嚴，司機不準開車。
存在多年的副食店小吃店的衛生問題也終於擺在財貿組的工作議程裡，譬如生魚、生肉和糕點櫃檯的部位捱得很近、小吃店髒亂差擁擠不堪等等，都是顧客意見很大，多年未得解決的。市裡一聲令下，副食部門緊急開會商討，決定迅速在全市範圍內做出調整。最生硬的一條決定是，爲了避免外賓在公園見到亂扔的雞骨、魚刺，市裡強令除了頤和園聽鸝館、北海公園仿膳食堂和中山公園來今雨軒外，所有公園裡的其他飯館不再經營炒菜。
同時，商業副食部門還重點關照了尼克松隨行人員及記者所住的飯店及周圍的商店，陳列了品種齊全的名特商品，製造琳琅滿目的觀感，隨時銷售，隨時補充，一直供應到貴賓離京。
雖然對這些情況唐寧並不清楚，不過他大體上也猜得到，比如在參觀十三陵的時候，記者們看到中國遊客都穿着非常暖和且鮮豔的冬衣，聽着半導體收音機，拿着照相機在攝影留念，或是野餐，都感慨道：“看來中國人的生活還是不錯的麼。”
唐寧冷笑道：“哼哼，你要是信得過我的話，等一會咱倆不要走，偷偷的留下，保證會給你一個不同的結局。”(。)