陳實說服了劉成和武江，兩人都暫時同意將再來一瓶作爲下一個計劃，作爲退出果汁喝飲料的銷售預案，不過他們都保留意見，因爲造假的問題始終不好解決，對此陳實沒有繼續說下去，雖然他極力推進這個計劃，但是畢竟是有漏洞的，想要他們兩人完全答應，沒有看到成果之前，他們是不會全部同意的。
但只要能推進計劃，他不介意兩人對此事保留態度和看法，總之，等他們見識到這樣的促銷手段，看到由此帶來的豐厚利潤，看到由此佔領的市場份額的時候，他相信，他們會毫無保留地支持他。
曾經，陳實在百度上看過這樣一篇文章：“從來沒有哪一種促銷形式，像“再來一瓶”這樣，被全行業長時間的同時運用；從來沒有哪一種促銷形式，像“再來一瓶”這樣，使所有其它方式，在其面前暗然失色。據遠強傳播的跟蹤調查，“再來一瓶”發源於飲料巨鐾可口可樂，後被康師傅發揚光大達到登峰造極之境界，現在幾乎被所有大衆飲料品牌模仿運用，甚至延展至其它行業的銷售促進中。“再來一瓶”屬“破壞包裝後的促銷方式”，即“開蓋有獎”一類，高概率以獎促銷（15%-20%），主要針對終端大衆消費者的促銷類型。從“再來一瓶”第一次亮相到現在，事實上其在中國零售終端存在已有十年。
“再來一瓶”有幾個關鍵因素使得市場推廣人員對其青睞有加：一是活動告知：用外包裝告知活動信息，這基本上不增加成本；二是中獎環節：打開瓶蓋在瓶蓋內壁告知是否中獎，這個環節同時實現必要包裝不可修復式破壞，以及中獎信息告知，促進消費；三是現場兌獎：消費者理論上在任何地方購買了飲料中獎後都可以當場兌獎，大大提高了兌獎便利性，同時也就提高了促銷的可信度和參與度；四是可反覆中獎：在活動初期，發生過三連中不稀奇、四連中也常見、五連中也可能的現象，消費者參與熱情被極大調動；五是狠狠地打擊對手。
據研究，每個成年人消費者的每天購買量主要在一至兩瓶瓶裝飲料，這樣的習慣佔了所有購買者的90%以上，“再來一瓶”事實上大大阻止了消費者購買別的飲料特別是小品牌飲料的概率；六是本品促銷，用本品促銷最大的好處是大大節省了現金的支出、節省了物流成本和人員麻煩，讓此形式在更大範圍內推進成爲可能。正是這些因素疊加在一起，讓“再來一瓶”成了市場部人員喜歡、消費者歡喜，得以在全渠道推動的超級促銷活動。對“再來一瓶”不太熱情的只有一個環節，那就是銷售渠道，經銷商、超市、小賣部。事實證明這也是爲什麼“再來一瓶”展開以來，屢遭詬病的地方，兌獎難，難兌獎。原因說起來有點複雜，簡單地說，就是銷售渠道是希望他進的每一瓶飲料都是可以賺錢的，這是很好理解的，但“再來一瓶”活動下的進貨就不是這樣了，渠道進一批飲料，廠家按中獎比例搭贈相同概率的產品，組成這一批貨的總髮貨量，表面上看經銷商用相同的錢進了更多的貨，而事實上這些多的貨最後都是要以兌獎的形式給消費者的。經銷商和零售終端事實在這中間充當了一個義務搬運工的角色，沒有利潤，也沒有空子可鑽。除了這種形式，也有飲料品牌是用人員去終端收集兌獎瓶蓋，然後被上對獎品飲料，工作海量，相當麻煩。所以對這種“利國利民”的促銷活動，經銷商和超市都沒有本能的興趣。如果加上廠家自身佈署、執行、督促、服務不到位，最後就會反映出來不好兌獎了，就會被媒體和消費者罵得一踏糊塗。
但從總體上來看，所有這些都不是障礙。從現在的情況來看康師傅今年繼續推20億瓶贈飲，而且全線產品線推廣此活動，其它所有大品牌都有類似活動，而且很多小品牌也跟風“再來一瓶”，這一方面說明此活動效果很好，另一方面也說明市場人員才思枯竭，沒有突破。特別是一些小品牌也用“再來一瓶”，東施效顰，其實效果相當有限，現在看不出來現在市場上有什麼更好的促銷形式可以替代“再來一瓶”。”
這是由YQCB遠強傳播快銷中心推出《再來一瓶促銷絕唱》系列專題，全面總結分析“再來一瓶”這一促銷形式的創意來由、理論基礎、執行中的問題、市場現狀，並特意向這一促銷形式的原創者和發揮者致敬，同時也呼籲不要因遁守舊，應該大膽創意，大膽突破，因爲這一場聲勢壯觀但也跳得太久的“集體舞”、“團體操”實在讓人有些厭煩了”
陳實層就看過無數遍，自然對再來一瓶很有好感，而且再來一瓶的好處不必說，光是它帶來的利潤就是天文數字，壞處自然有，但是缺點還沒有顯出來的時候就只是一個缺點，並不會對他造成任何的影響，等缺點開始影響到他的利潤的時候在放棄不遲。
有錢不賺就是傻子，有賺錢的機會和方法不用就是傻子中的傻子。陳實自認爲不是一個聰明過人的人，但是也絕對不會是一個傻子。
說完了再來一瓶，陳實又提起另一個重要的事情，那就是甜酒的問題。陳實提議，必須把甜酒做成啤酒一樣的品牌，以此來拴住女顧客。女顧客喜歡甜食，但若是有一種酒和啤酒一樣，酒精度數低微，卻又是甜甜的酸酸的，那麼一定會得到女顧客的青睞的。
據陳實所知，現在市面上不是沒有甜味的酒，不過那些酒的定位就非常有問題，他們把酒當成是一種男人必須喝的飲料，打的廣告都是非常具有男兒的強悍本性的，廣告的對象也是男人，沒有考慮過女顧客的心理問題，沒有爲女顧客着想過而且，這些甜味的酒一般都不便宜，不像啤酒一樣已經成爲了一種實惠的飲料。
外國也有甜味的啤酒，但是要十幾塊錢一瓶，而且一瓶才五六百毫升，酒精度也有點高，也不合適。陳實想要做的甜味的啤酒，或者直接叫甜酒，它必須要實惠，必須要酒精度低，就是小孩子喝了也不一定會醉，但是一定要有酒味，一定要定位爲酒類。
一般人去喝酒都不是去買醉的，買醉的人都是去酒吧，而甜味的啤酒他主要是想要面對低端客戶，比如街頭的燒烤攤子，比如小型的飯館等場合，這樣的場合吃飯的人都是經濟條件一般的人，他們多數是聚會，多數要拼酒，拼酒的時候女孩子是很怕的，很擔心醉倒的，若是此時有這樣一種酒，女性顧客一定會青睞的。
陳實把計劃簡單說了一遍，劉成和武江都目瞪口呆，他們不知道今天陳實是怎麼了，一下子說了兩個重要的計劃，而且聽着似乎還很有道理，聽着似乎能搞出點大事來。
陳實看他們兩個目瞪口呆的模樣，問道：“怎麼樣？你們說一句話啊？這個甜酒該怎麼搞？定位的問題我說了，接下來就是技術上的問題，武江要找人開始研究，從米酒開始，無論是小米釀造還是用玉米釀造你都要找人試一試，米酒如何去除米粒，在喝酒的時候若是一瓶子米粒，一定不會太好。”
武江摸摸頭道：“我有點跟不上你的腳步，一會兒飲料，一會兒再來一瓶，一會兒又要搞甜酒，我們沒有這麼多的精力啊？”
陳實確實沒有想到這點，武江一個人無論多麼能幹都只是一個人而而已，他不是神，自然會累，自然會疲憊，自然會力不從心。
陳實的計劃卻不能放棄，他道：“招人，直接招人，只是你們要把好關，不要招一個白眼狼，也不要招一個平平庸庸的人什麼事情都幹不了。”
劉成說：“招人就招人吧！這麼多的事情確實忙不過來，武經理已經很累的了，你又不管事，怎麼他可不是鐵人，即使是鐵人也有累倒的時候，更何況是血肉之軀呢？”
陳實道：“好了，既然招人那就準備大幹一場，我敢保證，我們的飲料廠快要騰飛了，到時候你們可別跟不上腳步。”
陳實說完就準備走了，今天他說得太多了，讓劉成和武江一時間消化不過來，不過，當他走到門口的時候又忽然想到了一件事情，他立刻站住，然後非常鄭重地道：“我們要不要生產可樂？生產我們自己的可樂？”
武江頭都大了，立刻哭笑不得地道：“老闆，現在市面上的可樂有三種，百事和可口還有非常，前面兩種都是國際大公司，他們佔據了城市的大部分市場，非常佔據鄉下市場，我們生產出來的可樂賣給誰？”
陳實知道後來非常可樂倒下去了，百事和可口占據了國內全部市場，其他的小品牌只有在夾縫中求生，他是否要幫非常一個忙？是否要自己生產可樂呢？要不等到非常虧本的時候注資？或者直接收購？似乎有點搞頭。鑑於武江和劉成兩人極度的不滿，他只好暫時停下這個計劃，因爲即使不停下來也沒有人幹。