“蘋果和梨也一樣吧？都是這一個來月的事兒，得馬上把人派出去才行。”劉思琪也點頭。
“行，回去就安排人吧，不過，也沒有那麼急，現在不像頭幾年了，國企那邊都在縮減，爭搶的可能性不大。”
“關鍵是產地少啊，爭搶肯定還是有。南果梨弄點不？那東西也要下來了。”
“行，回去就把人派出去找白菜大蔥蘋果，這邊馬上開始員工調查，數據在兩天之內報上來。”張彥明拍板。
“這個是員工自己報數自己花錢是吧？”
“對，要說明白，按採購價供應，肯定比他們自己在市場上搶要便宜的多，而且是直接拉到公司也方便。”
“會不會有人不樂意啊？人家都是是分，福利。”
“扯蛋，私人公司哪有發福利的？頂多中秋節一個人二斤月餅，過年發箱飲料這都是做的比較不錯的了。”
“月餅也要馬上聯繫，那東西都是提前生產的，訂貨也要提前，各省都找一家質量好點的，省內提貨。”
張彥明示意鄭義記錄：“這邊讓趙振華和華子兩個去，讓法務那邊擬合同。”
“咱們這邊叫華子的不少。”張永光扯了句閒話。
“重名都正常，小名一樣的太多了。”
“那咱們的年終獎怎麼發？如果進冬沒有福利的話。”
仙媛問了一句：“這兩年這一塊始終也沒有個統一的說法，都是各搞各的，我感覺不好，應該有個統一的東西。”
“前年倉促了沒顧上，什麼也沒搞，就是年底給了五百的紅包，”
王洪剛接過話頭：“去年好了一點，多發了一個月工資。我也感覺咱們應該有個統一的指導性規定，這麼大鍋燴確實有問題。”
“主要是員工分級這塊兒今年纔開始正式執行，也不算晚。”倪好在一邊補充。
“年終將這塊兒，”張彥明想了一下，說：“我覺得分成兩塊，一塊是普遍性的，全員十三薪，人人不落。
另一塊是跟着績效走，按財務公司的審計結果計算，拿出盈利的百分之多少進行分配，按30、20、50的方式，可不可以？
等張姐回來你們幾個約一起商量吧，商量好了給我一個結果咱們再定。反正還有好幾個月呢。這次定好以後如果沒有重大變化就不變了。”
“老闆，人家都是50、30、20吧？”張永光提出疑問。這話也只有他問合適，涉及到了個人利益，王洪剛他們都不好開口。
這個50、30、20是指高層管理，中層幹部和基層員工的分配比例。
一般通行規則是，全年獎金比如說一百塊，高級管理拿走一半五十塊，中層再分走百分之三十，三十塊，最後剩下的百分之二十分給其他員工。
不管是公務人員，國企，事業單位還是大型公司，國內基本上都是按照這個分配規則進行的。
這裡最好玩的事情是，這個規則本身就是高層制定出來的。
張彥明搖了搖頭：“咱們不那麼搞，管理層確實辛苦，但下面員工更累。管理層的工資本身就高一大截，獎金上，咱們還是向員工傾斜一下。
讓下面員工多拿點錢，把日子過好，相對來說咱們整體就穩定不少，你們感覺呢？再說管理層，你們不是都還有管理股分紅嗎？”
“我同意。”王洪剛點點頭：“其實本身有分紅，獎金髮不發都行，感覺像拿了雙份似的，多了心裡也不安。”
“我也同意。”
“同意。”仙媛倪好和劉思琪都點頭表示同意這個分配方案。
就像張彥明說的，分紅纔是楓城所有高級管理人員收入的大頭，獎金比較下來也沒多少錢。
再說張彥明和孫紅葉都不小氣，本身就捨得給，大家的工資都超出同業兩倍去了，還有什麼不滿足的？人心裡都有杆稱。
“那這事兒就這麼定了吧，等張姐回來你們找個時間大家坐在一起討論一下，把結果給我就行。”張彥明點了點頭，鄭義把事情記錄了下來。
“行，那我回去就安排調查一下，看看大夥都想買些什麼。”王洪剛也點點頭。
仙媛拍了拍桌子：“月餅怎麼辦？一個人分多少？葡萄分不分？”
“五月節怎麼搞的？”張彥明問。
仙媛翻了個白眼，笑着說：“還等你問。五月節姐讓定的禾城棕子，姑蘇黃桃和海鴨蛋……直接把禾城買空了，我估計明年要漲價。”
“提前點嘛，提前定貨。要是漲價就換個地方買，嶺南的棕子月餅糕點也都不錯。以後重大節日，員工生日這些都形成定式來搞，但要換點花樣。”
“生日？”
“嗯，員工生日當天主管上級簽字，到財務支一百塊錢，就是那麼個意思，就當公司給他定蛋糕了。然後，讓KTV那邊打個七折。”
“這個可以。要不要訂花？”
“不需要，買花完全是浪費。”
“切，土包子。”
“哎，彥明，你那個，三大爺家裡，不是做生日蛋糕嗎？讓他一個省開一家得了，現在蛋糕連鎖我看生意相當不錯，竟爭也不大。那東西利潤可以。”
張彥明看了看王洪剛：“彥良啊？你怎麼知道？”
“公司裡都知道，你兄弟，大家能支持的肯定要去支持一下。那個投資不大吧？”
“不算大，比起網吧來說算是小投資，不過那個，技師很重要。再說彥良現在也管理不好，放放吧。他要是想幹能幹我肯定支持。”
“問題不大，有那個膽量就行，招人的話，我這邊讓下面幫幫忙，開店就在咱們自己的地盤上，沒什麼問題。”
張彥明想了想：“那個要想做大做強，得有自己的人才培訓學校才行，技師的培養太重要了。等我問問他吧，要是他想幹到是行。”
“肯定行啊，現在國內的連鎖蛋糕也就是那麼兩三家，還都做不到全覆蓋，別說全覆蓋，也就是幾個省的事兒。
彥良這上來就是全國最大，一下就站住了。沒有問題。”
“先招人後開店？”
“對呀，京城找個地方，把人招過來培訓學習，那邊就開始裝修唄。算什麼大事兒？”
大家都沒提自己公司來搞，這種生意現在這些人就沒有一個能看在眼裡的。
不過張彥明知道，如果真是作到了全國全覆蓋，多了不敢說，一年盈收一兩個億肯定是沒什麼問題的。不算小生意了。
店面現成的，裝修和設備什麼的算下來，這會兒一個店不會超過三十萬，全國也就是一個多億的事兒。
現在最大的問題是張彥良敢不敢幹，敢幹的話，他能不能管理好的問題。這纔是最重要的。