陳俊不知道的是，在他踏上前往韓國的飛機的時候，希望國內某互聯網巨頭的一場重要會議中，‘sj優化’正式被提到。
加利福尼亞州山景城，谷歌大廈的會議室內，一場谷歌高層的會議已經進行到了尾聲。
從董事長兼首席執行官以下，產品總裁，技術總裁，業務運營高級副總裁，工程事務副總裁，全球銷售運營和業務拓展副總裁共計十幾名高層全部在座。
作爲董事長的拉里.佩奇將議題帶入了‘sj優化’。
“先生們，今天下一個議題就是最近很火的一款安卓app‘sj優化’，想必大家都已經聽說過，前段時間業務部門提交報告以後，我讓技術部對這款傳得神乎其神的app做了一下測試，接過有些出乎意料。這是業務部門的分析報告以及工程部的測試報告，大家先看看吧！”
隨着他的話語，助理將相關的一疊資料一一分發給了在座的衆人。
衆人接過文件，低頭翻閱起來。
數分鐘以後，會議室裡就響起了一陣竊竊私語的聲音。
“無誤判無遺漏，能夠保持在後臺自動清理rom和sd卡中的垃圾？”
“優化安卓app啓動流程，還能夠自動清理系統內存？”
“流暢度大幅度提高，死機狀況減少了百分之六十三？”
“簡直是爲安卓量身定做的，要是加密系統短時間能夠破解就更好了……”
有些看的比較快的管理層忍不住向技術總裁詢問起具體信息來。
畢竟對於谷歌的技術部門而言，這麼一款小軟件而已。怎麼會無法在短時間破解出來呢？技術團隊那邊可是要程序員有程序員要軟件有軟件要硬件有硬件，真不行還能用超級計算機暴力破解。怎麼可能無能爲力？
坐在首座的拉里.佩奇聳聳肩，做了個無奈的手勢道：“確實暫時破解不了。對方用的算法沒什麼新奇的。只是普通的rsa而已。問題是它的密鑰設置得非常繁瑣，常規方式的效果並不好，只能寄希望於暴力破解，而以我們的超級計算機的運行速度，至少也得持續運轉一年以上。”
“對於這個問題，技術部門的工程師們已經在努力了，看看能不能找出一個全新的破解方案出來。但是這恐怕不是短時間內能完成的。近期內我們想看到這款app的源代碼是沒有可能了。所以關於技術部門的問題可以先放一放，現在我們要考慮的是，這款軟件在我們和ios的競爭中。將佔據一個什麼樣的地位。”
這話一出，底下已經有人明白了佩奇的想法。畢竟他們都是業內人士，能夠看到這款軟件的價值。
誠然，谷歌公司顯得非常不務正業，涉足了許許多多的領域，範圍廣而且相互之前聯繫並不緊密。不過，在這些領域裡，搜索、廣告、地圖、應用、youtube、android這六大業務無疑是公司的核心。
特別是盈利能力超強的廣告業務，這是谷歌核心中的核心。作爲核心支柱產業。它能夠提供大量的現金流——幾乎每個季度都能爲谷歌帶來一百多億美元的營收。
問題是，數年以來，隨着智能手機、平板電腦等等的發展，谷歌的廣告搜索業務已經遭受到了全新的挑戰。在2005年。谷歌公司做出了將安卓公司納入旗下的舉措，也正是跟這有關。
實上這件事很清楚，爲了保證自己的基本盤。谷歌的安卓系統甚至可以不考慮盈利問題。android最大的價值就在於對抗ios，不要讓它統治操作系統市場。進而壟斷移動平臺的入口。
而只要移動平臺不是某一家公司獨大——特別是這公司還是封閉的，習慣自己弄個圈子自己玩的那一種——那麼谷歌在移動互聯網領域就依舊能保持自己的影響力。即使不考慮市場前景和谷歌的大有可爲之處。最起碼它的廣告營收能有保障。
將這兩項關聯起來，從某個角度來講，只要android沒虧錢，谷歌就是賺了。
必須承認，這些年來，谷歌做得不錯。通過開源的方式，安卓佔據了百分之六十多的智能手機市場。
然而，單獨從移動市場上來看，安卓和ios在移動市場的爭奪中，依然是出於下風的。
固然，安卓通過開源授權拉攏了世界上絕大多數手機廠商，走羣衆路線。但是蘋果依靠自身一貫以來優雅精緻的工業設計以及封閉的ios系統照樣可以抗衡安卓的影響力。
簡單來講，蘋果一貫走高端路線，走封閉的圈子路線，依靠質量在高端市場呼風喚雨。而安卓則依靠開源的優勢，在蘋果放棄不要的中低端市場佔據統治地位。
孰強孰弱一目瞭然。安卓在與蘋果的競爭中佔據的並不算優勢。即便現在安卓在全世界佔據了百分之六十多的市場，但是蘋果手機的利潤，遠遠不是安卓手機可以比擬的。
但是‘sj優化’app的出現，卻讓谷歌看到了進一步擴大優勢的機會。現在唯一的問題是，這款app並不在谷歌的掌控範圍內。而且短時間，他們並沒有免費獲得源代碼的能力。
“那麼佩奇先生，”管理產品設計的副總言，“你的意思是，我們收購這款軟件？”
佩奇點頭道：“正是如此，不管如何，這款軟件對安卓系統而言就是一個助推器，所以我認爲我們必須把這款軟件拿下來！”
業務部門的副總裁隨後發言，“但是我們的分公司已經對s.j進行了接觸與試探。也許是開價不夠高，反正分公司的那邊開到了他能出的最高權限，對方依舊不肯鬆口……”
“這也正是今天這個會議的目的。聽說看上這款軟件並不止我們一家，像三星之類的集團也不是看不到它的價值。我們需要達成共識，儘快做出決議，諸位覺得，公司應該爲它付出多少代價？”