2、賈公正身邊的監理公司多多少少都出了問題
2018年，正好也是建設監理制度推行三十週年。
三十年來的風風雨雨，監理在對提高工程質量、控制工程投資和合理把控工程工期方面還是起了重要和積極作用的，也是爲我國的基礎建設實現跨越式發展做出了不可磨滅的貢獻的。通過三十年的實踐和鍛鍊，監理隊伍不斷壯大，據不完全統計，監理行業就業人員已超過100萬，一大批監理公司迅速成長和發展起來，全國的監理公司數量也超過了8800多家，僅西天省就有220多家。但是，這三十年並不是一帆風順的三十年，尤其是近幾年，很多監理公司走過了快速發展期，明顯地感覺到了生存環境的惡劣，公司發展愈顯得艱難與不易。可以說，很多監理公司都已傷痕累累，積重難返，走到了接近滅亡的懸崖邊了。如今，監理公司遇到的不僅僅是公司如何保持盈利的問題，而更是如何生存下去的保命問題。監理公司將何去何從？在建築市場中，如何才能更好地發揮監理的作用？無數業內人士都在思考着這個既現實又傷腦筋的問題。
監理行業走過的歲月，雖說是有過歡快，但往往更多的是痛苦。現在回憶起來，就算是痛並快樂着，不完滿便是美好吧！如今的監理行業面對的現實就像蔡元培所說的油鍋裡的小魚，建設單位和施工單位兩邊煎，哪方都不討好，建設單位覺得你冒進，施工單位覺得你迂腐。如今的監理行業更像是風箱裡的老鼠，不僅兩頭受氣，還時不時要受到建築市場監管部門的摔打。
監理行業，已成爲了一個尷尬的行業。監理人員業務素質、品行和素養，工作範圍，賦予的職責，監理報酬，行業風氣，社會期盼，等等，一系列的尷尬。
監理人員錄用門檻低，監理合同取費無下限，與所謂的高端人才聚集的監理公司名不相符。一方面，社會和業主不相信監理，把監理當“賊”來防，讓監理當“背鍋俠”，肆意壓低監理費，動不動就約見法人，時不時就要更換總監；另一方面，監理公司爲了生存，同行間惡意競爭，現場只能派駐大量“無術、無德、無用”的“害羣之馬”。可以說，監理行業經過三十年的發展，一路走來，已變成一個腹背受敵、萬劫難復的“怪胎”，想要浴火重生，想要鳳凰涅槃，絕非朝夕之功。
賈公正認爲，一個監理公司乃至於整個監理行業的良性發展，需要社會給予一個合理的發展空間和環境。當然，爲了解決監理公司面臨的所謂的困難，促進監理行業又好又快發展，國家和行業主管部門還是做了積極的努力的。一方面，調整了監理取費標準。西天省建設監理協會也起草並通過了新的監理取費標準，有力地支撐着監理行業的健康發展；另一方面，也有相應的新的法規和規範頒佈，對監理市場進行了規範要求。可是，在具體的實施過程中效果並不明顯，監理公司資金積累難的問題依然嚴峻。問題出在哪裡呢？賈公正曾經做過分析比較，一個不招標直接委託的每月支付1萬元監理費的項目與一個通過公開招標的項目比較，僅從利潤而言，前者的利潤反而大於後者的。這是爲什麼呢？賈公正也反覆問過自己。最根本的原因就是有些地方的“官本位”及“權力尋租”現象還是存在的，“官本位”及“權力尋租”給屬於服務業的監理公司造成了深重的影響。在平時的監理業務承攬中，很多監理同行也不否認，沒有“關係”是承攬不到監理業務的，而所謂的“關係”就是“官本位”及“權力尋租”在作怪。
目前，在一些公開招標的監理項目中，資源配置的功能或是部分功能仍由**部門在承擔，存在着一些體制方面的漏洞，這種情況決定了誰掌握資源或者資源的配置權，誰就能在社會財富的再分配中處於有利地位，這種現象甚至會延伸到非國有資金的監理項目委託中。就像老百姓所言，學好不易，學壞可快了。變形的權力之手介入資源配置，從而導致腐敗叢生，尋租活動猖獗。
賈公正認爲，每個人或每個家庭的財產收入就是應該公開，你幹什麼工作，你有什麼合法收益，公開擺到桌面上，成爲明瞭的事情，而不是遮遮掩掩地將非法收入裝入自己的囊中。
賈公正也清楚，“官本位”和“利本位”還是融在一起的。僅拿深處內陸省份的西天省來講，由於“官本位”觀念的影響還廣泛存在，權力自然就起着巨大的作用，這就必然讓擁有權力的人誤認爲自己是這個社會的“主人”，自己是官，而不是公僕。既然是官就要掌握權，就要維護自己的“官本價值”，從而導致這部分擁有權力的人利用自己手中的權力謀取私利，大搞權錢交易，甚至權色交易。