第六百零三章 VR領域的現狀和招聘

不過仔細一看,這個尚儒鑫還真的不容小覷,學的是經濟管理,雖然本身沒什麼建樹,但是因爲名校出身,有一個非常可觀的同學圈,而且都到了年富力強的年齡段,很容易出成績,如果形成合力的話是必須重視的。

這種高端同學圈實際上普遍存在,不但國內,米國那邊更普遍,可以說發達程度遠遠領先於國內,對人脈關係的利用可謂做到極致。

不過楚垣夕覺得就尚儒鑫那個性格,應該不太會做人?但是轉過篇來一看陳綺寫的個人分析,他發覺不是那麼回事。據陳綺所說,尚儒鑫是個典型的陰陽人,對他有價值的人,他維護關係維護的好着呢,但是對於沒有價值的人,完全不考慮別人的感受。

這也是尚周遲遲沒把他提拔成CEO的原因,這次據陳綺說是尚周他老婆發飆了,才逆勢提拔尚儒鑫做CEO。

雖然不會做人,但是很會做鬼,說人才算不上,但可能是個鬼才?

也就是那天誤會楚垣夕是個既沒價值又讓他感到不適的人才會撞牆,否則楚垣夕收購上週科技就算最後沒談攏也肯定不會因爲他。至於李兆開造成的齟齬,他會非常開心的辭掉李兆開以促成收購。

楚垣夕心說所以李兆開死的一點都不冤,反正都要被開掉的。

然後上週科技的技術骨幹,如果陳綺所述無誤的話,都是一羣充滿幹勁的有爲青年,996是福利,因爲007纔是常態,每週工作七八十個小時的大有人在。

看到這裡楚垣夕叫了一聲好,因爲這樣的人通常都沒有家室,也就容易挖角。

最關鍵的是期權,尚周對期權比較豪爽,這批技術骨幹基本每人持股都在千分之一以上,多的甚至達到1%,而且一旦把相關技術推進到應用階段,給予的激勵也非常足。但是吃虧在公司整體估值低,不敢按數量給,只敢按股數,或者百分比。

所謂數量就是“楚垣夕直接給予趙傑不超過3000萬元的期權”這種,直接按錢算。這種算法對發展速度超高的公司其實是划算的,但對發展速度不行的公司,怎麼給?給予不超過10萬元的期權?這還不把人笑死?

唯一可能形成阻撓的是競業禁止協議,不過這個有辦法解決,而且很可能因勢利導。想到這裡楚垣夕問陳綺:你知道尚儒鑫當上CEO之後要做什麼不?

陳綺:不知道啊我們火速被開的。不過我可以打聽打聽,需要嗎?

楚垣夕:需要,我覺得尚儒鑫如果什麼都不做就算了,一旦他要做點什麼,極有可能會對我挖牆角產生正向推動。

倒不是楚垣夕魔怔了非得挖上週科技不可,如果通過招聘就能招募到心儀的技術高手那其實是最好的,問題是VR這個領域非常特殊。

在VR這條新興賽道上濫竽充數的太多,真正有實力的太少,號稱能做VR的太多,真正能做出精品的太少,技術難題太多,用心解決的太少,以至於很難看到爆品級應用。反而是AR相對好做,發展的比較健康,科技含量更高,對光場技術的要求也更高,有爆品級應用問世。

這直接體現在專利上。VR領域內很多專利都是所謂的“互聯網專利”,就是一毛錢技術都沒有,純流程應用類的專利,其中尤其以小米和360最熱衷申報這種純粹充數量的專利。這種專利對於啓發啓發思維,做個APP之類的還行,真想體現什麼技術特徵那是不可能的。

這也導致了VR這條賽道在2014年就開始起風,但是已經吹到了2018年底,仍然看不到任何大的價值,乃至於長期遇冷,破局艱難。

要知道2014年的時候科技領域內VR、AR、人工智能、大數據和機器人是五箭齊發,也直接帶動了一股史上從所未見的投資熱,再加上更早起步的雲計算,科技領域呈現百花齊放的姿態。

隨後的歲月裡雖然投融資有所起伏,但除了VR之外幾乎都出了成果,出了標誌性的現象級爆款產品,乃至進入了千家萬戶,影響到無數普通人。只有VR一直不靈,偶爾出一些爆品都是極輕量級的,連投資機構都不待見。

在這種情況下招聘是一件讓人非常頭疼的問題,因爲招聘條件一般的話對能人沒什麼吸引力,但掛出招賢榜去,招到南郭先生的概率極大。想要深入瞭解這個領域內的人才狀況是個非常難的課題,因爲沒人成功過,連個標杆都沒有。

這也是上週科技的估值提不上去的原因之一,如果他們的技術團隊裡有大牛,估值分分鐘上揚,問題是要成大牛,得先成功。

科技行業其實比其它行業更勢利,沒成功過的人,就算理論上再牛也是普通人。Homebrew是一款應用面積超廣的蘋果平臺套件工具,非常簡便好用,可惜這是面對開發者而不是面對普通人的,因此製作者談不上成功。然後他去求職面試的時候居然被人給掛了。

如果他當年做的不是什麼套件工具而是一款APP,然後成功推廣出去,那他就是一個可以提升創業公司估值的人,誰也不會掛他,就算是到谷歌去,也幾乎不用走面試的流程。

所以,想要在VR領域內招賢,必須從技術入手。楚垣夕看過上週科技的專利,感覺還是有些技術含量的,不是所謂的“互聯網專利”。

既然趕上了,不如直接挖角。而且完全可以撬得動,只要有項目可做。問題是現在巴人沒項目,挖人家名不正言不順的沒法挖,挖過來人家都不知道該幹嘛。

打鐵必須自身硬,挖牆腳不需要等到《羅馬之敵》項目立項,但需要拿出這個項目對VR的需求。

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