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翌日清晨，吳良揉着酸爽的小腰起來鍛鍊，恰好遇見張爸，又是一陣互相吹捧。
張爸倒是沒問張泓寧晚上怎麼回來住，也不曉得張泓寧是怎麼給家人解釋的！
打完一趟拳，指導了一下動作要領，吳良頭頂冒汗，回家洗個澡，又是元氣滿滿的一天。
說到底，他還是年輕，身體還算可以，有揮霍的本錢。
到白錚屋裡拿上提前準備好的老酒，吳良有一個最重要的客人要去拜訪，蘋安保險的董事長馬銘哲。
去年6月，蘋安在香江上市，發行13.88億股，融資143億香江幣。
良錚基金共持有蘋安公司4.03億股股份，這部分的股份上市之後被稀釋至佔總股本62億的6.5%，這一比例也是位列前十大股東。
其餘幾大股東分別是摩根史丹利、高盛分別持股接近10%，豐匯銀行10%，鵬城市8.77%，蘋安兩家員工持股公司分別持股6.3和5.34，另外還有一家投資公司，持股6.13%。
從這個比例上來看，良錚基金6.5%妥妥的第四大股東。
前文也介紹過，馬銘哲控制蘋安依靠的也是兩家外資公司的支持，以及控股兩家員工持股公司進而間接控股蘋安保險。
吳良的存在，對於馬銘哲的位置其實也挺微妙的。
而吳良頭頂天朝十大經濟人物的桂冠，馬銘哲並不想失去這樣一個盟友——多一份支持，他的董事長身份會更穩固。
聽聞吳良已經回到鵬城，馬銘哲親自致電閻怡勝，邀請吳良到公司指導工作。
這當然也是客套話，不過，吳良也有自己的目的。
蘋安是廣告大戶。
同在一個城市，這樣的客戶放棄了實在是太可惜，之前吳良沒騰出手找馬董，此次對方主動送上門，這就是機會。
八卦嶺大樓，蘋安總部的所在地，一棟七層的四四方方的獨棟大樓，藍色的玻璃幕牆，似乎顯得有些老舊。
然而，每天近7000人進進出出，也讓這棟大樓變得擁擠不堪。
門口的交通狀況更是不堪。
這裡是福田區與羅湖區交界的八卦嶺工業區，是鵬城最早的建成區之一，也是改開以來的第一批大型工業區，吳良到的時候着實讓張建建鬱悶了半天，找個車位的地方都沒有。
他和閻怡勝下車，看見馬銘哲就站在門口迎接，快走幾步迎了上去，閻怡勝爲吳良介紹，“這是馬董。”
敲鐘的時候吳良沒有去，她當時正在全力以赴的進攻湘火巨，錯過了那場盛事，馬銘哲寒暄幾句，率先就提了出來，“吳董沒有參加，是蘋安的遺憾啊！”
吳良卻是笑着回答，“等什麼時候A股上市，我一定參加。”
馬銘哲愣了愣，隨即大笑，“看來，吳董對蘋安很有信心嘛！”
吳良恭維道，“準確的說，應該是對馬董您有信心。”
馬銘哲是貨幣銀行學博士，又是天朝國企運作最爲成功的企業家，相比黎經緯那樣的悲情人物，馬銘哲無疑高明的許多。
黎經緯曾經也想搞員工持股計劃，然而因爲和地方官府緊張的關係最終落得個身陷囹圄，從正治鬥爭上來講，馬銘哲就像一位武藝高超的劍客，不動則已，一動必然是一招制敵，潛伏十六載，最終成就自己天朝打工皇帝的美譽。
吳良的語氣是發自內心的敬佩，馬銘哲也感覺的出來，聞言輕聲一笑，“我就是個打工的，和吳董你不能比啊。”
從個人財富上，馬銘哲這樣說也沒有錯，但是，從行業地位上來講，馬銘哲是一家市值近千億的上市公司的董事長，在金融界的地位只有一個詞來形容，那就是“大神”。
保險業內形容他“不是人，是神”，
金融界則稱他是“將來時”，如果你想知道未來金融商業要發生啥，去看看馬銘哲在做什麼。
然而這樣的一個人，給吳良最大的感觸則是，低調，務實。
尤其這一句，“打工人！”
吳良曾經無數次的在深夜碼字，等到關上筆記本卻看見天邊一抹晨曦，把“早安打工人”發給了數位好友，無一人回覆。
後來他才意識到，打工的只有他一個，他的這些好友還在睡覺。
“對不起，是我認真了。加油！打工人！”吳良很想也對馬銘哲說出這樣一句話，想了想最終還是沒有說出來，而是鬆開他的手，和他一同走進大樓，坐上電梯，來到頂樓最南頭的那間寬大的董事長辦公室。
四下打量片刻，吳良感慨一聲，“辦公室小了。”
言下之意，這並不是一家千億市值公司掌舵人的辦公室該有的氣派。
馬銘哲笑笑，沒有保留的解釋，“也想過換辦公樓的，只是剛上市，換地方總歸是有些惹眼，讓投資人覺得鋪張浪費。”
他喚人奉上茶水，吳良送上禮物，“找別人踅摸點陳年老酒，也不知道馬董喝的習慣不習慣。”
馬銘哲表示一番感謝之後，直接進入正題，“蘋安成立十七年來，在企業文化建設上先後經歷了創業階段、儒家思想、國際戰略、價值觀，以及02年引進國外大型投行之後強調的‘執行’理念，兩年多時間過去了，蘋安以膨脹式的速度發展着，現有的企業文化也跟不上企業的發展了，吳董認爲，蘋安應該在哪方面尋求突破呢？”
馬銘哲這樣問，打了吳良一個措手不及，他來之前也琢磨過和馬董一起探討些話題，沒想到馬董居然如此務實，直接了當的就提了出來。
這個問題不好回答，或許這可以稱得上馬銘哲對後浪廣告公司的一次考驗，過了，那麼後續或許會交給對方一個大的廣告合同，過不了關，那隻當是兩個人閒聊了。
換句話說，即便吳良在業界的名氣很大，還是蘋安的大股東，這一關過不了，廣告合同也絕對不會輕易吐口。
作爲一家上市公司而言，廣告是廣告，品牌是品牌，在這上面，馬銘哲還是能夠分的清楚的。
而蘋安已然上市，對於品牌管理也會更加嚴格，在當前環境下，上市公司的品牌管理工作還需要及時、快速、準確地迴應外界的諮詢以及對不實信息的迴應。
快速回應外界的問題，能顯示出企業對維護投資者關係的重視；迴應不實信息，是因爲在信息不對稱的情況下，很多無根無據的傳聞會令外界產生誤解，需要上市公司實時輿情監控，對不實信息快速闢謠，以免出現不良影響。
最重要的一點，其實就是對於股價的影響。
前世類似的案例舉不勝數，比如獐子島的扇貝去哪兒了？
一方面是財務造假，另外一方面則是極差的危機公關，以至於後來這家公司在招聘的時候專門要求增加一個品牌管理的崗位，要求是懂得危機公關。
對於蘋安這樣大的公司，在飛速的發展當中，而保險行業又是個極度容易引起誤會的一個行業，尤其需要品牌公關。
蘋安現有的諮詢公司麥肯明光，從2001年開始與蘋安公司合作，打造“天朝蘋安，平安天朝”的品牌運動，也希望通過將自己塑造成“爲天朝消費者提供最佳保險服務”來區別市場上的其他競爭對手。
很顯然，麥肯明光做的不錯，而馬銘哲如此的提問，吳良愣了片刻之後，突然就想入非非起來。