當董明朱當衆宣佈最後的中標結果時，趙強明顯的臉色漲紅，嘴中哆嗦着不知道喃喃自語些什麼。
不出意料，吳良廣告公司的策劃方案全票通過，成爲格立零四年新的廣告代理商。
這樣的結局，同樣震驚了在座的其餘四家廣告商，場面頓時混亂了起來。
“恆高合作那麼多年了，怎麼說出局就出局了？”
“呵呵！”
“這麼好的機會啊，居然沒抓住，原本以爲是陪跑，結果。。。唉！”
“看起來，吳良不簡單啊，連董明朱都征服了，厲害厲害。”
各家廣告商各有各的想法，有遺憾沒有好好策劃的，也有幸災樂禍的，更有不言不語看熱鬧的，董明朱似乎是早有預料，拍了拍掌，朗聲說道，“大家辛苦一上午了，中午吃個工作餐再走吧！”
趙強左右看看，還是沒忍住問了句，“董總，我們的方案有什麼不合適的地方嗎？”
董明朱想了想，終究還是得有個合適的理由來解釋，“5000萬的代言人，格立電器力不從心啊。”
“那，除了代言人這一點之外，恆高自認不輸於任何人。”趙強依舊不死心追問一句。
“等新廣告出來之後，還請趙總幫忙提提意見，我想，下個月應該就能見到了吧。”董明朱不打算在這個問題上過多的糾纏，而是站起身率先離開，“諸位，這邊請。”
同樣的工作餐，吳良吃過一次，因爲人多，董明朱還刻意批了點酒，允許大家喝一點，不過，吳良依舊是以歌手的身份表示要保護嗓子爲由拒絕喝酒，衆人這纔將明星的身份和他總裁的身份對上號，原來這壓根就是一個人。
這樣的理由冠冕堂皇，各家公司也只能作罷，轉頭對着同行舉起杯子。
說是工作餐，董明朱還是耐着性子陪了一個半小時，說了一些沒營養的話，尤其是趙強並沒有小氣的負氣而走，這給董明朱的觀感也十分的好，以後又不是沒有合作的機會了。
趙強借酒消愁，董明朱也安慰了幾句，以茶代酒敬了幾杯。
趙強反而認爲這是對他的憐憫，說的隨意，卻是一口就將杯中的酒乾掉，這份豪氣讓躲酒的吳良也心生好感。
不過，趙強怎麼也沒搞明白自己到底輸在哪裡，董明朱也沒有說，心裡這份糾結幾乎是寫在了臉上，另外，技不如人，這無可厚非，他又想起和格立合作那麼多年也曾有過輝煌，眼下，沒了這樣的大客戶，公司今年的發展或許都會陷入困境，不由的喝多了。
原本是以勝利者姿態出現的吳良，突然有些不忍，想着是否能招攬一下他的品牌策劃張默聞，最後還是覺得自己有些不地道，隨口說了些自己還是廣告界的新人，還希望各位前輩能夠多多帶攜的場面話。
旁人只當他是謙虛，同樣說了些沒營養的話尬聊着。
酒足飯飽，下午，吳良沒有急着走，和董明朱商量了一些細節上的事情，同時將網絡渠道這些完整的展示給她，“格立受制於國內的各大經銷商，在不傷害對方利益的情況下，搭建自己的網絡渠道是一條非常好的路。”
其實，作爲一個成功的企業家，企業當中所存在的危機，董明朱並不是沒有察覺到，格立電器也曾經試圖建立自己的專營店，最後迫於壓力還是不了了之，眼下，吳良認爲，電商渠道和傳統渠道應該是共贏的關係而不是競爭的關係，並且，現在不提早策劃，最終受損害的還會是企業。
上一次吳良就若有若無的表示出他有衝擊傳統渠道的能力，既然雙方已經成爲合作關係，這一部分也能和品牌發展戰略擦點邊，聽一聽吳良的意見應該也沒有什麼壞處。
吳良說的還是電商和傳統企業如何共存的問題。
這個命題很大，吳良並不打算講的太細，而是推薦了兩種模式，第一種，就是讓各個區域代理商自行發展電商，但是，弊端也多，首先一個串貨的問題就解決不了，第二種，則是有些類似金拱門這樣的快餐店的模式。
消費者網上下單，由相應地方的門市店來完成訂單，類似的辦法，可以在複製在格立身上，也就是企業和傳統渠道共享利潤，共同發展的方式，企業經營商務平臺，網上接單，網下完成的模式。
唯一的要求則是，企業內部的信息化建設水平得跟上，這也是吳良的擔憂之一。
董明朱倒是覺得這真的不是難事，她表示，“只要是在企業內部能實現的，就都不是什麼難事！”
吳良撓了撓頭，只能伸出大拇指說，“董總有魄力，既然如此，那我安排阿里的團隊過來，另外就是神洲數碼的郭偉在ERP上有很多成功的經驗，有他幫忙事半功倍，我可以代爲引薦。”
董明朱則是笑着搖搖頭回答，“郭偉我認識。”
“那樣最好，最後我還有個不情之請。”吳良讓劉雨嫣送上一張請帖雙手遞了過去，“下個月6號，公司大樓有個入駐儀式，還往董總百忙之中蒞臨指導。”
董明朱驚訝的“喲”了一聲，“你那辦公樓我聽說了，200米高，幾乎快成地標建築了，我可得好好參觀參觀。”
吳良開始感慨，“其實以格立電器的規模，蓋十來座我這樣的大樓都不在話下，說白了還是個辦公地點的問題而已，我們做廣告的，靈感這東西來之不易，我這當老闆的也只能在辦公環境上做點文章，好讓他們多迸發一些靈感出來。”
董明朱笑，“遇到你這樣的老闆，真的是員工的福氣啊！”
吳良有樣學樣回答，“能給員工掙到錢的老闆纔是好老闆，董總將格立電器做大做強，最終受益的還是員工，這一點，我們應該像董總您學習纔對。”
“行了，咱倆就別互吹了！”董明朱禁不住哈哈大笑，頓了片刻，她彷彿是想到什麼，神色還是暗淡下來。
吳良不明所以，又不好意思提問，不過，最終，這算是難得的賣人情的機會，又捨不得放過，還是問了一聲，“是不是股權的事情的？”
董明朱也知道面前這位在資本運作上也有自己獨到的見解，還是點了點頭，又看了眼劉雨嫣。
吳良發聲，“劉總，去看看合同起草的怎麼樣了？”
劉雨嫣慌忙起身，心中還有些自責，“這麼敏感的事情，怎麼自己就不知道主動離開？”
當然，這也不怪她，見的少，還體會不到這些。
吳良見她出門，還有意給門帶上，這才爲她提議，“6月24號，蘋安保險在香江上市，馬明折還是牢牢掌控着蘋安保險的大權，縱觀其佈局，歷時十年，至今還在股權結構上做鬥爭。”
前文也提過，馬明哲在掌控蘋安保險時，做了幾件事，第一是，找了招商局的副董事長袁耿擔任蘋安的名譽董事長，第二是通過三家員工持股公司間接掌控蘋安保險。
總而言之，他的策略就是，股權的分散化，這和國外一些大公司的持股結構極爲類似，很顯然，馬明折掌握了其中的精髓。
吳良舉蘋安保險的例子，其實就是告訴董明朱，黎經緯那樣的悲劇太過傷感，蘋安和格立有諸多相似之處，完全可以用5-10年的佈局來運作。
就好比，格立電器董事長朱江紅力挺董明朱，和蘋安的袁耿類似。
另外，股權分散化，完全可以藉助經銷商的能量迫使格立集團減持格立電器股份，這手好牌要是打好，格立電器變成第二個蘋安保險又有何難？
董明朱若有所思，吳良又使了把勁，“再說，不是還有我嘛，幾十個億的資金還是很簡單的。”