五二零真的來了。
和往年不一樣的是，零四年的這一天似乎頗有些節日的氣氛，得益於手機的逐漸普及，短信自然是傳播信息的第一途徑，段子手又開始忙活起來。
“長的漂亮的都已經開始收5.20情人節禮物了，我照了照鏡子，放棄了。——人分兩種，一種好看的，一種難看的，我夾在中間，屬於好難看的。。。”
“有個哥們和女友吵架冷戰，想和好，女友不理睬，於是他上隻付寶給女友轉了520塊錢，然後又轉了個1314，後來她發來一條信息：有誠意的話，一句話就不要分開說。。。”
吳良當年在雙一的品牌推廣方面就用過，效果不錯，類似於病堵式的傳播。
不過，今年的這個五二零，吳良過的並不像是個節日，他有點忙。
幾個項目，大的框架基本已定下，剩下的就是具體的工作安排，關於董事會方面，吳良有自己的想法，先說洛柴這邊。
從企業內部上講，以前賴好有個集團的制約，比如財務，卡的很死，那麼合資之後，財務同樣是最重要的環節。
而製造業的財務和吳良熟悉的廣告業又不相同，最大的一塊，吳良之前也提到過，存貨、應收這兩方面，其實還有一個，費用。
費用裡面包含的內容就多了，就拿三包服務件來說，國內通行的做法有兩種，一種是企業自建配件中心庫，在全國各個農業大省，或者交通便利的地方設立，輻射周邊的服務站。
另外一種就是完全社會化，由大的配件經銷商自建中心庫，用來支撐服務配件的鋪放等等。
兩種模式各有利弊，第一種，企業自建，爲了保證服務的及時性，中心庫必將存放大量的服務配件，而這樣的中心庫必備的人員有經理、出庫和入庫保管員等等，管理難度較大，現在的洛柴採用的就是這種模式。
優點就是服務及時，但是，缺點也存在，就是需要龐大的資金支持，也就是存貨，最重要的一點則是，用於服務配件的大部分是常用件週轉很快，但是還有一部分專用件，並不常用。
這些不常用件是有損耗的，一年有個5%的損耗很正常，比如橡膠類的零件超過兩年強制報廢，再比如，存放受潮，生鏽等等，原因多了去了，這也是比較容易滋生貓膩的地方。
吳良知道的，國內南方某農機品牌，依靠服務佔領市場，採用的就是鋪貨的方式，在外的服務件存貨金額高達兩億，這對於企業是個沉重的負擔。
第二種模式，就是，社會化模式，也就是委託制，中心庫從廠家買服務配件，再賣給服務站用來服務，產生服務之後，廠家在給服務站結算服務費用的同時將舊的服務配件再以回購的形式買回來。
這樣的優點就是，將風險轉嫁到配件經銷商身上，缺點也有，牽扯到買賣，就存在禾兌的問題，三級關係，一層一層加，原本出廠價100塊錢的配件賣到中心庫、服務站、再回購，到時候就變成了150塊錢。
這差額50塊錢就是所謂的額外的支出。
舉個栗子，四兒子店基本上採取的這種類似的模式，所以，四兒子店裡面的配件都是貴的離譜，有時候因爲商家不厚道，還會遇到假機油假配件。
總而言之，第一種是存貨的風險，以5000萬的服務配件鋪放額度來說，僅僅計算資金成本，每年利息支出是300萬左右，損耗250萬左右。
第二種，回購額外支出的費用，按鋪放的一半計算，2500萬，將有1250萬的額外支出。
看似第一種省錢，實際上並非如此，存貨是會增加的，今年5000萬，第二年或許會變成六千萬，甚至更多，相應的損耗也更大，當然，還有人工成本，按全國十一箇中心庫計算，每個中心庫標配三個人，人均按五萬含差旅費等，這一部分每年就是接近兩百萬。
另外，既然是買賣關係，出廠價100，相當於是企業的配件銷售，這中間是含有利潤的，按20%的利潤計算，這裡面就是五百萬的利潤，不過，這一部分在財務報表中顯示的是配件銷售利潤，而不是費用。
所以，財務永遠是爹，財務如果理解，用這一部分利潤來給總經理說明服務費高的原因，可能搞售後服務的這幫子壓力會小很多，否則，遇到一個什麼也不懂的人，能給你氣死。
吳良懂，所以吳良對於洛柴這邊董事會的人選要求，財務是重點。
他從白老房間出來，看看時間，離晚飯還有時間，數着房間號，找到劉南風，發現她眼睛全是紅血絲，顯然是沒有休息好，吳良奇怪的問，“怎麼回事兒？”
劉南風指了指自己的頭髮，“壓力大，都有白頭髮了。”
吳良笑着回答，“總算明白，每年到年底的時候，財務總是會說，再不回款就殺個銷售祭天，你辛苦了。”
劉南風和吳良溝通的時間大多是電話溝通，以工作上的事情爲主，類似於今天這樣的談話其實很少，她算是吳良的大管家。
至少從目前情況來看，劉南風盡職盡力的在努力的完成自己的工作，只是吳良的資產真的是太駁雜，時不時還來上一個收購，吳良又不是個管事的，扔下一個大的合作協議框架就完了，其餘什麼都不管，劉南風累點也是正常。
但是，這不是一個長久的辦法，劉南風見吳良感慨，就把自己腦中想了無數次的方案提了出來，“辛苦我倒是不擔心，但是，有些時候感覺有點放不開，我個人建議，吳董您還是成立一家類似於投資公司這樣的公司，掌管您的資產，當然，個人資產那部分可以單獨來處理。”
吳良也有類似的打算，劉南風提議，他複議，“行，就按照你說的辦，等忙完這邊兩攤事兒，就成立新的公司，給相關資產都並進來。”
劉南風扶額，“吳董，您不會又把事情交給我來做吧？”
吳良疑惑，“有什麼不可以的？”
劉南風解釋，“您是不是應該開個會什麼的，我也好扯着虎皮當大衣啊。”
吳良聽出他的話外之音，“你是說，有很多人不配合財務？”
劉南風沉默，嘆了口氣，“其實也沒什麼，就是經常有業務上的事情你們財務不懂這樣的聲音發出，這在各個企業都是很稀鬆平常的事情，習慣了。”
這是實情，企業經營中肯定會遇到各種各樣的困難，財務又是對數字很敏感的部門，同樣拿應收來說，協議規定了相應了回款週期，到點了錢就應該到位，超出一天都不行，但是真實情況中，會不會遇到超期的？
答案是肯定的，有，比如晚三天，理由是對方在辦理承兌或者電匯的時候，沒趕上趟，出現點小差錯，票晚開了幾天，又不是不付。
可是這對於財務制度來說，財務是非常嚴謹的，賬目少一分錢對不上賬，那財務這幫子能瘋了，或許有人會說，那我自己拿一分錢衝上賬行不？
可以，臨時是賬目對平了，實際上呢？之後這一分錢找到了怎麼辦？
所以，財務的死板就在這裡了，看起來有點不近乎人情，實則是，如果沒有制度的強大約束能力，吃虧的是企業，劉南風很明白這一點。
吳良知道嗎？
劉南風不知道吳良知不知道財務這樣，她只是憑藉着多年的財務經驗來嚴格辦事，這本身沒有錯。
在吳良僅僅玩一個廣告公司的時候，她一個人能應付，之後吳良爲了管理自己的各個公司，成立了財務公司，也是爲了應對吳良四面出擊不停的“花錢”，而吳良投資也有特點，他並不醉心於管理，更多的是參股。
而參股的時候，很必要的一點就是爲了保證資金的安全，也就是說，相應的財務人員必須入駐，做好各項監控，這勢必將增加財務人員的數量，像千千闕歌、卓越地產、千百度、阿里、藤訊等等，都有吳良安排劉南風派駐的財務，他得清楚的知道，公司的錢花到哪了，每個月一份財務報表雷打不動的交給吳良。
由此也產生新的問題，比如，白老對吳良派財務人員過來是支持的，但是，公司的其他人呢？明面上不說，背地裡做點小動作，你奈我何？
財務這邊就得找劉南風，時間一長，劉南風也感覺到有些力不從心，誰讓她攤上這麼個不靠譜的老闆呢？
總而言之，劉南風提出設立投資公司來應對，比單一的財務來約束，勢在必行，但是組建公司不能僅僅只有劉南風一個人，她需要幫手。
所劉南風也不再糾結，“趕緊成立吧，很多事情不是我一個財務能管的過來的。”