東方公司的辦事效率是高，中午之前便反饋回來消息，設備和生產線的價格報過來了。
價格我不能由着他們訂，在跟方工一番討價還價之後，他重新將談判結果傳回總部，很快得到了批覆。我們的意向算是達成了，但我沒有當場籤合約，說要等縣裡批覆之後再籤，若縣裡不批簽了也白籤。
見我說的有道理，方工表示那就等等再說。
下午一上班，我聽到了一條好消息。職工們對我送來的小菜讚不絕口，食堂師傅的炒菜他們都吃了，只想吃小菜。這更加增強了我的信心。我等的就是這件事的反饋。
於是我又將方工找來。
“這條生產線能不能生產小菜？”
方工見我很快就又有了新想法，對我佩服的五體投地，他自然高興。
在詳細問詢我的想法之後，方工表示，在副線的入口之前，增加一套蔬菜處理設備，就可以將小菜生產線併入到副線裡。
我提出要求，“有可能同時生產三種產品，又如何呢？”
“那隻能單獨上一條生產線。”
方工又笑了。
我給他又增加了項目，當然會高興。
不過，我沒有着急往下跟他談，先去看現場，車間裡有富裕的地方再說。
方工比我還積極，到了車間，他在那裡給我比劃，哪裡上什麼設備，在哪兒包裝，在哪裡出貨，而且還可以跟之前的生產線相互結合起來，將產品送入庫房，很方便。
這個項目我又交給了柳如春，技術處有的忙了，七八個技術員，一人守着一臺電腦編寫項目報告書。同時，他們還得抽空到現場配合方工改造。
關於項目報批的事情，我讓白落雪跟進。正如她所說，我不能剝奪了人家的權力。
到了星期五，穆志明彙報，所有業務員都回來了，因爲是週末，他們星期一才上班。
說到週六週日，這是工人們應該休息的日子，讓他們加班我勢必還要出一筆加班費。這一方面我絕對不能扣搜職工們。於是讓辦公室下了個通知，沒必要上班的，週六週日一律休息。在建項目要趕進度，設備處技術處以及部分負責維修安裝的工人一定要加班。東方公司的技術人員就在現場幹活呢，我們必須做好配合。
王師傅他們的建築隊可沒有禮拜天，週六週日一切如常。
在王師傅的帶領和要求下，他們乾的很快。1號倉庫已經和其他倉庫隔絕開來。東面的第二個門建好了。東南角的三層小樓正在打地基。
我開始琢磨這小樓將來怎麼安排。
我建議白落雪也休息休息，除了早上照常陪我批發蔬菜，正功夫回家陪陪父母。雖說她肩負着重任，畢竟有人在幹具體活，不必她親手操作。如果禮拜天不休息，星期一到星期五她會更忙，更沒有時間。
“你老總都不休，拿你那麼高的工資我怎麼好意思休息呢？”
“你的工資是月薪，固定的，即便是你加班，我也不會給你加班費，該休息還是休息吧！”
我的話聽起來有些生硬，白落雪好像很受用，她知道我在強制她休息。在我的堅持下，她回家陪父母了。
沒有白落雪在的這兩天，我心裡感到空落落的，儘管身旁有好多依舊忙碌的工人，他們不是我的陪伴，好像與我無關似的。
其實這兩天除了早上我依舊忙碌之外，其他的時間反倒有些閒了，於是我想起了曾經跟白落雪的談話，我要繼續提升自我。便在網上找了一個線上培訓機構，報了名，學習高中文化知識。我是真的打算成人高考了。
這下子我又忙了，只要一有功夫，我就打開手機進行學習，彌補我未曾完成的教育課程。
星期一一上班我收到了兩份資料，一份是銷售處長報上來的所有的市場調研報告，一份是勞資處長報上來的現場職工考覈調查報告。
我仔細研讀後找到了白落雪，先讓她看資料，隨後我們展開了討論。
銷售處的調研報告，其中有10份非常類似，幾乎如出一轍，其他的倒是各有特色，結論也各不相同。總而言之，他們給出的結論，大城市魚罐頭賣的都比較好，中等城市次之，縣城就差了些。
而人力資源的現場考覈，讓我着實有些安慰。絕大多數職工都發生了改變，與以前相比明顯有了進步，最起碼工作積極了，態度認真了，幹活仔細了，不推諉了，不扯皮了，不找藉口拖拉了。只有20來個在今年退休的職工表現的消極些，幹活比別人慢半拍。
我讓白落雪給個意見。
她思考了一會兒之後纔開口，同時取出人力資源諮詢公司提交的測評報告。
“首先肯定測評報告還是相當科學的，評分靠前的工作都比較積極，那幾個歲數大的測評分都是個位數。銷售處有9個人分數在30分以下。我對應了一下，這9個人提供的調研報告都是雷同卷。可以看出來他們並沒有認真展開調研。報告是抄來的，僅僅修改了一下個別詞句而已。如果陳總想淘汰員工，建議剛纔我說的這些人列入淘汰之列。如果陳總心懷憐憫之心，不想淘汰他們，請調整他們的工作崗位，最起碼他們不適合現在的崗位。至於其他60分以下的必須進行培訓，否則他們沒有再上升的空間。”
白落雪得出的結論與我所想的基本一致。
我電話叫來了穆志明，也讓他看了兩份資料和測評報告，請他也給個怎麼安置職工的意見。
穆志明猶豫再三，終於說了。
“按照陳總最初開會的指示精神，不合格的就要淘汰，我們廠子可就沒工人了。現在的這些活誰幹？就是招新工人，培訓也得需要時間。再說了，罐頭廠工人工資並不高，三四千塊錢吸引力不大，有學歷的年輕人沒人願意來。對那些淘汰的工人，讓他們離廠，按照相關政策規定，公司每人都要給一大筆補償金呢，這可不是個小數。希望陳總三思，再做最終決定。”
說法不一樣，穆志明的意見與我不謀而合。既然想到了一塊兒，我就不藏着掖着了，跟他挑明，排名靠後的這32人調整工作崗位，不能因爲他們影響別人的積極性。
全員開展培訓，包括思想政治教育，專業技能，安全知識，由人力資源處、安環處、技術處、生產處共同負責培訓和考覈一事。
制定獎懲政策，激勵先進，鞭策後進，提高員工整體素質和工作能力。並且強調，對將來發現不適應本崗位工作的人員還會進行調整。爭取塑造出一支能幹會幹幹得好的職工隊伍，對有突出貢獻的公司給予重獎。
辦公室以紅頭文件的形式發文，全廠周知。