第138章 加盟連鎖店

省城的分店經營效果不錯,營業額直追黃土縣批發站。因爲成本稍高一些,利潤相對也薄一點,但是發展勢頭卻相當喜人,每日都呈上升趨勢。

我高興,白落雪更高興。這分店是她一手建立起來的,她更有成就感。

爲了鼓勵她,我專門下文件獎勵10萬元。她口頭上說我多此一舉,但對這個獎金還是欣然笑納了。

不知是精神的鼓勵,還是金錢的獎勵,白落雪的創業勁頭有增無減,儘管她現在主管着兩家分店還有一個罐頭廠,依舊竄掇我再開分店。

這一次她改變了策略。

開分店的模式既不同於黃土縣直接購房直接鋪貨,也不同於省城租房搞門店招聘員工自己進貨自己賣,而是來取加盟的方式。

她把這個營銷模式的好處從頭到尾詳詳細細給我講了個通透,把我說服了。

這是一種快速擴張的方法,成本低見效快。最關鍵的是省心,一旦弄成了,幾乎就相當於坐等收錢,風險還相當低,何樂而不爲呢?

首先要進行策劃。

白落雪雖然會策劃,爲了減輕她的勞動強度,保證策劃方案更完美,在我的堅持下還是聘請了一家專業策劃公司。結果證明,30萬的策劃費我都覺得花得值。

從形象品牌的確立,到店面統一格局統一樣式的確定,到店員服裝的設計,以及供貨渠道的獨特方式,乃至分成模式的設計,做得滴水不漏。

最爲關鍵的是廣告推廣。

增加連鎖加盟店,我既沒有在電視上做廣告,也沒有在網絡上大肆宣傳,而是從自己的客戶資源上尋找對象。這等於是內部營銷。

批發站的銷售情形,那些商販們是親眼目睹的,給他們一個自己也可以開這樣店鋪的機會,對誰來說都是巨大的誘惑。前提是隻要他們有店面。

他們本身就是商販,店面都是現成的,除了改造裝修,需要花掉並不多的費用之外,就可以開始正式營業了。

那些商販變成了當之無愧的店長。如果有店員,繼續僱傭就是,如果沒店員,可以根據銷售的需要決定是否增加人手。那是他們自己的事兒了。

對他們最爲有利的是,開業之初根本不需要他們下什麼本錢,店裡的貨物我會直接給他們鋪滿,規定一個進貨價格,一個批發價格,一個零售價格,就可以試着銷售了。

雖然給他們送了很多貨,前期我是不收錢的,那些店長們沒有經濟上的壓力,可以放心大膽地經營。

我對自己的貨心裡有底,根本不愁賣,即便是有同類的產品,又怎麼比得了我這貨的質量和味道?

試銷期就定一個月,賺錢了,店長就繼續經營下去,不賺錢或者是賠錢,剩下的貨還是我的,我派車拉回來。

不僅如此,從裝修店面開始直到我拉貨的時候,店裡面的所有損失我如數賠付給店長。

店面賺錢了我纔開始收錢,我並非分店長的利潤,合同明確規定,我只要店裡進貨的貨款。

在店長沒有足夠資金的情況下,我可以先貨後款,直到他賺了錢可以100%支付我貨款的時候,我纔會貨到付款。經營半年以後,會轉變成先款後貨的模式。

逐漸用我獨特的貨物資源來控制店面的庫存情況,進而降低經營風險。

先期的優惠條件,讓那些手頭並不寬裕的商販躍躍欲試,可以說幾乎不用重新投資就可以把店面開起來。

我現有兩家店面的紅火,他們是有目共睹的。爲此,我聽取了策劃公司的建議,由白落雪負責,將那些有意開加盟店的商販集中起來到現場參觀。

一家店的紅火說明不了什麼,另一家店面照樣興隆總可以讓他們本就蠢蠢欲動的心膨脹起來,更加堅定了開設分店的決心。

加盟店的位置很重要,絕對不能太密集。

爲了保證各店長的利益,省城這麼大的城市最多開上5家,東西南北中,店與店之間至少相距10公里以上,這樣可以保證他們能夠擁有周邊的客戶羣,而不互相重疊。

至於縣城,全部都是獨家經營,不設第二家。

這些策略大大保證了加盟者的利益。乃至於計劃一經推出,商販紛紛報名,簡直可以用爭先恐後來形容他們開設加盟店的積極性。

白落雪作爲此事的策劃主導人,電話接連不斷,曾有一段時間根本就接不過來,爲了清靜一會兒只好關機。

爲了減輕她的工作量,其實更是心疼她,我讓謝青松幫忙,協助辦理此事,特別是像這種接電話佔功夫的事情就交給他了。

有的商販爲了拿到加盟店的名額,會採取跨區經營,他可以從省城搬到縣城去開店,甚至有人想要到外省去拓展經營。

去外省這事讓我否決了。

白落雪非常不解,有如此好的勢頭,爲什麼我卻自斷財路?

“飯要一口一口地吃,事要一件一件地做。開設加盟店也是一樣,不能太過迅猛。雖然策劃方案很完美,幾乎無懈可擊,但有一點是不確定因素,沒有考慮進去。經營店面的是人,人的因素是最難把控的。若是這個店長不具備經營能力,僅靠着一腔熱血,腦瓜子一熱,我們就給他開一個店,真的搞砸了,不單單是這個店面的損失,還會砸了我的招牌,必然會產生負面影響,再想繼續擴張就難了。”

我的指導意見是穩紮穩打,一個成熟之後,再開下一個。穩一個,建一個,幫一個,扶一個。不搞則已,搞就搞成,讓所有願意跟我一起搞事業的人能夠真正賺到錢,而不是鬧哄哄一窩蜂似地遍地開花。

一開始搞得轟轟烈烈,說倒全倒了,我辛辛苦苦掙來的錢豈不打了水漂?

未慮勝,先慮敗。這是我的經營準則。

沒有100%的把握,我不會去冒風險。我來搞企業,不是想曇花一現,而是想打造百年經典,只要我在,我會保證那些店面經久不衰。

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