不過股權和投票權是兩碼事，這種問題，設計出來一個AB股的股權架構就可以了。
在很多互聯網公司，都是採用AB股的股權架構。
投資者是A類股，一股只有一票的投票權。
而創始人是B類股，一股可以擁有十票的投票權！
這種模式下，創始人只需要保證自己手裡握着百分之十左右的公司股票，那在董事會就擁有絕對的話語權。
就拿京東舉例，創始人東哥到2019年時，手裡直接間接控制的股票只有15.9%，但是投票權爲78.7%！
京東的最大股東可能很多人都想不到，是騰訊！
騰訊在京東擁有比東哥更多的股份，佔比17.8%，但投票權只有4.5%。
另一大股東是沃爾瑪，股份佔比9.9%，投票權2.5%。
京東採用的就是AB股結構，東哥手裡的股票全是B類股，一票能當十票用！
對於玩金融運作，以及如何對付VC，宇文飛是很擅長的。
在夢中他的傳奇科技集團，起步時自己只有幾百萬人民幣，租了一個寬敞的辦公室，租金都不敢年付，只是按季交的。
然後拉攏了一個靠譜的團隊，真正的起步資金，就是靠着宇文飛精心製作了幾個月的精美PPT拉來的。
宇文飛還清楚地記得，當他通過圖文並茂並充滿野心的PPT講述完他要做的事業後，臺下的衆多VC公司代表都起立爲他鼓掌。
加上兵強馬壯的精英團隊，還有他這個行業經驗豐富、盛名在外的領袖，直接跳過了天使輪，第一輪也就是A輪融資，VC陣容就很豪華。
高盛領投，雄牛資本、老虎基金、俄羅斯DST跟投，總投資額爲一億個美金！
這麼高的投資額，宇文飛只付出了百分之二十的股份……
當時，他的傳奇科技公司，員工人數五十二，第一款要打造的手機，別說工程樣機了，就連正式開始研發都沒啓動呢，所有的東西，都停留在他的PPT上。
所以，宇文飛的PPT創業一戰成名，讓國內衆多的創業者感受到了極大的震撼。
再往後，這種PPT創業的模式就開始流行了起來，很多VC都開玩笑說，這個“不良風氣”就是宇文飛帶動起來的。
其實這真是冤枉了宇文飛，這個辦法，他還是跟前輩們學的呢，2000年左右時，國內互聯網行業就有很多這樣的案例了，那時更誇張，宇文飛最起碼還用心做了PPT，各種規劃發展做得都很靠譜。
2000年時，那時創業者拉投資，壓根就是兩手空空，全靠一張嘴忽悠！
最典型的億唐網，不就是靠着唐總的一個夢想，忽悠到了五千萬美金的風投嘛。
不過那些人都失敗了，而傳奇科技獲得了巨大成功，所以宇文飛的PPT創業也就成了美談。
…………
這次偶遇胡總，又聽到他想投資自己的項目，宇文飛倒是靈機一動。
臉譜網就算了，那不是胡總這個量級能摻和進去的，不過嘛，他還有另外一個項目啊，倒是很適合胡總參與。
“另外一個項目？飛總你做的還有別的網站嗎？”胡總一臉茫然。
據他了解，好像宇文飛就做了一個臉譜網啊。
“家樂超市！”宇文飛乾脆地說道。
原來是這個，胡總也是知道的，不過做超市？
這不是傳統行業了嗎，不太符合他的設想啊，胡總自己就是做傳統行業的，真要投資傳統行業，投資給自己不就行了嗎，幹嘛還要跑去給別人送錢呢，宇文飛這是不想讓自己投資吧，所以故意找藉口讓自己去投資他的超市，所以他臉上就露出了不太愉快的神色。
宇文飛看到胡總的表情，笑了笑，只說了一句：“胡總不如回去調查一下我的家樂超市，看看有沒有投資前景。不過我先說好啊，投資家樂，錢還是次要的，關鍵是要在華東地區的影響力！家樂超市過完年，要在蘇浙兩省拿地蓋自己的旗艦店，地皮問題我們自己其實也可以解決的，但是可能會花費比較多的時間。如果有合作伙伴能幫着快速解決這個問題，那麼就有資格入股家樂超市。”
這就是宇文飛的想法，幾次接觸下來，他感覺胡總這個人吧，就是那種比較會來事又有人脈的傳統生意人。
他又在魔都經營了那麼多年，想必人脈在華東這一塊還是有影響力的，這種人，用來幫家樂超市拿地再適合不過了！
以家樂的發展速度，今年內就會鋪遍整個華東地區，這裡也將是家樂的大本營。
不過速度發展過快有好處也有隱患。
好處不用多說，那就是能迅速提升市場佔有率。
隱患嘛，發展這麼快，資金有限的情況下，選擇的場地只能是租賃了，是買不起現成的物業的。
至於買地皮自己蓋，那程序太麻煩了，需要和政府的人去打交道扯皮，而且家樂那邊也沒這樣的“人才”啊……
現在胡總跳了出來，倒是很適合做這個工作。
如果他能發動他自己的人脈關係，幫家樂在蘇浙兩省的各大城市拿到一些位置好又便宜的地皮，用來蓋家樂旗艦店，那自然是再好不高了。
聽到宇文飛這麼說，胡總將信將疑，不過還是把宇文飛說的記了下來，準備等年後好好對家樂超市做個調查。
超市這一塊他不是太熟悉，當然也不知道家樂現在發展到什麼程度了，原本他的注意力都放在臉譜網上面了。
…………
閒聊幾句，宇文飛的航班該登機了，他和胡總告辭後就起身帶着兩個女孩子走了。
看着宇文飛遠去的背影，胡總陷入了沉思。