619、所得所獲

夏景行注意到馬雲的表情,本以爲對方會提問,結果什麼都沒問。

等了一會兒,夏景行見沒人提問,準備宣佈下課的時候。

迅雷的創始人周兆龍笑嘻嘻的舉手提問:“夏老師,你彆着急下課,給我們講講上個月的“校園風暴”唄。”

夏景行注意到,臺下學員們表情不一。

馬雲、周紅衣、戴志康、陳從武等人沒有參與活動,一副饒有興趣的樣子。

李響、王微、張濤等人臉上掛着矜持的微笑,但眼神中的得意是遮掩不住的。

作爲十五聯盟的一份子,這次大家一起打出了一套漂亮的連環組合拳,贏得了一場酣暢淋漓的勝利。

整個互聯網圈,誰不翹起大拇指?

千橡集團賬上趴着一億多美金又如何?有錢、有力氣也沒地兒使去。

經此一役,他們算是徹底見識到了夏景行的手段。

其疾如風、其徐如林、侵掠如火……

是個會打仗的手藝人!

同時,他們對於整個聯盟的歸屬感也越來越強了。

假如夏景行再組織類似活動,他們絕對無二話,無條件配合。

周羣飛、袁富根、王文鑑、曾艈羣等實業老闆也個個目露好奇。

原本他們是不怎麼關注互聯網圈子裡發生的事情的。

但如今跟着夏老師混,自然得留意一二。

而且,以校內網爲首的這幫互聯網公司搞出來的動靜太大了,相關賽事、活動的影響力甚至都溢出了校園,傳播到了社會上。

其中的故事究竟有多精彩,他們也只是從媒體報道中窺探到了一二。

假如由夏景行這個當事人來介紹,相信其中的內情肯定更有意思,說不定還能從中學習到一二有用的東西。

夏景行一眼掃過,迅速就捕捉到了不同人羣的不同表情和想法。

想了想,回道:“你想知道哪方面的?”

周兆龍嘿嘿一笑,“如果方便的話,從頭到尾,我都想聽聽。”

其實周兆龍心裡有點不爽,幹這麼大的買賣,爲什麼沒有帶上迅雷?哪怕迅雷在旁邊敲敲邊鼓也行啊。

他猜測,在夏老師心目中,應該有嫡傳弟子和記名弟子之分。

換言之,就是迅雷分量不夠重,和老師關係也不夠親密。

故此,他想了解一下,他們迅雷究竟差在了哪裡。

瞭解清楚內情後,也方便後面向老師靠攏。

夏景行哪裡知道對方想抱自己大腿,還以爲對方是想聽剖析商業案例,學習一二。

其實,他們這套組合拳使出去後,已經被無數媒體記者從頭到尾的分析了個遍,也沒什麼再值得保密的地方。

也罷,說出來裝個逼,再提升提升自己這個老師的威望。

幾個月前,“夏老師”這個稱謂,還是夏景行強逼着馬雲他們喊的。

現在已經不用強逼了,每個學生都是心甘情願的執弟子禮。

變化之所以這麼大,一方面是夏景行在課堂上講了很多幹貨,每個學員都各有受用;

另外一方面,就是遠景資本獨鬥十幾家頂級風投了。

到如今,再木訥的人都看出來了,遠景資本在和十幾家投資機構鬥法。

俗話說蟻多咬死象,但在夏景行這裡,這條法則卻失效了。

十幾家頭部風投,資產管理規模加起來幾十億美金,與遠景資本相當。但就以VC基金規模來說,輕易碾壓遠景資本。

除了錢多,十幾家機構合起來,還擁有更多資源,和本土互聯網企業家關係千絲萬縷。

坐擁這麼多優勢,十幾家頭部風投仍然奈何不了遠景資本。

如果說上一次,58同城、優酷與趕集、土豆等企業在分衆傳媒掀起的電梯樓宇廣告大戰,算勢均力敵的話。

那麼這一次,校內網領銜掀起的校園風暴,就是吊打對手。

據媒體報道,校內網一個月狂增千萬用戶、土豆網新增千萬用戶、趕集、汽車之家、大衆點評等企業也各有百萬用戶量級的增長。

所有人都期待千橡集團如何應對,結果“不動如山”。

這是好聽的說法!

不好聽的,叫徹底沒轍了,眼睜睜看着對手一路狂飆突進。

58同城、優酷這一大幫企業也同樣乾瞪眼,看着各自的對手輕取校園市場。

這一回合,十五聯盟完敗初一聯盟。

在此之前,學員們乃至外界,對夏景行的成功,始終歸結有一部分運氣原因。

哪怕媒體之前不斷報道臉書吊打雅虎、谷歌的新聞,大家都沒有直觀感受,畢竟隔着一個太平洋,耳聽爲虛。

這次是眼見爲實了,對夏景行年紀輕輕,就當他們的老師,也是打心眼兒裡服氣了。

當然,首富稱號,恐怕也起了不少的作用。

我的老師是首富,就這一條,都可以拿出去進行商業投機了。

夏景行心中做好決定後,開始給學員們講述起校內網等九家企業在上個月展開的行動。

“校內網這一波行動,在我看來,只能打六分!”

周兆龍和其他學員面面相覷,這還不滿足?

夏景行微笑說:“之所以只打一個及格分數,是動用的資金、資源太多了。

在我看來,臉書T桖那種空手套白狼,從無到有,才稱得上是一次比較成功的商業運作。”

臺下學員們陪着笑,老師講什麼,那就是什麼唄。

夏景行話鋒一轉,“當然,這也是迫不得已,競爭對手已經裝好彈夾了,我們必須搶在他們前面開槍。

而不是兩方各執一支火槍,彼此對準扣動扳機,整得跟中世紀決鬥一樣。

那樣,結局太不可控了,風險很大,兩敗俱傷、徹底失敗,都是無法接受的結果。”

馬雲接話道:“人們常說,君子不立於危牆之下,我認爲夏老師你做的很對,現在千橡被逼到了角落裡,在戰略上非常被動。”

夏景行輕輕點頭,又給衆人剖析了幾個關鍵點。

“我們現在鎖住用戶,即鎖住了未來的利潤,眼下虧錢沒什麼,遲早賺回來。

正如阿狸的淘寶,免收開店費用,現在已經把易趣徹底擠到了角落,易趣落敗是遲早的事。”

馬雲聽的笑逐顏開,還是夏老師會說話。

“其實實業也一樣,可能通過不賺錢、甚至虧錢的第一單拿下一個大客戶,再通過後面的合作給賺回來。

這裡涉及到一個問題,就是商業模式、財務模型一定得正確,不然錢燒了,真的只剩一堆灰燼……”

夏景行結合自身案例,深入淺出的講解着這一系列活動方案的深層考量。

臺下學員們茅塞頓開,特別是實業家們,對互聯網的燒錢模式,終於多了一重理解,不再當成白癡行爲。

“李響,你起來介紹一下,汽車之家在這次活動中執行層面遇到的問題,以及有哪些收穫?”

聽到夏老師叫自己名字,李響笑呵呵的站了起來。

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