陸續敲定了對大米、美團的兩樁投資後，夏景行組織召開了海內控股、復興工業兩大企業集團的09年度年終總結會議，同時給兩家公司制定了2010年的發展目標和計劃。
在過去的一年裡，復興工業取得了無數個里程碑級別的突破。
如復興手機，09年全年取得2662萬部銷量，年營收首次站上1000億人民幣的臺階。
如果再加上已經上市銷售首款產品的榮耀手機，以及蓄勢待發的平板電腦等業務, 復興消費電子集團穩穩入榜今年的世界五百強，並且還不是吊車尾的那種，能取得一個不錯的排名。
受益於高額的手機定價，以及部分研發項目的剝離，比如SoC芯片大包袱就甩給了復興半導體，復興手機的淨利潤率，或者說吸金能力一下子就體現了出來, 盈利數字大概在400億人民幣左右。
如此強大的盈利能力，養幾個一母同胞的小兄弟，榮耀手機、復興平板電腦，簡直輕輕鬆鬆。
在保證自身業務健康發展的前提下，復興手機——復興消費電子集團多餘的盈利，則通通上繳給母集團復興工業了，用以支援其他子集團的發展。
相比於發展已經徹底步入正軌，開始騰飛的復興消費電子集團，其他幾大子集團和事業羣就顯得平庸很多了，不少還處於燒錢階段。
如航空航天事業羣，本來隨着大疆無人機口碑和銷量的雙雙打開，開始自給自足了。
但火箭公司突然招聘了大量的俄烏兩國專家，之後又宣佈上馬了一系列項目，比如採購、組裝火箭，修建發射基地, 2010年還要正式發射第一枚火箭……
可以預見的是, 新的一年火箭公司要花出大量的資金。
大疆養自己都還差點，更別說像復興手機那樣提攜小兄弟了。
按出生日期算，火箭雖然塊頭大一些，但實際上還是大疆的小兄弟。
另外, 幾乎可以肯定的是，航空航天事業羣未來十年都做不到自我造血，期間只能依賴復興工業這個大哥中的大哥進行輸血。
需要外部長期輸血的還有云與智慧事業羣。
復興雲目前已經研發出來了，正在全國多個城市分區域建設服務器中心。
海內網作爲試驗品，成爲了中國第一家上雲的企業。
目前使用反饋良好，接下來就需要給阿狸上雲了。
光是海內網和阿狸兩個客戶肯定不夠，復興雲新一年的任務就是多多尋找合作伙伴，推銷自家的雲服務。
建設大規模服務器中心的費用、優化升級雲服務、大量的研發支出、研發團隊薪資，都需要進行攤銷。
想達到盈利平衡點，至少是幾年以後的事情了。
復興AI的發展難度比復興雲還要大不少，復興雲起碼開始商用了，而智能語音助手還無法達到商用程度，始終在實驗室裡摸索。
無人駕駛的研發也艱難起步了，沒個幾年的持續研發投入，連實驗室都造不出來。
不過，航空航天、雲與智慧兩大事業羣跟復興半導體的燒錢能耐比較起來，又只能算小巫見大巫了。
在華芯國際整體併入復興半導體，以及陸續發起對幾家原本由華芯國際代運營的晶圓廠的收購後，復興半導體背上了巨大的包袱。
天價的晶圓廠折舊、龐大的晶圓廠產能無處釋放、製程工藝落後, 都是橫亙在復興半導體面前的大難題。
好消息是今年SoC芯片、物聯網芯片都會正式投產，加上不斷高歌凱奏的基帶芯片，華芯國際轄下的晶圓廠不至於荒廢產能。
不過想要達到滿產，還需要從芯片設計到終端產品銷售一整條產業鏈一起發力，打破僵局，從各路競爭對手那裡劃拉點市場份額過來，然後再把芯片製造訂單交給自家人來做。
總之，復興半導體也是個無底洞，可能還是最大的無底洞，未來幾年都看不到盈利的希望。
復興汽車集團情況稍微好點，不過跟航空航天事業羣的情況差不多，都是小馬拉大車。
五菱汽車的那點微薄利潤，根本支撐不起復興汽車的研發和前期市場推廣、產能爬坡等任務，只能由母集團進行長期幫扶。
新能源事業羣目前有三大主營業務，3C產品，如手機、平板、筆記本電腦使用的消費類電池，汽車動力電池，太陽能。
目前只有消費類電池業務處於盈利狀態，後兩者都還差點火候，埋頭搞研發攻關技術的同時，等待風口。
風口至少還得等幾年纔會來。
除了復興消費電子集團以外，發展情況最好的當屬復興智家集團了。
傳統家電業務雖然排名二流，但架不住產品齊全啊，積少成多，一年大幾百億的營收。
就是產品比較低端，盈利微薄了一點，淨利潤率只有百分之幾，跟復興手機一比，只有人家的十分之一，賺的都是辛苦錢、血汗錢。
有鑑於此，夏景行給復興智家制定了彎道超車的戰略。
比如，今年會發布第一款智能家居產品，同時以此爲契機打入高端市場，嘗試進軍歐美國家。
爲了改變家電製造業務的落後，復興智家集團還成立了子公司數字工業。
目前這家公司整合了復興智家旗下所有的家電製造工廠資源，還與復興研究院合作了幾個大的研發項目，比如工業互聯網、工業雲平臺。
簡而言之，數字工業就是復興工業在工業與科技融合領域的一塊試驗田。
如果探索的還不錯，以後集團的手機、平板、筆記本電腦、汽車等業務的製造會全部整合進入數字工業，建立一座座智慧工廠。
當然了，目前還只是初級探索階段，沒有捷徑可尋，只能一步一步來，厚積薄發。
復興工業的大致情況就是這樣了，一根藤上的七個娃，目前只有大娃消費電子，二娃家電業務從葫蘆裡蹦了出來，其他五個葫蘆還在孕育當中。
復興工業就像白鬍子老爺爺，一邊需要大娃和二娃出去打妖怪，保證後方安全；一邊需要給其他五個葫蘆澆水、施肥。
跟規劃宏大的復興七子比起來，海內控股的格局就稍微小了那麼一些。
陸續新增兩大金剛後，如今的海內控股座下有十大金剛。
海內網、微博、微信、MOMO語音、海內郵箱五大金剛組成社交矩陣，吸收用戶，不斷拓寬海內控股的流量池。
海內文學、海內遊戲、海內影業、土豆視頻、酷狗音樂五大金剛則構建了泛娛樂矩陣，爲吸收進海內控股的流量提供變現渠道，同時也在豐富海內控股體系的服務，提升品牌和增加影響力。
十大金剛的佈局也不是沒有壞處，太早暴露了夏景行對中國互聯網的野心，嚇到了千尋和企鵝，促進了兩家公司的聯合。
爲了給這對難兄難弟一點顏色瞧瞧，夏景行埋下了一系列炸彈。
比如慫恿三六零去挑事，當開路先鋒，還牽頭組建了網絡視頻聯盟，加上張詔這些年在夏景行授意下囤積的網絡影視版權，雙管齊下，最大程度上掐斷奇異果視頻的優質內容供給。
一旦沒有了優質內容，比如看不到經典電影、新電影，熱播電視劇，千尋就算導再多流量給奇異果視頻都不好使。
當然了，奇異果也可以盜版視頻，夏景行歡迎他們這麼做，土豆網隨時都安排人盯着奇異果視頻的風吹草動，一旦有動作，網絡影視聯盟就要爲正義發聲了。
不提這些反擊動作，海內控股今年的主要目標和任務是推出微信、壯大微信、送微信出海。
說到微信出海，在夏景行的特別授意下，張勇已經馬不停蹄的派人去新加坡建設分公司了，前期以推廣發行遊戲、推廣MOMO語音爲主，一旦站穩腳跟，立馬就可以變成微信進攻東南亞的橋頭堡。
另外，值得一提的是，海內控股今年的營收首次突破一百億，終於有點巨頭的樣子了。
之所以這麼快突破百億營收，海內遊戲立了大功，貢獻了整個集團的六成營收，也就是60億人民幣。
雖然這個營收量級跟家大業大的復興工業沒法比，但架不住業務的毛利率、淨利率高啊，遊戲業務的淨盈利差不多有40億。
依靠這一項大額盈利業務，直接抹平了其他所有業務的虧損和研發支出，甚至還盈餘十幾個億。
與令夏景行頭疼不已的復興工業相比，海內控股簡直就是一個優等生。
如果後續不進行大幅度燒錢的話，海內控股幾乎不需要夏景行注資輸血了，已經擁有了強大的自我造血能力。
兩場大會連續開下來，夏景行對在國內的這兩個核心產業集團的發展情況有了全面而又清晰的認識。
擋在海內控股稱霸道路上的絆腳石只剩下一塊了，只要拿下了微信，那就是強秦之勢，登頂王座指日可待，甚至可以比前世的企鵝走的更遠——如出海、統一網絡視頻行業。
相比之下，夏景行更操心的是復興工業。
目前他的工作重心大部分都轉移到了復興工業身上。
他手裡控制着國內外無數公司，但真正屬於他創立的公司只有三家，臉書、遠景資本、復興工業。
三家公司共同見證了他的個人奮鬥史，也代表了他創投生涯的三個階段。
從創業積累資本，到創而優則投，再到所有資源朝復興工業這個產業平臺集中。
其實發展到現在，復興工業已經不能用常規意義上的創業、投資來形容了。
更像是一個創投複合體。
最初只有一個復興手機，後面隨着不斷收購，慢慢演變成了復興七子，橫跨消費電子、家用電器、半導體、汽車、新能源、航空航天及雲計算、人工智能在內的前沿科技等諸多行業。
每一家子集團、事業羣背後都對應着一家或者多家在行業擁有不凡影響力，有機會取得全球第一的重量級企業。
當一個個冠軍公司跟隨他的指揮棒進行排列組合，進行深度融合式的合作，碰撞出的火花必定會無比璀璨。
爲什麼說是創投複合體呢？
目前復興七子已經與遠景資本合作打造出了手機產業鏈、半導體產業鏈，未來可能還會打造新能源產業鏈、汽車產業鏈、智能家居產業鏈等衆多產業鏈。
復興工業麾下的公司是龍頭公司，但不可能一家公司幹完所有事情，也需要合作伙伴，也需要打造生態。
而那些加入復興工業的商業生態的夥伴公司，都能獲得遠景資本的投資，都能取得不錯的發展。
如此佈局，相當於多個行業、多條產業鏈的發展紅利都能從魚頭吃到魚尾。
復興工業旗下公司作爲行業龍頭，是魚頭；
復興工業產投基金、手機產投基金、遠景資本投資的無數上下游公司，相當於是魚尾。
在整個大發展過程中，國內的很多空白行業都可以獲得填補，比如火箭、光刻機產業鏈；
而那些弱勢行業都可以得到加強，比如半導體；
至於發展本就還不錯的行業，比如家電，可以跟隨復興工業出海——只要接入鴻蒙系統，還是可以考慮載同行一程的，畢竟格局要大嘛，眼界要放寬。