李忠信這邊還沒有佈置完忠信綜合商場進軍幾個發達國家的事情，就聽到了法國的家樂福和德國的麥德龍準備進入中國的消息。
法國家樂福集團成立於1959年，是大型超級市場（hypermarket）概念的創始者，於1963年在法國開設了世界上第一家大型超市。
家樂福於1969年開始進入國際市場，在世界上很多個國家和地區擁有幾百家銷售網點，涉及的零售業態包括大賣場、超級市場、折扣店、便利店、倉儲式商店與電子商務，集團的員工緻力於爲全世界的消費者服務。
家樂福集團建立了全球性的採購網絡，向不同國家和地區的供應商採購具有市場競爭力的商品。
家樂福的經營理念是以低廉的價格、卓越的顧客服務和舒適的購物環境爲廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。
家樂福對顧客的承諾是在價格、商品種類、質量、服務及便利性等各方面滿足消費者的需求。
家樂福力爭通過自己的努力成爲當地社區最好的購物場所，爲消費者帶來更多的實惠和便利，並攜手和各商業夥伴爲當地經濟的繁榮做出貢獻。
忠信公司的連鎖超市的形態方面，和家樂福的形態差不多，是在家樂福連鎖超市的基礎上進行了一些改動，算得上是家樂福超市的升級版，再加上忠信超市在中國已經有了無數的連鎖超市，也有了好多的大型的忠信綜合大樓，家樂福進入中國的這個事情，李忠信沒有什麼可琢磨的。
李忠信有把超市和綜合大樓開到法國的想法的時候，也是有想法要和家樂福那邊打一打對臺，看一看中國的零售企業進入法國市場以後，會出現一種什麼樣子的情況。
可以這樣說，越是發達的國家，他們的零售行業做得就越大，民生的東西，永遠是最爲賺錢的東西。
高檔的奢侈品等等其他的東西可能人們不需要，但是，民生的東西，是人們最需要的。
而且，在零售行業當中，越是大的超市當中就有越多的高檔貨物，這些貨物的保真程度就會越高，所以，大型零售行業是一種趨勢。
對於家樂福進軍中國的這個事情，李忠信沒有什麼在意的地方。
家樂福當年進軍中國大陸的成功是什麼，李忠信十分清楚。
家樂福先把自己的角色定位爲批發商，把供貨商手裡的商品一次性買斷，然後再轉身變爲賣家，小幅加價賣給顧客。這樣，供貨商開出的價碼不斷被壓低，家樂福裡的商品也就越來越便宜。
當時的時候，低價很快吸引了中國百姓的注意力，人們像潮水一般涌來，上至老頭老太、外企白領、政府官員，下至大中小學的學生，都趨之若鶩，到了節假日最旺時，商場裡簡直就是人貼人了。
這種事情，是後世那些大型連鎖超市之類的進軍中國以後，中國人分析出來的，對於這樣的一種事情，李忠信覺得，家樂福來到中國，如果和忠信連鎖超市沒有競爭還好，一旦出現競爭，那麼，家樂福能不能在中國這個土地上生存下來都是一件未知的事情，因爲忠信公司做的比家樂福還要狠，從忠信連鎖超市開始以後，所售商品的利潤就沒有幾樣超過百分之十五的，全部是靠銷售量來彌補利潤點，在價格方面，無論是那個地方來的，也不會有忠信連鎖超市的價格優勢。
而另外一家也打算明年進入中國的超市，是麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作“麥德龍超市”，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團。
這個公司呢！在麥德龍和萬客隆品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店這個時候也是開到了很多個國家。
這個公司是由奧托·拜斯海姆創建，在1964 年，在商業領域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，在全球很多個國家中經營現購自運制商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。
中國麥德龍具有許多優勢，用一個最爲簡單的例子來說，麥德龍的商品有很多種，大部分由國內名牌企業和合資企業提供。
他的經營理念呢！是面向中小型零售商、酒店、餐飲業、工廠、企事業單位、政府和團體等專業客戶，致力於成爲專業客戶的超級倉庫，他以其強大的採購能力、低成本的運作爲客戶提供高質低價的商品。
麥德龍搞的現購自運是什麼呢？這個東西指專業顧客在倉儲式商場內自選商品，以現金支付並取走商品。
與傳統的送貨批發相比，現購自運的優勢在於較好的性價比，食品和非食品分類範圍廣，即時獲得商品，更長的營業時間。
商場提供的食品，以及非食品，特別是在生鮮食品的供應上，包括水果，蔬菜、活魚、肉製品、奶製品等等。
麥德龍現購自運的目標顧客包括餐飲業，酒店業，食品、非食品貿易服務商以及機構採購，他們可以找到大包裝以滿足特殊需求。
這個麥德龍超市進入中國的事情，稍微有一點讓李忠信感覺到撓頭，忠信公司是私營公司，並沒有和中國的大型企業進行合資或者是進行聯合，而這個麥德龍公司呢！
進入中國以後，是和中國滬市那邊的錦江集團進行的合資，是屬於合資的大型跨國企業，通過錦江集團這邊，他們能夠和輕鬆地從中國一些名牌企業和國營企業那裡拿到貨物，甚至比忠信公司拿貨還要牛。
這個連鎖超市包含產品組合和服務項目都是以餐飲企業、中小零售商、機關團體爲目標顧客。公司爲這些特定的客戶提供食品、非食品產品組合，以及有吸引力的批發價格。
這個事情就是忠信公司在這個時候無法做到的，因爲，忠信公司的精力根本就沒有放到這樣的一種方向上。