時間過的很快，一眨眼都已經到了春暖花開的時節，這陽光明媚，心情自然好不很多。
不過這樣明媚的陽光，姜言可是沒有心思欣賞，三個月的時間裡面，姜言帶着所裡面的技術人員還有工人幾乎把所內的機牀全部升級了一遍不說，甚至拿着破舊沒有辦法修理的機牀也把能用到分零件全部給收拾了出來，留着備用。
經過三個月對機牀的升級還要，着實培養了一大批熟練工，不過大領導答應自己的研究人員遲遲不到位，這就讓姜言有點撓頭了，連續向上面打了很多包含都告訴自己已經在協調，這一協調竟然用了三個月。
姜言哪裡知道，他上交的圖紙已經被送到了另外一個地方，那裡正有一批專家在進行測試，測試過後，一批又一批的數控機牀開始生產，生產出來的機牀被送到了其他的地方。
不過工程師沒有過來，上面倒是給研究所派了五十名中高級工和三百個工人名額。
反正將來也要擴大生產，索性一次性的就把工人給招齊了就是，
經過兩位所領導的招聘，這三百名工人很快都招募了上去，還是姜言的意見，這一批工人最低的學歷是初中。
要求這麼高，還招募的這麼快，不得不說現在姜言他們研究所在四九城裡面的口碑那是相當的好，很多人也是擠破頭想到姜言他們研究所裡面工作，要不然這麼短時間內也招不了這麼多的人。
可是報名的多了，也讓人頭疼，沒有辦法，在三位領導的頭腦風暴之下，幾天決定來一場內部考試算是擇優錄取的，所以對這一批人也是期望頗高。
不過新工是一羣比較麻煩的羣體，也是最容易出事故的人羣，特別是如果碰到自以爲是的新人人，那就更麻煩了。
以往來的新工，基本都是直接下放車間，然後安排師傅帶着，但這一批不一樣。在姜言的建議下，廠裡將這批人組織在一起進行了一次比較系統的培訓，其中包括軍訓。
由於所有的技術姜言都做成了電影，培養新工人就是以電影教學爲主，在這個時代是相當新鮮的事情，不過效果確實挺好。
這年月，看一場電影人們都會津津樂道好幾天，更別提這一種新穎的教學方式，由此才能夠吸引人的目光。
更加離譜的就是，爲培養這一批工人的服從性，黑心的姜言還特意請了一批軍人給他們進行爲期半個月的軍訓，不過這樣軍訓下來效果出奇的好，因此新進員工進行培訓成爲了研究所以後的一個手段。
培訓期間，所有新工統一住宿舍，早上六點出操，訓練到八點，然後統一吃飯。上午九點開始上課，到中午十二點，下午兩點到五點上課，晚上則是整理內務。這一天的安排那是相當的緊湊，沒有多餘的精力，工人們鬧事的也少了不少。
軍訓可以很好的提高紀律性，白天的培訓則是讓各部門抽調人員給新工上課，讓他們瞭解各個崗位的工作以及注意事項，同時讓技術科派人給這些人講解專業方面的知識。總之就是紀律、技術、安全綜合培訓，讓他們不至於像以往那樣，到車間裡就是傻站着。
對於管理，其實現在還是很不錯的，這時大多數廠子都在推廣《鞍鋼憲法》，對於這東西，在後世姜言耳熟能詳。而且統帥看過之後也做出來重要批示，批示中的“兩參一改三結合”具體是指：幹部參加勞動，工人蔘加管理；改革不合理的規章制度；工人羣衆、領導幹部和技術人員三結合。
統帥的批示後，真好比晴天一聲雷，在全國以至世界炸響。《鞍鋼憲法》的出臺，標誌着我國真正探索出了一套新中國工業企業自己的管理模式。
有這一套現成的模式姜言不可能不用，所以得到之後，經過所內討論之後，就開始大規模的推廣。
放下的情況和後世略有不同，這個時代工人才是主人，而在後世推廣的很多標準化的管理方法都是爲了更好的管人，而《鞍鋼憲法》卻不同，《鞍鋼憲法》是管思想，正所謂管事必先管人，管人必先管思想，鞍鋼憲法能極大地提高工人的積極性，是這個時代不可或缺的。
後世所推廣的方法大多都是管理人員的方法，不是他們不想管思想，主要是他們根本管不了，在這樣的情況下，只能採取刻板的，教條化的方法去限定人應該做什麼，不應該做什麼。
六十年後的人們已經缺乏了信仰，很多時候工作只是在爲自己的生活而忙碌而已，個人也很難直接給國家做什麼貢獻。而這個時代恰恰相反，這個時代物資匱乏，但大多數人都有一些信仰，自己做的工作，就是在給國家做貢獻，所以《鞍鋼憲法》纔會應運而生。
所以對於有《鞍鋼憲法》武裝的研究所，姜言其實管理上根本沒有必要參合，他需要推廣的是做事的方法，主要就是標準與規範這兩項，其他的都不需要他操心，員工工作的積極性比他更高。
而且“鞍鋼憲法”在全國推廣後，影響很快傳到國外。在美國，麻省理工學院一個叫羅伯特·托馬斯的管理學教授評價說：毛主義的“鞍鋼憲法”是“全面質量”和“團隊合作”理論的精髓，它弘揚的“經濟民主”正是增進企業效率的關鍵之一。
上世紀七十年代，日本豐田的崛起讓其“豐田模式”爲全世界矚目，而其全面質量管理和團隊精神，就是借鑑的“鞍鋼憲法”。
稻盛和夫的阿米巴模式也是從鞍鋼精神學到的。這從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的，他們具有異曲同工之妙。
可以說是“鞍鋼憲法”在研究所裡面推廣，對管理起到了很大的作用。
由於有了“鞍鋼憲法”的推廣，徹底接激發了工人的主人翁意識，這幫工人幹活那是相當賣力，中午吃過飯也就在機器旁鋪個麻袋，然後躺着休息一會，工作是真的辛苦，但他們的笑容也是真的真誠。
這次的新工培訓算是比較倉促，但現在看來效果還是比較不錯的，雖然來了不少新工，但廠裡並沒有出現亂哄哄的情況。就看這些員工在崗位上的表現怎麼樣了，如果效果不錯的話，以後的所有新工都會經過這樣的培訓，而且還可以繼續完善新工培訓的方案。
對於車間內的老員工，姜言也有意組織員工進行內部的相互學習，並藉機將這些人的工作、操作、維修等規範起來。
經過系統培訓的工人比之前的工人可是好了太多，有一些天賦很高的人經過半個月的培訓已經基本能夠上手，這讓一些過混日子的工人有了危機感，以至於他們工作也認真的很多。幾乎形成了一種良性循環。