聽着沈依依在哪裡不停的講，王天寶心下鬱悶，他雖然爲此做了大量的準備工作，準備一舉駁倒沈依依的提議，給她一個難看，但是一切都抵不住老闆的心意。
以他對領導細緻入微的瞭解，恐怕趙總主意已定，下定決心要要聽從沈依依的意見，他不過是充當一個背景，以便更好地說服大家。
對於這個任務，王副總雖然不爽，卻也無力反對，一方面他在業務上話語權不足，得不到大家信任，一旦糾纏，留下個人鬥爭的印象，就得不償失了。另一方面趙子明威望日高，他下的決定、暗含的傾向性意見，王副總更是一點反抗的心思都沒有，尤其是最近《江湖》遊戲的火熱，更爲趙子明增添了一絲神秘。
輝煌遊戲的巨大成功，深深刺激了王副總，他不玩遊戲，自然不知道遊戲內容如何，只是口碑、營收雙線爆炸，令他心驚。
一個破產項目，前老闆都抓起來的遊戲公司，製作團隊瀕臨解散，在趙總手裡竟然起死回生，猶如被施了魔法。
王副總甚至找出當初輝煌遊戲的結案報告，沒有發現任何亮點，同一份調查報告，爲什麼他和趙總得出兩個完全相反的結論，王副總不僅陷入了深深的自我懷疑。
他自然知道，無論眼光還是見識，趙子明都遠遠超越他，但是人與人差距這麼大嗎？一般人和愛因斯坦的智力差距，他還能接受，人類和猿猴的區別，他就受不了了。
當然從事後看，一切都說的過去，輝煌遊戲的諸多不足，已經成爲隱藏的優勢，只待慧眼發現，比如說難產三年被說爲精心打磨質量，黃小波半路出家被贊爲視野開闊，《江湖》是黃小波團隊的第一個大型項目，說是這樣保留了赤子之心，未被社會污染。
難道說天縱之才，無往而不利，王副總對輝煌的迷惑轉化爲對趙子明的崇拜，真是時來天地皆同力，實在找不到合理解釋，只能歸爲人的運勢。
“我們金龍貸主打低利息，解決的是用戶全生命週期需求，用戶容易對我們的品牌產生認知，具有更高的粘性和忠誠度，平臺打好基礎後，做消費分期，較強的品牌效應，無形中更能獲取用戶的信任，相對而言，更容易做到快速起量”
沈依依起身將提前準備好的資料分發出去，走到趙子明身邊，稍微遲疑了下，遞給了小秘書，由她轉交。
在男性爲主導的職場，要想取得成功，僅僅有能力有才華是不夠的。
沈依依成長很快，無論是經驗談吐，還是穿衣打扮，力求中性化，可惜女性特徵太明顯，收效不大，和趙子明的接觸中，她恪分守己，絕不越線。
如何把握相處度，沈依依一直在學習中，對於下屬自然無所謂，一副嚴肅的表情就足以應付大部分場景，對於同事，不苟言笑雖然略有不足，也不爲過。對於上司，尤其男性上司，讓她傷了不少腦筋。
以前她以爲，不假辭色就夠了，慢慢的她發發現，冷如冰霜並不是很好的選擇，沒有一個人願意天天對着一副冷臉，要想職場上有進步，冰山女王要不得，既要讓領導滿意，又不至於使他產生不必要的聯想。
“這是我之前做的一個調研”
沈依依接過剛纔話題，繼續說道，“在消費金融中，獲客和風控是影響發展的關鍵因素，而現金貸和消費分期在這兩方面存在着巨大的重合”
“在獲客效率上，儘管發展初期，消費分期要比現金貸更能快速精準獲取用戶，但是隨着平臺業務規模擴大，消費分期在獲客效率上的優勢便不再明顯，逐漸與現金貸趨同”
“現金貸早期在於解決模型問題和數據積累，風險定價不斷完善，獲客效率較低，而消費分期是針對性獲客，消費者的購買行爲與場景結合。以我們金龍貸爲例，我們獲客頻率的提升在於提高用戶復購頻次，擴大成本邊際效應，同時減少獲客成本的重複投入，積累同一用戶借貸交易數據的，優化風控模型，促使風險成本不斷下降。”
作爲總裁秘書，趙靜一項重要職責，就是記錄會議內容。根據她自己摸索的經驗，對於太過專業的內容，向來是不記錄的，或者只寫一個標題。而形成的會議決議、領導意見之類的，因爲事後要簽字確認，趙靜就詳細記錄。
一旦沈依依開始長篇大論，就是趙秘書走神的時候，時間一久，她也有經驗了，端莊嚴肅，不熟悉的人肯定看不出半點異常。
“沈經理最近不知道怎麼想的，打扮的越來越嚴肅了，一臉禁慾表情，不過這樣也好，免得老闆被勾引走，以前怎麼沒發現趙總這麼色呢”
“小曦說買房最好自己裝修，能挑自己喜歡的風格，可是自己沒錢也沒時間，乾脆挑那個精裝修的”
“因爲反欺詐是行業面臨的普遍問題，現金貸是對人的風控，消費分期則是對交易本身的風控，但是交易的背後還是人，只要把握住這個核心，我們金龍的轉型就不算太難。
我們通過大數據分析、機器學習技術，獲取和分析用戶的海量信息，做出信用評估，打擊不良用戶多頭借貸和惡意套現，這一切都可以直接作用到消費分期上。通過率作爲衡量風控策略的重要指標，根據我們的數據顯示，金龍的借貸通過率爲20%……”