必要物資採購是疫情當下唯一的正當外出理由，沒有哄擡物價，沒有搶購一空，正常的好像疫情本身是一場夢一樣。
意識清醒的那一刻，我已經推着購物車在零食區逛了好一會兒了。
要從六七排將近十米長的貨架上挑選出自己喜歡的零食，這還真不是一件很令人開心的事，真正值得開心的難道不該是從貨架的一頭開始逐個打開包裝袋，一直吃到貨架的另一頭而完全不用擔心其他人的看法嗎？
但這不是“信念”的力量可以實現的。
此時的史林打心底最深的信念是：何蘭。
本以爲自己可以利用“信念”的力量在起牀的第一時間就搞定何蘭，但作爲“信念”的交換條件，這一整天的時間沒有選擇權，史林根本沒想到選擇權可以影響到自己的意識。
直到此時史林才明白了“選擇權”的含義，沒有選擇在哪裡，做什麼的權利，甚至沒有選擇結束交換的權利。
雖然自己正在面臨生活的“考驗”，但史林有一種預感，自己的信念必然能實現。
用這股力量獲得幸福感，這是在S先生提問的那一瞬間就決定了的。
“既然無法選擇，那就按照事情的發展規律爲自己創造便利吧。”史林決定把有關何蘭的“信念”暫時做上一點點調整，按照現實的邏輯，“信念”只能影響自己，不能讓其他人的想法直接改變，但是可以按照邏輯執行規劃好的方案，只要能用合理的別用方案支配參與事件的人可以影響結果了。
“我希望在下一個貨架上找到小時候最愛吃的奶糖”
那個牌子奶糖沒有停產，而且只要知道名字，在強大的某寶依然可以買到類似的很多東西。
上一次吃到這個牌子的奶糖還是在十幾年前了。生產廠家適應不了十幾年前的“超市經濟”，直到現在還攻不破“理貨員難題”①，所以一線城市的主流超市裡根本見不到它的身影。
一條煙就能搞定的事情，“信念”的力量也可以搞定。
雖然不必爲每個貨架付出等同的時間，但查看自己沒見過的貨品也是逛超市的一大樂趣，反正一天時間還很長，史林爲自己計劃了一場趣味大冒險。
“隔離”生活讓不少人學會了各種各樣的新潮食物家庭製作工藝，爲此各大超市要迅速的把那些幾乎不常用的各種廚具擺在最顯眼的位置。
最讓人頭疼的應該是就算理貨員已經儘可能的把功能相近的物品集中在了一起，就算擺在最顯眼的位置，來購物的人卻依然很難快速的找到自己需要的東西，這應該算是一種天生“選擇困難症”的羣體表現了吧。
雖然第一眼就注意到了那個打蛋器，但史林還是用“信念”的力量爲自己添加了各種各樣的選擇，從沒有一個機會可以讓史林在同一時間全面的見到所有品牌的產品單一產品。
這有什麼意義嗎？
在白色家電板塊投入了大量資金的你，如果能有機會仔細對比一下誰家的產品最牛，那你一定會日進斗金的，這是史林在買奶糖時候想到的“絕佳”選股招數。
同快樂相比，金錢更加使人幸福。
內心確有一絲焦急，預計着逛完超市就能回家見到何蘭，但發現必須還要爲口糧而去逛菜市場，史林沒有選擇的權利，只能苦中作樂。
爲了太高利潤，聰明商家會把不同大小的水果擺在不同的位置。最大的不好賣，商家會把它們賣給問“甜不甜”的顧客，最小的也不好賣，商家會把它們賣給問“酸不酸”的顧客，中等大小的是精品，商家會把它們裝進盒子裡高價賣給買精品的顧客。
如果沒有“信念”的力量，史林絕對沒機會知道這樣的“商業機密”，無法省去的是路途，可以省去的是自己排隊的時間。無法排除的是缺斤少兩，可以排除的是自己挑到不新鮮的蔬菜可能。無法避免的是菜市場的人流，可以避免的是自己經過髒亂的環境的機率。無法確定的是疫情拐點，可以確定的是定點藥店一定讓自己買到口罩。
熟練的運用着“信念”力量的史林覺得藥店將是終點，自己很快就能回家見到何蘭了，事實上，確實到了該踏上歸途的時候。
返程那一刻來臨開始，史林就計算着要在進門的第一時間見到何蘭，史林唯一確信的是，何蘭必定會在家裡電錶跳閘的時候主動想到自己，這也是爲數不多通過“信念”可以控制的事件。
馬路上車很少，人也不多，但街角的炸雞店卻排着長隊。那是一種只有疫情時才能見到的獨特排隊方式，人和人的間隔差不多有兩米左右，與史林的行進方向剛好相反，隊尾一直排到幾十米以外...
在隊伍的旁邊，幾個外賣小哥等着叫號。
隊伍裡排在首位的是一位穿着睡衣的長辮子女士，她戴的是有氣閥的防塵口罩。排第二位的是大腹便便的黑衣中年人，他戴的是網上很火那種塑料科技口罩。排第三位的是個老太太，她戴的是有印花的布藝口罩。排在第四位的是何蘭，她戴的是粉色的醫用一次性口罩。排在何蘭後面的是個中年人、排在中年人後面的是戴着藍色醫用口罩的孕婦...排在隊尾的是史林，腳底下是一大袋零食和一大袋新鮮蔬菜，戴着黑色仿製醫用口罩，低頭盯着手機...
“我點了他家的外賣，這是自提碼***，幫我取一下好嗎？”
A房間何蘭：可以。
“我點的是兩人份，回去一起吃吧！”
A房間何蘭：啊？
A房間何蘭：那我請你喝飲料吧！
看到何蘭轉身遞來疑問的眼神，史林仍有些許不真實感。如果說是“信念”的力量讓何蘭出現在這裡，史林絕對不信，畢竟就在何蘭對自己打招呼前的一秒，自己還在計劃着回到家裡見到何蘭的情景。
電錶跳閘以後發生了很多事呢...
注·
①“理貨員難題”是超市最基層的貪污腐敗現象，產品在怎樣的位置上架甚至能否上架都被超市理貨員掌控着，有時候可能是一條香菸甚至一盒香菸就能搞定的基層行賄就能搞定的事情，大量老牌廠家的代理商對面子和“及時利潤”的看重超越了“睡後利潤”，而“超市經濟”又是有政策支持的主流經濟形勢，久而久之，很多面子和利潤並重的老牌也可以說“80、90童年”的產品隨之消失在視線內。延展：現今80、90、00後作爲消費主體，想搶佔“回憶紅利”的商家也涌現不少，但這並不代表老牌廠家的復生。
未完待續
共八章，第七章
本故事純屬虛構
謝謝