陳晴兩女第二天上午啓程趕往中國，西蒙繼續留在紐約。
新年期間不在北美，這邊積累了很多事務，預計要待到下週才能處理完。
首先還是從汀科拜爾的IPO路演。
隨着最後細節的敲定，路演在第二天也就是1月24日的週三正式啓動，第一場路演活動就在紐約中城區的洛克菲勒中心舉辦。
恰好在這邊，西蒙當天下午又特意抽時間出席捧場。
1991年成立並在當年推出第一款iCam-10數碼相機到現在，汀科拜爾的成長一如維斯特洛體系內其他奇蹟般的企業一樣，短短五年時間，已經是一家毋庸置疑的電子行業巨頭。
即使很多業內人士都發現汀科拜爾的成功與維斯特洛體系在新科技領域的佈局息息相關，甚至就是核心互聯網業務的補充，但這家消費電子產品公司最近幾年取得的耀眼成就絲毫不含水分。
就拿剛剛過去的1995年來說。
這一年發佈的最新款數碼相機產品iCam-50依舊風靡，不過，最耀眼的還是數字音樂播放器產品iPlayer-10。
整個1995年度，汀科拜爾旗下的iCam系列，全年出貨量一共爲2137萬臺，由於機械硬盤版本的數碼相機大獲成功，汀科拜爾數碼相機產品的市場份額不僅沒有因爲其他老牌電子廠商紛紛發力競爭而出現下跌，反而從1994年的53%反彈至1995年的61%。
iCam的成功還在預料之中，iPlayer數字音樂播放器，完全就是橫空出世。
iPlayer-10去年復活節期間發佈，從4月中旬開始出貨到1995年年底，八個半月時間，前期產能受到限制的情況下，這款數字音樂播放器依舊瘋狂賣出了2003萬臺。
iCam系列從上市到銷量衝破2000萬，用了五年時間，iPlayer-10卻只用了1年時間。
驚掉一地眼球。
研究iPlayer數字音樂播放器的成功案例，結果也非常簡單。
應運而生。
首先，圍繞這款產品的硬件、軟件和網絡環境在北美已經相當完善。
推動iPlayer熱銷的一個重要原因其實是盜版。
iPlayer發佈之前，因爲互聯網在北美的迅速普及，盜版音樂網站已經開始出現。
當iPlayer上市，發現這款便攜式音樂播放器不僅可以輕鬆容納上百首音樂，而且，只要稍微破解一下，就能免費從網絡上下載幾乎任何大家都能夠想到的音樂，無論是火爆的流行單曲還是偏門的地下音樂。
這簡直就是一款神器啊！
於是，1995年度，iPlayer-10可以說是最耀眼的年度明星電子產品。
當然也充滿了爭議。
只是一年時間，互聯網上就出現了數以萬計的盜版音樂分享網站，初步統計，因爲盜版的迅速氾濫，全球唱片銷量在1995年直接暴跌了23%。即使沒有購買iPlayer播放器，很多人也開始更多地在網絡上下載免費音樂，而不再花錢購買唱片。
這方面需求，同時也促進了伊格瑞特旗下Google搜索引擎的迅速發展，效果絲毫不亞於悄悄開始流行起來的成人類型網站。
各大唱片巨頭感受到危機，開始想方設法地打壓盜版，並且試圖扼殺iPlayer，只是註定徒勞。
盜版音樂最大的受害者之一，擁有哥倫比亞唱片的索尼，親手在北美創造了類似產品不可能打贏官司的‘判例法案’。
當年索尼的錄像機發佈，因爲擔心非法錄製導致盜版氾濫而遭到迪斯尼等好萊塢巨頭的起訴，官司糾纏多年，最終美國最高法院以不能以保護版權爲由扼殺技術進步宣告迪斯尼等好萊塢巨頭敗訴，錄像機得以名正言順地大行其道。
iPlayer播放器與錄像機性質相同。
現在美國的錄像帶產業爲各大片商帶來的產值絲毫不亞於電影的院線放映。因此，過去一年，面對一衆唱片巨頭的輿論壓力，汀科拜爾也反覆以錄像機爲例作爲反駁，並且批評各大唱片巨頭只是爲了固守自身在傳統唱片領域的利益而不願追隨技術進步，不斷呼籲各大唱片公司將自身版權資源開放給Broadcast平臺，這樣才能做到雙贏。
這些爭端之外，iPlayer還再次促進了當年西蒙親自推動的美國網吧產業發展。
雖然美國現階段的互聯網普及率已經遠遠超過全球其他國家，但終究還有很多公衆無法連接互聯網，這些人選擇購置iPlayer播放器，除了使用親朋好友的電腦，另外一個選擇就是去網吧挑選下載自己喜歡的音樂。
以及。
iPlayer-10還是1995年度搶劫犯最喜歡的掠奪目標。
因爲這款音樂播放器不僅可以自用，而且，由於產品發佈初期產能不足導致供不應求，劫匪搶到iPlayer，甚至能在二手市場賣到比新品還高的價格。
於是，不僅是佩戴iPlayer播放器的路人成爲最容易被襲擊目標，就連銷售這款產品的電子商店都無法倖免，過去一年出現過很多起iPlayer貨架遭遇大羣暴徒集體洗劫的案子，舊金山警方還在去年下半年破獲了一起試圖搶劫位於帕羅奧圖的iPlayer播放器倉庫的未遂案件。
iPlayer播放器的生產主要在中國。
不過，播放器完成裝配後，先要運回舊金山，再進行下一步分銷，現階段市場也主要在美國。
當時那夥劫匪幾乎要展開行動時，位於舊金山帕羅奧圖的倉庫內存放着超過120萬臺iPlayer播放器，價值接近6億美元，劫匪團伙甚至在舊金山灣準備了一艘萬噸級貨輪負責接應，打算得手之後先運到墨西哥。
當然沒有成功。
事情披露之後卻是引起轟動，感覺如同一部沒拍完的好萊塢大片，事後也真的有人開始籌劃相關題材的電影。
人就是這樣，越是不容易得到的，越是會產生好奇和嚮往。
持續一年的緊俏，其實是汀科拜爾刻意而爲，實際上這款播放器發佈兩個月後產能就已經足夠滿足市場需求。
不過，因爲各種事件紛至沓來導致的熱度，如同原時空中那個爲了蘋果手機賣腎的案例一樣，很多美國民衆特別是青少年都在想方設法地獲得一臺大家眼中非常酷非常有炫耀意義而且非常實用的iPlayer-10播放器。
最終，發佈第一年，iPlayer-10就創造了超過2000萬的銷售奇蹟。
1994年度，只有一款主打產品的汀科拜爾憑藉716萬臺iCam系列數碼相機的銷量以及其他一些瑣碎收入，營收規模爲21.9億美元，淨利潤2.7億美元。
1995年度，兩款價格相當的iCam和iPlayer產品，總銷量達到4140萬臺，相比1994年度，銷量增加了將近6倍，再加上iDisk、Broadcast等產品或平臺的進賬，汀科拜爾的營收井噴式地暴漲到126.3億美元，淨利潤也達到11.6億美元。
iCam系列的持續風靡和iPlayer的迅速爆紅，兩款王牌產品，再加上企業營收的井噴式增長，汀科拜爾的估值也一路攀升。
路演之前最後一次向SEC提交招股書明書，這家新興電子產品公司的估值已經達到350億美元，比去年6月份汀科拜爾併購Broadcast時兩家公司總計170億美元的估值還高出了一倍多，不過，從前期市場調研的反饋來看，這次IPO，汀科拜爾預計發行的1.3億股股票，依舊供不應求。
1.3億股，其中來自各大股東的套現股票爲5100萬股，另外7900萬股爲籌資新股。這批股票佔據IPO之後8.1億股總股本的16%。
另外，5100萬股套現股票中，維斯特洛公司佔據3000萬股份額，按照43美元發行價計算，套現金額爲12.9億美元，這也是最近幾年多次IPO過程中西蒙第一次直接套現。因爲持有汀科拜爾股份早就超過1年，這次套現，維斯特洛公司只需要繳納最低15%的資本利得稅。
股東套現部分之外，這次用於汀科拜爾下一步發展的新股融資金額爲33.9億美元。
其實汀科拜爾也並不缺少這筆資金，這次IPO，一方面依舊是維斯特洛體系既定的融合戰略，另一方面也是爲了方便汀科拜爾開啓下一步併購計劃。
此外，即使市場已經對汀科拜爾IPO期待度達到最高，今年復活節期間的新一年度產品發佈會，這家公司其實還保留着一副王炸。
這就是籌備已久的數碼攝像機iRec系列。
汀科拜爾的數碼攝像機產品悄悄開發已經兩年，1994年底就完成了樣機，只是因爲各方面條件都還不甚完備，原計劃1995年秋季發佈，依舊主動選擇了跳票，最終確定按照正常的產品發佈節奏放在今年復活節與新一代iCam和iPlayer等產品一起推出。
兩年時間，相比最初的樣機，即將發佈的iRec-10不僅技術更加成熟，更重要的是軟硬件生態也得到完善。
比如迅速提升的微型硬盤容量。
比如伊格瑞特已經推出的YouTube視頻平臺。
比如普及率越來越高的USB接口。
比如汀科拜爾如同配合iCam的免費圖片瀏覽和處理軟件一樣，同樣將會推出經過兩年時間開發而相當完善且免費的視頻編輯軟件。
比如Broadcast平臺還會同步開通或免費或收費的音頻版權業務，爲視頻編輯愛好者提供各類正版的BGM資源用於製作更加精美的視頻。
如此種種。
這其實就是應用生態。
如果只是一款數碼攝像機，哪怕硬件做得再好，缺少這些周邊的軟硬件支持，缺少足夠的可用性可玩性，也根本不會又太大市場。
現在，因爲應用生態的完善，如同iCam用戶可以盡情在網絡上發佈圖片一樣，將來的iRec用戶也能夠在互聯網上展示自己的影像。
甚至還可以成名和賺錢。
隨着iRec-10的正式發佈，YouTube將會開通個人用戶上傳視頻服務，雖然前期用戶上傳容量會受到限制，但平臺卻會直接開通廣告分成。YouTube博主只要發佈視頻，只要有點擊，就能獲得收入。
到時候，汀科拜爾和伊格瑞特官方再主動製造一批熱門的YouTube博主，絕對能夠帶起一股風潮。
汀科拜爾IPO路演如火如荼地進行同時，出席過紐約的一場路演活動，西蒙就沒有再露面，而是專心處理紐約這邊積累的其他事務。
很大一部分都是關於丹妮莉絲娛樂的電視業務。
完成對大都會ABC集團的併購之後，兩家公司的整合一直在進行，這段時間很重要的一個大動作，就是原大都會ABC集團旗下ESPN電視臺的總部從康涅狄格州的布裡斯托爾市搬遷到紐約。
康涅狄格州就在紐約北部接壤，富豪扎堆的格林尼治市就屬於康涅狄格州，因此原本總部位於布裡斯托爾的ESPN，與紐約這邊距離上並不是差太遠。
不過，這次搬遷，卻有着很大的象徵意義。
在此之前，因爲大都會ABC集團諸如沃倫·巴菲特和湯姆·墨菲這羣老派股東和高管的保守，ESPN即使發展迅速，一直都不算大都會ABC集團的核心業務。深知這家專業體育電視臺將來發展潛力的西蒙當然不會再犯這種錯誤，因此親自拍板，將ESPN團隊從康涅狄格州整體搬遷到紐約。
同時，買斷美國橄欖球賽事的談判也正式開始進行。
記憶中的八年90億美元鉅額買斷合同，不亞於一場大型併購，因此風險和機遇並存，只要成功壟斷了美國橄欖球賽事的直播權，並且運營得當，ESPN將如同原時空中那樣，可以從運營商那裡收取遠高於其他基礎有線臺分成比例的‘ESPN稅’。
另外，雖然電視臺通常每年五月份的電視推介季纔會敲定新一年度的播放計劃，但從年初開始，各大製作公司和電視臺都會開始物色電視節目以及製作試播集用於推介季的推銷。
這方面也需要西蒙親自盯着。
丹妮莉絲併購大都會ABC之前，西蒙就明白，合併之後的丹妮莉絲娛樂集團將會在電視製作業務上陷入某種類似‘第22條軍規’的怪圈。
主要就是外部電視臺對丹妮莉絲娛樂電視部門的採購必然會大幅減少，因爲其他電視臺不可避免地會認爲丹妮莉絲娛樂必然將最好的電視節目留給自家的電視臺，丹妮莉絲娛樂的電視製作部門也無法證明自己並不會這麼做。
那麼，既然你已經把最好的留給了自己，其他電視臺，特別是NBC、CBS這樣的直接競爭對手，怎麼可能還會採購丹妮莉絲娛樂電視製作部門已經被ABC挑剩下的節目？
西蒙最初不是沒有設想過解決這個怪圈的方案，重新與另外幾家電視臺簽署關於《老友記》等項目的長期合約就是其中一項措施。因爲西蒙很不想讓丹妮莉絲的電視業務方面完全轉入自產自銷的模式，內部消化體系當然能夠節省成本，卻也更容易讓團隊產生懈怠心理而不再精益求精
製播一體難出精品，這是自電視產業出現以來就已經證明的事情，因此製播分離纔會成爲商業電視臺的主流。
不過，西蒙最終還是放棄某些念頭。
因爲那個‘第22條軍規’怪圈確實根本就無法打破，與其徒勞努力，還不如把心思放在如何避免製播一體之後出現系統性的內部僵化。
這件事倒是並不困難。
引入外部競爭即可。
不過，關於自產節目和外部採購的比例又需要仔細拿捏，畢竟丹妮莉絲娛樂當下的電視製作部門還是非常強大的，西蒙要做的就是通過適當引入‘鮎魚’，持續保持自有製作部門的活性，又要避免引入鮎魚過多把自家池子裡的魚禍害掉。