不同於八十年代常見的槓桿收購，瑟曦資本買下LTD，並不打算在短時間內拆分出售迅速套現，而是傾向於長期經營後進行二次上市。 www¸ ttκā n¸ ￠o
因此，在資金方面，瑟曦資本不可能採用八十年代常見的短期高利率拆借和垃圾債券融資模式。
爲了籌集收購LTD所需要的資金，正式的收購行動開始之前，瑟曦資本就已經在籌備發行一支專門用於這起收購的全新基金。
收購交易達成，瑟曦資本也基本完成了這隻基金的資金籌集工作。
超過20億美元的收購案，雖然遠遠無法與交易總金額達到330億美元的雷諾茲納貝斯克收購案相比，但在美國還沒有徹底走出幾年前債券市場崩潰餘波的背景下，這筆收購案已經是這兩年來金額最大的一次私募股權收購。
爲了給予投資人信心，也出於維斯特洛體系本身投資考慮，交易達成之後，維斯特洛公司很快宣佈，將以協議價格購買LTD公司10%的股份，減去衛克斯奈家族保留的另外10%持股，瑟曦資本實際上買下的，只是LTD公司80%的股權，需要支付資金規模爲19.6億美元。
維斯特洛公司的直接涉足，使得此前簽署了意向認購協議的投資人迅速履行了自身的基金認購份額，因而確保了這起收購案的順利完成。
具體的收購流程還需要兩個月時間才能完成，西蒙卻是很快與LTD公司創始人萊斯利·衛克斯奈取得聯繫。
萊斯利·衛克斯奈的發家史在這個行業顯得非常典型。
最初的一個時裝店起家，隨後二十年不斷增加連鎖規模，最終成就了現下擁有總計數千家連鎖店的LTD公司。
西蒙最在意的維多利亞的秘密，其實是萊斯利·衛克斯奈1982年從另外一位商人手中買下的內衣連鎖品牌。
因爲並不是起家的根本，雖然這些年維多利亞的秘密發展非常迅速，後來提到LTD，大家也只會想到維密，但實際上，萊斯利·衛克斯奈此時依舊將LTD旗下的女性時裝、運動時裝等子品牌作爲經營核心。
因此，相比後來一個維密品牌佔據母公司超過60%銷售額的比例，此時的維密，1991年度佔有LTD公司的銷售份額只有20%出頭。
經濟低迷、過度擴張、放棄了最初‘有限品牌（Limited Brands）’的經營策略無節制地追求更多領域，最終造成了LTD在美國債券市場崩潰後陷入經營困境。
說起來，LTD的創始人萊斯利·衛克斯奈是一個風格非常激進的商人，這一點和西蒙給外界的印象其實非常類似。
維斯特洛體系短短六年時間如同奇蹟一般迅速崛起，西蒙在這個過程中種種大手筆冒險舉措，甚至都不能用簡單的激進來形容了。
然而，兩世爲人的西蒙其實一直都很清楚自己在做什麼。
維斯特洛公司很多在外人看來不可理喻的佈局，比如最近兩年對伊格瑞特公司堪稱瘋狂的投入，對於西蒙而言，只是提前佔住一些註定爆發產業的先機。
萊斯利·衛克斯奈卻不可能擁有西蒙的先知優勢。
過去二十年，LTD的持續擴張，更多隻是一位勇於冒險的商人的自然之舉。
時裝領域早已是一個競爭非常激烈的紅海市場。
LTD的持續過度擴張，也因此陷入了很多時裝公司難以避免的同質化問題：時裝行業終究是很難玩出太多新花樣的。
服裝產品同質化嚴重，企業規模過於臃腫，相對成本增加，不可避免地造成品牌競爭力的下降。
最近幾年LTD旗下的女性時裝和運動時裝銷量伴隨着低迷的經濟形勢持續下降，唯一逆勢上揚的，只有專注內衣的維多利亞的秘密。
西蒙私下裡也好奇這是不是傳說中的‘口紅效應’。
不過，原時空中LTD公司從90年代開始將更多注意力轉向維密的運營，重新迴歸專注核心品牌的‘有限品牌’經營策略，大概也是受到九十年代初維密市場表現的啓發。
LTD的總部在俄亥俄州的哥倫布市。
俄亥俄州位於美國東北部，向東與賓夕法尼亞州接壤，北部接臨五大湖，不同於蜿蜒多山的西部州縣，俄亥俄州地處一望無際的東部平原地帶。作爲俄亥俄州的首府，哥倫布市恰好坐落在這一片平原的正中央。
西蒙和珍妮特從澳洲返回後，很快接受萊斯利·衛克斯奈的邀請，趕來俄亥俄州哥倫布市做客。
當然，其中還有另外一些原因。
西蒙對這個世界造成的‘蝴蝶效應’越來越明顯，卻並沒能改變事情的發生。
比如，1992年4月底的洛杉磯大暴動。
事件的起因是1991年3月份黑人青年羅德尼·金因爲酒架飆車拒捕等行爲遭到洛杉磯警員的暴力對待，事件經過被路人拍成錄像帶賣給了電視臺。結果，習慣於‘製造話題’的各大電視臺將錄像帶前半部分羅德尼·金的種種拒捕行爲剪輯掉，只留下對方被打的畫面在電視上播放出來。
4月28日，洛杉磯地方法院根據事件的完整記錄判決四位涉事警員無罪釋放，因此引發了黑人羣體的不滿，進而引發了大規模的騷亂。
雖然記憶中暴亂只發生在洛杉磯中南部，但誰知道這一次會不會出現什麼異常變化。
事情發生第一時間，西蒙就悄然離開了洛杉磯，與從紐約趕來的珍妮特一起在哥倫布市匯合。
習慣性緣故，哥倫布市這邊，提前也已經置辦好了一處佔地50英畝的農場式莊園。
不同於洛杉磯以及沿海其他一些相繼發生騷亂的大城市，地處中部平原地帶的哥倫布市顯得非常平靜。
這其實也不無緣由，地處保守的美國東北部，俄亥俄州的有色人種比例遠低於東西海岸各州，這個年代的白人比例依舊在90%以上。
西蒙對於這次暴亂並沒有多少感觸，這個國家也不是第一次發生這種事情。
哥倫布市北部郊區的農場莊園裡，萊斯利·衛克斯奈也沒有談論這次敏感事件的意思。
對於政客來說，這件事，無論偏向哪一邊都是錯的，因此布什總統直到暴亂髮生兩天後纔出面和稀泥，不痛不癢的呼籲幾句。正值大選年，各位候選人對於這次暴亂也都出奇地三緘其口。
都是選票啊！
西蒙和萊斯利·衛克斯奈都是公衆人物，即使沒有職業政客的種種顧忌，說多了也只會錯多。
雖然很清楚，一個國家走向某種極端的政治正確，往往就是這種不斷的沉默退讓造成的惡果，西蒙也沒有絲毫嘗試改變什麼的意思。
骨子裡某種根深蒂固的悲觀，讓他更習慣於對太多事情冷眼旁觀。
政治不能多談，當然還是談生意。
今天是5月1日，不知不覺已經是春末夏初。
漫步在生意盎然的農場小路上，不理會外界的紛紛擾擾，心情在不知不覺中變得非常愜意。
待在哥倫布的這幾天，西蒙一直在不間斷地萊斯利·衛克斯奈討論LTD的下一步發展。
LTD最近幾年的困境，已經證明這家公司必須做出改變。
原時空中，LTD拋棄了很多周邊品牌專注於維密的運營，就是這種改變的結果。
不過，結合記憶中的信息，西蒙發現，LTD其實還可以進行另外一種嘗試。
既然已經證明過非常成功，通過維密大秀進行性感營銷的手法推廣維密品牌當然還要保留，但對於LTD的女性時裝和運動時裝等業務，西蒙也向萊斯利·衛克斯奈提出了另外一種最近幾年正在逐漸成型卻並沒有發展壯大的‘快時尚’概念。
很多年後，世界上最著名的幾大平價時裝品牌，Zara、H&M和GAP，採用的都是‘快時尚’的運作模式。
簡單來說，快時尚就是在極短時間內將各大時裝週展現出的時尚流行趨勢在相對廉價的消費領域迅速推廣開來。
一流的設計，二流的品牌，三流的價格，這就是對快時尚品牌的一種非常形象的概括。
說白點，所謂快時尚，其實就是對各大頂級奢侈品牌製造流行趨勢的快速抄襲模仿。
西蒙的記憶中，西班牙的Zara品牌因爲抄襲設計，三天兩頭就要被起訴一回，每年支付的侵權費用就達到數千萬美元。然而，這家公司卻從來沒有‘改過自新’的意思，依舊孜孜不倦地派遣旗下規模龐大的設計師團隊奔赴各大時裝秀場。
相比其中的鉅額收益，每年數千萬歐元的侵權費用，確實不值一提。
Zara的老闆阿曼西奧·奧爾特加，一度憑藉這家世界級快速時尚品牌擠掉沃倫·巴菲特，以數百億美元身家躋身全球富豪榜前三行列。
無論是西班牙的Zara、瑞典的H&M還是美國的GAP，很多年後的三大時裝巨頭此時都已經成立，不過，三家公司距離其巔峰時期還有很遠的路要走。LTD已經在時裝領域擁有了很深的基礎，趕在三大巨頭崛起之前在快時尚領域轉型，其實並不算晚。
平價時裝連鎖發展到一定程度，品牌的進一步突破一直是困擾萊斯利·衛克斯奈許久的一個問題。
不同於奢侈品牌，平價時裝實在是太容易同質化了，最大的問題就是很難長時間保持自己鮮明的品牌特色，這種問題僅靠大規模營銷是根本解決不了的。
西蒙最近幾天提出的‘快時尚’概念，讓萊斯利·衛克斯奈產生了一種豁然開朗的感覺。
既然不能長時間保持某種足以吸引消費者的時裝品牌特色，那就反其道而行之，時刻追求最新最快的流行趨勢。
至於其中可能涉及到的抄襲模仿這類道德風險，對於一個在商場摸爬滾打了幾十年的商人來說，根本就不存在什麼心理負擔。
經過幾天的討論，萊斯利·衛克斯奈也接受了西蒙的建議。
下一步，重點推廣維密品牌的同時，LTD計劃將旗下的時裝業務進行整合，利用LTD最早成立的一個名叫‘Express’的品牌底子，打造一家快時尚品牌。
此外，LTD還會出售部分非核心業務，這種出售當然不是八十年代槓桿收購後的那種出售。
資產出售獲得的資金，將全部用來發展‘VS’和‘Express’兩大品牌。
“西蒙，關於你昨天說起的內衣時裝秀的設想，我昨晚又認真考慮了一下，這是一個非常棒的點子。不過，按照你的設想，邀請時尚界最頂級的一批模特，還要進行電視轉播，預算就顯得太高了一些，或許我們剛開始可以稍微簡單一些。”
“預算的問題，我也考慮過，”西蒙笑了笑，道：“萊斯，不如這樣，這場大秀由丹妮莉絲娛樂和LTD公司聯合制作，雙方各自分擔50%的預算，丹妮莉絲娛樂負責電視平臺和錄像帶等渠道的發行。”
漫步在綠意盎然的農場道路間，景色宜人，人卻不醉。
萊斯利·衛克斯奈飛快盤算起來。
西蒙對LTD和萊斯利·衛克斯奈都做過了解，同樣，雙方產生交集後，萊斯利·衛克斯奈也非常細心地研究過這位年輕人的發跡歷程。
丹妮莉絲娛樂能夠將古馳的一檔品牌紀錄片賣出數千萬美元的票房，能夠讓麥當娜的演唱會紀錄片票房大賣，能夠讓一檔南極風景紀錄片成爲票房黑馬，那麼，這場內衣時裝秀，很難說會不會有同樣的價值。
這麼想着，萊斯利·衛克斯奈很快問道：“西蒙，我們共同承擔預算，利潤應該也是共享的吧？”
西蒙看了眼身旁五十多歲的中年人，道：“萊斯，LTD只是拿出一半的預算就能獲得維密品牌的大幅推廣，難道這還不夠嗎？”
“但是，我們畢竟是承擔了一半預算的。”
萊斯利·衛克斯奈猶豫了下，到底還是沒有應承下來LTD可以承擔全部製作預算。
按照身旁這年輕人的設想，這樣一場大秀，沒有千萬美元資金是根本拿不下來的。
爲了一場時尚品牌走秀一次性投入上千萬美元，實在是有些冒險。
而且，事情似乎還不僅僅只是金錢的問題。
這件事肯定還需要西蒙的親自籌劃，包括邀請那些頂級超模，沒有西蒙的出面很難行得通。
維多利亞的秘密本身業績和知名度雖然都非常不錯，但終究只是一檔平價內衣品牌。
對於很多超級名模來說，爲這樣一個品牌走秀，可是有些掉身價的。
如果還是和其他超模一起扎堆，那就更有些掉身價了。
但是，如果是爲西蒙·維斯特洛策劃的項目走秀，大概會更加容易接受一些。
萊斯利·衛克斯奈還是知道時尚圈去年突然崛起的兩位‘腰精’和‘腿精’的。
維斯特洛只是一次玩票，就打造了兩位迅速崛起的超級名模。
以這年輕人在好萊塢和時尚界的強大影響力，絕對可以非常輕鬆地召集一隻爲維多利亞的秘密走秀的超級名模團隊。
這一點，現階段的LTD根本無法做到的。
原時空中的維多利亞的秘密，內衣秀最早開始於1995年。
不過，不同於新世紀之後越發的聲勢浩大，最初的走秀只能邀請一兩個準一線名模作爲主打，直到十年後，維密大秀才終於達到一種衆神雲集的巔峰狀態。