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c_t;我當然不能參加他們共好黨的會議,主要是爲了避嫌。
不過我可以在他們書房外二十多米遠處聽聽,身爲高階鬥師,豎着耳朵我還是可以聽到他們那些鬥者們開會時討論問題的聲音。
這不算偷聽,只是不小心聽到的,誰讓他們說得那麼大聲!
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當然我只是好奇,對他們的秘密我根本沒興趣,只想聽聽那些人對潤東哥那些神奇的規章制度會有什麼反應,咳!會不會散夥等等。
討論前面的問題,屋裡的衆人似乎都沒有什麼異議,包括軍隊裡的三項紀律和八大要求等等這些內容,因爲大家已經在之前那個小村莊處對這軍隊紀律問題表過了態,所以這些內容很容易獲得通過,可到了官兵平等這一條時,果然出現了異樣。
屋內有了‘騷’動的議論聲。
是的,現在開會的人都是共好黨員,是軍隊中的小頭目,都是官!官兵平等這一條明顯就是對他們這些人說的,就是要讓他們從此以後,與農民士兵大哥們平等,這讓屋內很多人都出現了質疑聲。
其實,人人都是有點兒小驕傲的,現在讓這些人把自己的小驕傲在士兵們面前當鞋墊子,這顯然讓人心裡有些接受不了,況且官就是官,兵就是兵,這是盛華上萬年留下來的傳統,說改就改這顯然讓人難以接受。
“官兵平等,這…,以前從沒聽說過嘛!”
“如果和他們平等了,那…咋‘弄’?”
“是呀reads;!就連羅斯帝國的教官都沒有說過這一條。”
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……
很多人已經小聲的開始抱怨起來。
而這時,有個聲音鏗然響起:“羅維埃思想上寫着,人人平等,既然人人都平等,那麼這條用在軍隊中,不就是官兵也都平等的意思嗎?”
“可,這…很難在軍隊中推行吧!”
“有什麼難的?”
“這會挫傷一些士兵前進和努力向上的動力的。”
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“如果有些人只是爲了特權來當官,爲了欺壓別人來當官,那麼這樣人的意願,我們不如不去調動,我們就要重用那些不是爲了特權而來當官的人。”
“……”
“還有什麼問題嗎?”
“……,可,軍隊裡是需要些強權的吧?如果士兵與軍官平等,到了戰場上,是他聽我的,還是我聽他的?那就‘亂’了!”
“在戰術要求上,當然還是軍官說了算,我說的平等,是指在日常生活的吃飯睡覺這些事情上,還有什麼問題嗎?”
“……,哦…,這官兵平等,從哪些方面來體現呢?沒搞過呀!不會‘弄’呀!”
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“以後我們每週在軍營內,以班爲單位,每週搞個會,讓士兵可以自由指出軍官的功過得失,要讓士兵們來評價我們算不算是個好官。而且,當官的職位要可上可下,不要養成官本位的思想……”
……
聽着潤東哥在裡面朗朗的說着,我在外面思緒萬千,這頭倔牛爲了這個官兵平的軍規還找到了瞞多的理由,而且聽起來還都很高大上的樣了子。
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而且我還可以聽得出來,他的思路很清代晰,他的這種思想依然源於底層應該決定上層的思想。
民意爲大,民意應該決定上層!
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就像他之前在農村沒有一兵一卒的情況下,自己就開始動手在軍閥管轄區內進行土地改革一樣,差點兒因此被抓,而且爲了這件事兒,他還把農民部長的職位給搞丟了。
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很快,他們的這個會議結束了。
其實這些都是源於,他一真都是認爲,進步的東西都是從底層開始的,底層有了新動向,有了新需求,然後影響到上層,之後上層做出政策‘性’的改變,所以他在軍營中也要給士兵充分的說話權利,不希望壓制最底層人的民意。
這是根植於潤東哥骨子裡的東西!
這個一根筋一直在堅信這個信念,從未動搖過,就算現在他相信軍權爲大,就算他知道上層的政策輕易可以改變低層人的一切,但他依然會堅持,民意爲基,現在在軍規中他又體現了出來,官後平等,誰都可以表達意見。
當然,現在潤東哥所說的這種帶兵方法,只能說是…有待於去證實,這方法到底好不好用,只有事實才能證明。
這個願望的出發點是好的,如果官兵真的能平等,軍官意見對了聽軍官的,士兵意見對了聽士兵的,這的確是一個理想化的狀態,那樣真的是最好的結果,可,這樣的規定在被奴役了上萬年的盛華民衆中推行,我相信,還是有難度的。
可,潤東哥那傢伙明顯善辨,他‘弄’出了一堆大道理,壓得那些農民兄弟們雲裡霧裡,讓他們把反對意見都給憋回了肚子裡,或者說是試試看吧,於是屋裡面的氛圍就這樣平靜下來。
等潤東哥把他的軍規都說完,再沒聽到反對意見。
很快,他們的這個會議結束了。
沒有了反對意見,我很懊惱,看來我要帶走潤東哥的計劃已經泡湯了,這傢伙是鐵了心要帶着這個農民雜牌軍隊伍走下去,這是八頭牛也拉不回來的。
這個以前只當過半年兵的人,給上千人的軍隊制定了軍隊管理細則,而且還是非常理想化的版本,雖然他當過兩次部長,但兩次當選兩次被免,也不能說他很成功吧,而現在他卻要經手軍隊管理,我只能說,這是個奇芭傳奇的開始。
潤東哥的‘性’格就是這樣,遇到問題他會有很大的勇氣去做,也敢於去承擔,更會全力以赴的去執行,但這辦法能不能行,只有碰壁後纔會知道,只是潤東哥不會把碰壁看成是失敗,這是他學習的方式,碰壁了,只代表這一個方法不行,他心態會很從容的放下這個方案,換下一個,繼續去試。
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這是一根筋的成長方式!
這也像似個學究做實驗研究的方式!
這樣的方法雖然成長會很緩慢,而結果…有時也會很慘烈,也很難以讓人接受,所以他這人職位總是忽上忽下的。
但潤東哥是個探索型的人,做爲探索者來說,失敗是小事,可一但讓他發現一個新的方法行的通,他就會打開另一片全新的天空,一個所有人都未曾到過的領域,在那裡他將是第一人。
不過我想,這種做實驗的方式對於千百人的小軍隊來說,可以說是種嘗試,倒不算什麼。
但,如果潤東哥突然掌握一隻龐大的軍隊,或是一個大的國家時,他這種勇猛嘗試的辦法如果碰了壁,代價會很大。
當然,我認爲他的方式最好是先小範圍的搞個實驗‘性’質的實驗點。
可,以潤東哥那種做事就全力以赴的態度,他顯然還接受不了實驗這一說,況且他現在只有這幾丁人,這隻小軍隊就可以說是潤東哥新式軍隊管理方式的實驗點了。
潤東哥就這樣又開始了他新的,探索之路。
見潤東哥的軍隊暫時已經不可能散夥,我也放棄了帶他走的可能,反正我之前來就是希望看到他安全,現在看來他還能繼續活下去,我也就不再關心他的那些其它爛事兒。
潤東哥願意怎麼‘弄’就讓去‘弄’好了,我對他的那一套不感興趣。
大家在三盛灣鬥過地主後,晚餐,又在黃地主家大魚大‘肉’的吃上了飽飽的一餐飯。
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先是鬥地主,然後衆人又吃免費大餐,大家都渡過了愉快的一天。
第二天,潤東哥把他的軍規軍紀向士兵們做了傳達。
潤東哥宣佈這些全新軍規內容時,士兵們當然是喜歡,開心。
尤其聽到官兵平等這些規定後,這些樸實的農民軍們叫好聲連連,這些農民沒有接受過太多的職業教育,但他們的態度卻是非常的鮮明,喜歡的東西他們就叫好,不喜歡的東西,他們就是給臭臉。
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而眼下這些規定,對士兵們是眼見的好,他們當然會熱烈擁護。
於是,潤東哥這個全新的軍營管理模式就這樣落實了下來。
只是不知道潤東哥這種幾乎完全是理想化的軍營管理模式是否能長期堅持下來,不知道是否可行?
不過現在有人支持了,這算是好的開始吧。
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人羣中,只有我撇撇嘴,又翻了個白眼,在表示着不屑。
因爲在我的理解裡,所有遠大的理想,一般都會有個好的開始,一般都會有讓人充滿希望興奮的前幾天,但過了這幾天後,那些遠大的理想陸陸續續的幾乎9999%都破滅在了之後的路上,能成功的理想,萬中無一。