在上市籌備和機構重組架構中，首席財務官、財務總監這二個人都是陶寧找來的，工作一個多月了，唐增龍還沒見過人。
陶寧跟唐增龍說，這二個人的位置都很重要，你還是看一眼。唐增龍帶着招牌式的笑容進行迴應：“我真的不用看，我答應過你，屬於你範圍裡的事我不插手。”
上市期間，對於外部對唐增龍與陶寧關係的挑撥，唐增龍都是冷眼相看。
在陶寧看來，唐增龍講義氣，他認可給他誠心做事的人，但誰要玩點花招他立刻就能明白。
陶寧絲毫不隱飾地說道：“唐董的智商非常高，你想在裡面搞點名堂，他馬上就能點破你。”
只是，點破歸點破，誰也沒見過唐增龍盛氣凌人。別人真的急了，他就退一步。
唐增龍目前的得力助手、負責審計事務的副總裁才30歲。剛進入美唐集團時，先是在車間工作，經過一系列考覈，逐漸被唐增龍賦予重託。
唐增龍對陳西峰、秦子傑解釋道：“要是大家真正坐在一起了，你不能老是相互之間猜疑。”喝了一口咖啡後，繼續說道，“他用他的思維去鎖定他的工作力度和範圍，你作爲董事長，在中間哪怕插一個字，他整個思路就亂了。”
陶寧接話道：“作爲民營企業，唐董和他的父親很早就認爲可以給家裡人錢，但是不能輕易讓家人跟你一起做事。”
“家裡人在公司裡一多，讓其它員工很難做事，也會破壞了公司管理的規矩。”
唐增龍全面接手美唐集團後，曾經把自己與妻子兩邊的所有親戚叫到一起，每家給了1000萬元，說是從今天起，美唐集團跟你們沒有任何關係，這個錢你們拿去，掙了也好、賠了也好，不要再找我。
美唐集團重組架構成形之後，唐增龍的弟弟唐增虎也辭去了公司執行董事之職，只拿分紅，不參與決策。
對此唐增龍的解釋是：“唐增虎在集團裡工作，他說一個觀點、我說一個觀點，下面人不知道支持誰，容易發生內鬥，或者大家放不開手腳做事。”
美唐集團步入上市軌道時，唐增龍又讓經驗豐富、專業知識強的妻子退出了集團財務管理的位置。
爲什麼要這樣做？唐增龍的解釋是：“因爲公司大了不能用家族去管理。”
秦子傑詢問有沒有可能收購申請清盤的另一家做鋼型材企業時，唐增龍堅決地給出否定的回答，他的理由是：“這家企業，它不比我們在某一個板塊要先進，我要買它幹啥？如果這家企業有一個板塊比我們先進很多，那我可能會收購它。它要是某一個板塊不健康，我去買它，我就也不健康了。”
“在公開場合，美唐集團確實宣告不排除收購同業的可能，但真正面對併購時，我覺得不能盲目地追逐過度的擴張、兼併、重組。”
“併購涉及到一系列很麻煩的地方，主要還是人和設備。就像買二手車，你不知道發動機好不好。人才也是，不是自己培養的不好用，互相融合是比較困難的。自己培養的人比較瞭解，做事方向容易一致。”
陪同一起來的陶寧此時卻認爲現在是行業整合的時機，爲此他提議道，橫縱向併購都應該有所涉及。
美唐集團應該通過併購實現全國佈局，建立全國性網絡；在縱向上，一方面拓展鋼製品的深加工能力，一方面投資和參股一些原鋼項目、工廠，減少原材料的重熔成本。
陶寧的理由是：“美唐集團現在是買鋼錠，然後熔化、鑄棒再上擠壓機擠壓。如果在鋼廠拿液態鋼直接澆鑄的話，每噸能減少800元的成本。”
秦子傑、陳西峰和唐增龍都點了點頭，這是私人性質的聚會，大家坐在一起商討的是企業發展方向、戰略決策，其實就是在集思廣益，但爲了保密，又不能召集太多的人進行商議。
謹慎擴張與橫縱向併購其實並不矛盾。
雖然大家剛纔一直在說美唐集團的事情，其實上，這些做法和思路對秦子傑、陳西峰都有幫助與啓發。
管理是相同的，互相溝通和借鑑，可以讓其它人少走許多彎路。
此時秦子傑談到了幾年前，有一些企業家鋃鐺入獄、被逼退位、有其“血汗工廠”引發爭議、資產收購遇挫等等，究其原因，除了資本市場估值的泡沫破滅外，更有一夜成名、心態膨脹導致的商業戰略失策。
秦子傑感嘆道：“通過這次金融風暴大家纔看得清楚，我們的發展觀變了、財富觀也變了、價值觀也變了、人生觀也變了。發現這個錢，原來是2000億，現在變成100多億，你會驚醒的，發現自己最終還是回到當年包工頭的樣子。”
陳西峰沒有感受過那次金融風暴，沒有切身體會，唐增龍同樣感慨道：“風暴洗禮之後，很多企業家正在變得成熟。我們要消退膨脹之心、迴歸本源。”
“就象那次上市後，我的身價和財富暴漲，其實我覺得也沒拿着錢。危機一來，再多身家還不是一下子縮水。那玩意兒都是虛的，並不是事實。”
說實話，陳西峰經營企業根本沒有經驗，完全靠的是自己的摸索，隨着業務增多、資產擴大，他當然跟不上了。一是他的時間和精力有限；二是他不是什麼都懂。
現在藉着這個難得的機會，他當然要向秦子傑和唐增龍進行討教。
當然，每個集團的運營方式和管理模式還是有區別的，不能完全借用某個成熟的模式，秦子傑和唐增龍的管理方式和模式就不一樣。
經過陶寧、秦子傑、唐增龍出主意，陳西峰便打算隱身幕後，組建新的管理架構。
天一集團董事會董事長兼總裁陳西峰，下分三位副總裁分管各自業務。
集團副總裁歐陽如玉分管雲海集團（原先陳西峰單獨組建的房產開發公司已經整合到雲海集團下的房產公司，而云海集團原先的投資業務則單獨剝離出來）、集團副總裁嚴問蘭分管金樽會所（會所有二處，分別在明月山莊和天一山莊）、集團副總裁樂子榮分管金融業務。
當然，陳西峰還要兼顧天一會和天一盟的事務。只是天一會和天一盟實行鬆散型管理，又有歐陽華海在具體負責。
爲了加強安全防護，陳西峰決定以後長駐天一山莊。畢竟天一山莊是天一會和天一盟的總部所在，作爲會長和盟主，確實需要在這裡坐鎮。
另外，有“武王殿”這個團體在天一山莊，很少有人能攻進來，既能切實保護陳西峰的人身安全，也能保護來訪的客人。
爲此，陳西峰打算在天一山莊的天一會辦公區域，專門找了一幢樓進行裝修。
在這幢樓的頂層，用於陳西峰和副總裁們開會，接見重要合作伙伴；在二三樓專門設置了他的辦公室和住所。
當然，爲了避免意外情況發生，在天一集團的章程中明確規定，只要陳西峰仍然擔任董事，天一集團的董事會就無法在沒有陳西峰出席的情況下達到法定人數，也就無法做出有效決策。
主要是陳西峰目前對天一集團持股35%，但投票權佔80%，擁有天一集團的絕對話語權。
這在某種程度上保證，陳西峰不管如何隱身，他始終掌握着天一集團、天一會、天一盟。
以後，陳西峰可以把主要精力放在天一集團的發展戰略制定、團隊建設等方面。
可以通過抓兩條線來掌控天一集團。一條線是每週一早上 8 點半的早會和各種戰略會；另一條是財務線和人事線是他絕對信任的人。
鑑於自身人才缺乏，陳西峰考慮設置管培生制度。
唐增龍說的對，自己培養的人才用起來順手也容易合心。
讓天一集團的人事部經理從每年的應屆畢業生中挑選最優秀的年輕人，以培養管理者。
管培生先在基層輪崗半年，此後有兩次選擇崗位的機會。這羣被寄予厚望的年輕人擁有諸多特殊權利：能夠參與高管會議和項目討論、受到業務副總裁的親自指導。
原先的話，陳西峰管理公司的習慣是事必躬親，同時會對很多業務細節直接下指令。同時公司的一項決策，陳西峰說不行就無法通過。
但是，在今後，他不得不越來越放權。
從集團角度來看，以前是一套完全大一統的業務和用人標準，但現在每個業務單元都可以結合自己的實際情況制定更具體的標準，因爲對一個多業務集團來說，這樣的管理本就是正常模式，在過去以增長爲主旋律的時期，統一管理儘管粗放，但有利於集中力量聚焦在最重要的業務，實現高速增長。
時移世易，陳西峰今後需要讓高管們將目光放在具體業務具體分析的精細化管理上。
研討公司的發展方向與戰略後，秦子傑、唐增龍、陳西峰都覺得收穫頗多，爲此決定每二個月相聚一次，輪流坐莊、互相探討，共同解決遇到的問題與困難。
其實上，這纔是成立天一盟的最真實的需求。
與聰明人同行、與內行人對話，企業才能發展的更好、更穩。
當然，接下來秦子傑、陳西峰、陶寧、唐增龍還商量了如何進一步打壓李氏集團的事情。