簽完合同後，李耒打算再去珠海看看華豐廠，去特區和謝立人聊一聊，東南亞金融危機對正大集團的打擊很大，要不是謝家提早佈局從十多年前就開始在國內大舉投資，搞不好這家東南亞最大的農業公司就要破產了，儘管如此，這場危機還是讓謝家傷筋動骨，許多產業已經在考慮出售了，李耒這次過去剛好和他們聊一聊，看看能接手哪些企業。
“去趟越秀吧，到東風路那邊看一看！”上了惠農廣東分公司的車之後，李耒沒有馬上前往珠海，而是讓司機繞了下路，抵達東風路的時候，就看見一處正熱火朝天忙着建造的工地，工地門口的牌子上赫然寫着健力寶大廈五個字。
健力寶在火遍全國後進行了多項投資，1990年，健力寶出資1600萬元成立中新合資的健力寶運動服裝公司，李寧出任總經理，1994年底，健力寶運動服裝公司從健力寶脫鉤，健力寶分三次收回了資金，1600萬元的原始出資變成了無償支持李寧的“無息貸款”，嚴格意義上來講這就是挪用國有資產。
1991年，健力寶在紐約買下了帝國大廈整整一層樓，但海外市場拓展並不順利，而現在他們又開始在廣州建造新的總部，按照李經緯的想法，等健力寶大廈建成之後就會把企業從三水挪到廣州。
這件事是李經緯和三水政府決裂的標誌，說起廣告營銷，李經緯絕對是一把好手，但是在企業管理以及和當地政府的關係上，李經緯的短板就太明顯了，別說魯冠球了，就連王光興都比他強得多。
首先，李經緯始終沒有處理好健力寶內部的問題，由於健力寶是三水少數能按時發工資而且工資水平還相當不錯的企業，所以許多領導都把自己的親朋好友塞進健力寶，這些裙帶關係讓健力寶內部變得異常混亂，好好幹活的人得不到提升的機會，混日子的人卻是越來越多，員工內部可謂是怨聲載道。
在政府關係上，自從李經緯把企業做起來之後就日漸自傲，以當地的財神爺自居，在很多地方活動的儀式上，縣裡的一二把手坐中間，旁邊接着坐的便是李經緯，再下去才輪到政府的其他官員，平時說話辦事也沒把這些人放在眼睛裡。
這就造成了兩個後果，等他想要改變健力寶的產權歸屬，將這家企業化爲私有的時候，既沒有王光興那麼厚實的羣衆基礎，也沒有魯冠球那樣的上層關係，員工和當地政府都對他怨聲載道。
而且他也缺乏這方面的意識，沒有提早開始準備，等抓大放小、國退民進大規模開始，周圍的TCL和美的都順利完成改制之後，李經緯才倉促上陣拿出了幾份極其粗糙的方案，該方案提出將健力寶送到香江去上市，然後管理層通過股權激勵拿到股份從而掌控這家企業。
三水政府無論如何也不敢答應，因爲他們從李經緯在廣州興建健力寶大廈開始就有了不詳的預感，健力寶每年上繳的利稅佔到了三水財政收入的八成以上，要是這家企業跑了，那三水就會面臨着財政崩潰的局面，這個責任誰也扛不起，於是他們以李經緯沒有香江居住證，不能購買原始股爲理由拒絕了這份方案。
之後幾年李經緯和三水政府鬧得不可開交，最終兩敗俱傷，李經緯走人，健力寶被賣給了大騙子張海，這個顯赫一時的品牌逐漸消失，直到多年後才重新出現在消費者面前，可惜那時候已經沒多少消費者認可這個牌子了，而健力寶大廈也在十年後被賣給了時代地產，更名爲時代地產中心大廈。
日後李經緯被諸多媒體包裝成悲劇英雄，三水政府成了最大的反派，這其實和褚時健一樣，都是資本豎起來的牌子而已，通過這倆人的悲劇爲他們化公爲私行爲的正當性背書，要不然這一時期那麼多典型，爲啥他倆的事蹟一直流傳呢？如果沒人推動，他倆估計早就被人遺忘了。
不管再怎麼悲劇，有一個問題始終是繞不過去的，那就是健力寶從一開始就是國有企業，李經緯只是企業的管理者而不是所有人！他想將企業變成自己的，肯定會涉及諸多問題，而他並沒有解決這些問題的方法，和當地政府關係不好還是小事，最糟糕的選擇就是打算把健力寶從三水遷走，這可是三水政府的命根子，要是遷走三水的財政喝酒就業都完了，這誰敢同意？
要是他的處置方法能更圓潤一些，並且沒有把企業遷走的打算，按照現如今的政策方針，李經緯未必沒有成爲健力寶掌控者的機會，可惜現在說什麼都遲了，他已經徹底和三水政府翻臉，就算拿出新的方案，三水政府也不敢相信。
日後李經緯的悲劇被網民所銘記，卻忘了這一時期有多少國有企業變成私人老闆所有，他們將李經緯樹立成典型，就是在給大家灌輸這麼一種概念，那就是化公爲私是對的，要不然他們的企業也會像健力寶一樣消失不見。
健力寶現在正處於生死攸關的十字路口，周圍其它一些企業也是如此，等李耒結束了在珠海的考察來到特區之後，又經過了另一處工地，和熱鬧非凡的健力寶大廈相比，巨人大廈的情況就冷清了許多，工地現在基本已經停工，只剩下寥寥幾個工人看守着偌大的工地，工地外面蹲守着許多討債者。
從大廈立項開始，這個項目就一變再變，最早定爲38層，後來因爲領導參觀時的一句“爲什麼不蓋高一點兒”又變成了六十四層，旋即有位大聰明提出六十四層這個數字不吉利，領導知道會不會不高興？於是又改成了70層，這麼一改，建造成本便從兩億飆升到12億，工期也延長到六年。
原本依靠出售保健品獲取的利潤，巨人集團還能勉強支持，可保健品市場早就被三株、巨人、飛龍等企業搞得烏煙瘴氣，去年迎來了大滑坡，巨人終於支撐不住了，逼得史玉柱不得不忍着不舒服給李耒打電話借錢，然而李耒只願意給想成爲IBM的史玉柱提供支持，卻不願意資助一個賣保健品的騙子，於是巨人大廈徹底爛尾，史玉柱也到了破產的邊緣。
回想起當初剛見面時候那個雄心勃勃要打造中國IBM的年輕人，李耒也是唏噓不已，雖然日後史玉柱還會東山再起，但是他對這個只好搞保健品和氪金網遊的商人已經沒了好感。
今後二十多年，中國的有錢人越拉越多，他們掌控的財富也越來越雄厚，和普通人的差距越拉越大，只是不知道還有多少人能記得自己的初心呢？李耒搖搖頭讓司機重新發動汽車離開，前往正大公司和謝立人見面。
正大集團現在是遇到了很大的麻煩，他們在此前東南亞經濟飛速發展的時候進行了大量的擴張，而現如今經濟危機的爆發讓他們已經無力支撐這一局面，只能通過出售資產來保存實力，可謝立人並不想把正大的重要資產，尤其是國內的飼料廠出售給惠農，因爲惠農是他們在國內最大的競爭對手，把飼料廠賣給惠農那不是資敵麼？就算要賣那也是賣給其它飼料企業，通過壯大行業五六七名來給第二名增加麻煩。
可惜現在其它飼料企業也沒太多資金來購買正大的工廠，於是謝立人也只能屈服，不過他還是玩了點小花樣，不光和李耒談，同時也在和劉永好等人談，想利用希望和惠農的競爭來提高價碼。
然而李耒和劉永好都是聰明人，一眼就看出了謝立人的想法，而且他們都知道東南亞金融危機是兩家企業走出國門、進軍東南亞的好機會，所以不能把資金都浪費在這上面，還要留一些錢去收購東南亞的工廠、種植園，於是不管謝立人怎麼居中調撥，他倆都不上當，依舊堅持之前的報價。
他倆耗得起，謝立人可耗不起，正大集團迫切地需要現金來續命，於是在堅持了一段時間後只能屈服，選了一些不那麼重要的飼料廠賣給惠農和希望，同時還出售一些其它產業，比如正大在國內的蓮花超市等等。
“超哥也有進軍東南亞的想法？”事後李耒和劉永好私下聊天的時候問道。
“是啊，這兩年飼料行業的利潤下降的很厲害，去年飼料毛利率還有19.6％，今年就掉到15.2％了，明年可能會更低!我必須未雨綢繆，爲希望找到新的突破口，進軍海外似乎是個不錯的選擇，歐美國家的話距離比較遠，大公司也多競爭激烈，而東南亞最大的飼料企業就是正大了，我們不缺和正大競爭的經驗，知道自己的優勢在哪兒，而且東南亞除了正大之外，就沒其它像樣的飼料企業了，把飼料廠開到歐美是以卵擊石，開到東南亞卻剛好反過來成了敵弱我強但是現在還沒有下定決心，畢竟現在東南亞金融危機還沒有結束，會不會波及到我們還不好說!”劉永好倒也沒否認這一點.
“這個大可以放心，索羅斯連香江都啃不動，更何況內地?而且現在東南亞的貨幣都在貶值，人民幣的相對購買力大大提升，這正是進軍東南亞的好機會，現在過去或許只需要花很少的錢就能把工廠建起來，等再過兩年他們緩過來的時候可就沒那麼容易了!”李耒知道朱總很快就會承諾人民幣不貶值，而且國家也會出臺各種政策，鼓勵國內企業走出去.
同時他也很清楚，劉永好還是沒把話都說完，雖然國內飼料行業的利潤率在下降，整個行業都已經進入疲軟期，但就跟三星在內存領域所做的一樣，希望也制定了逆勢擴張的計劃，趁着其它企業日子不好過加大擴張力度，如此以來等市場好轉的時候，希望就可以收穫豐碩的果實了，而惠農也是這麼計劃的.
“現在不管惠農也好、希望也罷，都走到了十字路口，國內市場的擴張已經過了高速增長期，而國外還基本處於空白階段，參考其它世界五百強的發展歷程，是時候進軍國際市場了！你要是有這個想法，我們先回去準備一段時間，然後一起到東南亞去考察考察，看看有什麼合適的機會沒有！”李耒發出邀請，雖然希望和惠農是競爭關係，但競爭對手也不是不能合作。
“好，我們在國內競爭，去了外面都是中國人，理應互相幫忙，我回去先安排人去探探路，然後咱們再一起過去！”劉永好爽快地答應下來。
巨人和健力寶在十字路口沒有做好選擇，走向了失敗的道路，而希望和惠農則走向了通往光明的道路，和他們做出同樣抉擇的還有華爲，華爲今年取得了七2億的年營收，卻砸了七個億在研發上，這一標準如今國內幾乎沒有第二家企業能做到。
但任正非仍然覺得不夠，華爲現在是做大了，但是卻不強，前方銷售辛苦拿到的訂單，但交付率不到50%，而同行卻能做到94%。因爲內部管理混亂，研發部門手忙腳亂疲於應付，做出來的產品不合格，不斷返工，效率低下。
於是任正非做出了一個重大決定，那就是花20億從IBM那買一套管理系統，等到04年的時候，他又花了20億去完善這一系統，如此纔有了日後的華爲。
這一年，許多企業都走到了十字路口，有人做出了正確的抉擇實現了涅槃重生，有人開始爲自己的錯誤賣單，時代的浪潮奔騰向前，上一批的弄潮兒倒下了，下一批的先行者又站到了風口浪尖。
而惠農則牢牢地抓住了這次機會，利用東南亞金融危機積蓄到了足夠的力量，即將進入下一波高速擴張階段，而這次惠農將真正走出國門。