許菲苒說：“女神是一種稀缺資源，每個男人都喜歡，每個男人都想要，物以稀爲貴。不過女神不是指外表漂亮的女人，而是外表漂亮又有智慧的女人，如果只是外貌俊美，不能叫女神，只能叫花瓶。”
“你的意思是我說的不完全對。”
“當然。你以爲李總是傻瓜嘛。咱們公司什麼都沒有，現在就是一個空殼，他願意花三千萬買下51%的股權，還撒手不管任咱倆折騰，你以爲他的錢是天上掉的。我告訴你，他投蘇牧，不是投資蘇牧貿易，而是投資你和我，換句話說，他一定調查過你和我的底細。”
“影兒，你的意思是他不是看中蘇牧貿易，而是看中你我的能力。”
“嗯。你牧總這麼一個策劃殿堂級人物，別說三千萬，就是三個億也值得投資，更何況你的身邊還有我這麼一個集美貌、智慧和眼光於一體的女神助陣，區區三千萬，一點都不貴。”
牧洋一分析許菲苒的話，還真覺得挺有道理的，以牧洋的策劃能力，蘇牧做大是遲早的事情，李總一定看中了這一點。
“還有，我和你的事情現在在風投界傳着沸沸揚揚，李總雖然沒有見過我，但是對於我的名字肯定是如雷貫耳的。我回國主事這幾個月，在國內我有一個綽號你可能不知道吧。”
“是什麼？”
“聖姑。”
許菲苒一說完，牧洋沒忍住，直接笑岔了。
他一個勁地咳嗽，許菲苒輕輕地幫他拍打後背，笑罵道：“叫你笑話我，咳死你。”
牧洋眼裡都笑出來了，還聖姑，我還令狐沖呢。
“有這麼好笑嗎？”
“影兒，不是我故意笑話呢，我說你們這些人還挺無聊的，聖姑都叫出來了。不過別說，你還真的有幾分像，容貌就不說了，有過之而無不及，至於脾氣也有三分像，動不動就喜歡置人於死地。”
“我什麼時候置人於死地了，胡說八道。”
牧洋笑着說：“笑傲江湖裡面的聖姑是用劍，你是用嘴，本質上是一樣一樣的。”
“去你的。”
牧洋嬉皮笑臉地說：“聖姑，你說李總對你這麼恭敬，是因爲他知道你就是大名鼎鼎的聖姑？”
“十有七八。”
“厲害呀，一個名號就可以騙來三千萬。趕明兒我也要取個響亮的外號出去招搖撞騙，人在江湖飄，沒有一個響亮的外號別人記不住呀。”
許菲苒笑着說：“你的外號已經風靡全球了，只是你自己不知道而已。”
“還有這事，我怎麼一點風聲也沒有聽到。聖姑，趕緊給我掃掃盲，讓我也高興高興。”
“蘇格蘭牧羊犬。產於Y國，俗稱蘇牧也叫柯利犬，既是牧羊犬，也用作護衛犬、救護犬以及導盲犬和伴侶犬，成名已有數百年。”
“好你個影兒，你既然敢罵你老公是犬，我是犬，你是我老婆，你難道就不是犬。”
許菲苒說：“誰說你是犬，我就一定要是犬的。”
“難道不是嗎？不是一家人，不進一家門呀。”
許菲苒擺擺手說：“有一句話叫做嫁雞隨雞，嫁狗隨狗，我只是嫁給了一隻犬，我自己還是人的，只是我隨了你而已。”
牧洋又被許菲苒強大的語言能力說得啞口無言，是呀，嫁狗隨狗，自己確實不一定是狗呀。
兩人一路吵吵鬧鬧，這散步就格外有情調了。
“影兒，我想和你商量一個事情。”
“你說。”
“昌子是咱們公司的創始人之一，蘇牧貿易是他一手打造的，我想給他分一點股份。”
許菲苒想了一下說：“核心員工持股，這是好事，對其他員工也是一種激勵。你想給他分多少？”
“百分之二十。”
“牧羊犬，你還真是慷慨呀，你自己都只有49%，你就給他20%。”
“你覺得多了嗎？”
“嗯。”
“爲什麼？”
許菲苒說：“核心人員持股，這個點子我是贊同的，但是不宜過高。有句話叫做可共患難，但不能同富貴，這是有道理的。蘇牧貿易現在只是
一個小公司，還沒有什麼實惠，所以矛盾也不會突出。可以後一旦發展了，如果你沒有絕對股份，你會慢慢被排擠出管理層的，這樣血淋淋的例子數不勝數。”
“人心是善變的，當然我這裡不是指文昌明，而是說絕大多數人。人不僅善變還貪婪，他有一百萬，還想一千萬，一個億，甚至十個億。貪婪的人，做事就會不計後果，不擇手段。牧羊犬，你要給自己留一手，只有你手上有足夠實力，你才能確保蘇牧貿易安定團結，尾大不掉這句話一定要防微杜漸。”
牧洋也覺得影兒說得非常有道理，兄弟創業初期一起共同奮鬥，可是等公司稍微好轉之後就開始鬧矛盾。
他覺得他貢獻大，分少了，他又覺得他功勞更大，吃了虧，最後發展到內訌，再也做不到齊心協力以致公司業績越來越差，最終倒閉。
可以說每天都在上演這樣的故事，而且這樣的故事永遠不會終止。有這麼多前車之鑑，他一定不能步別人後塵。
許菲苒又說：“還有一個問題，你一下子給出這麼多股份，你以後怎麼獎勵其他核心成員。如果哪天雪兒幹着非常好，你是不是也要獎勵，萬一有一天你哪個兄弟投靠你，比如那個什麼石頭，他比文昌明幹得還好，你又要怎麼辦？”
“影兒，你想得太全面了。你說得對，我差點忽略這麼多細節。一語驚醒夢中人，做事業還是不能太哥們義氣，也不能太感情用事，這一點你許總是我的老師。”
“你呀，就是心地太善良，一下子多了這麼多錢，你就想和兄弟們一起分享。這是不是你們講着苟富貴無相忘。”
“呵呵。影兒，不給昌子股份是說不過去的，你說定多少好。”
許菲苒想了一下說：“文昌明畢竟是公司元老，創始人之一，前期大部分工作都是他做的，與其他人還是不同的。我建議你從兩方面下手，一是分配一點股份，不宜過多，1-5%就挺合適。二是提高他的待遇，他是副總經理，你要把他擺在一個顯眼的地方，讓你其他的員工羨慕、敬仰、崇拜，然後大家纔會有動力。”
（本章完）